3
THỨBA
20-9-2016
Thời sự
Phải chặnđứng“nhấthậuduệ,
nhìquanhệ”
LÊPHI
V
iệc hàng loạt họ hàng
củaBí thưTỉnh ủyHà
Giang, ông Triệu Tài
Vinh, nắm giữ những chức
vụchủchốt trongbộmáy tỉnh
này đã gây nhiều phản ứng
của dư luận. Tình trạng “cả
họ làmquan” lạimột lầnnữa
được cảnh báo.
Pháp Luật
TP.HCM
đãcócuộc traođổi
với ông
Đặng Công Ngữ
,
nguyênPhó
Trưởngban
Tổ chức
T h à n h
ủy, Giám
đốcSởNội
vụ TPĐà
Nẵng,xoay
quanh vấn đề này.
Người đứngđầuphải
công tâm vàdân chủ
.
Phóng viên
:
Thưa ông,
mớiđây, khidư luậnxônxao
vềviệcnhiềungười nhàông
Triệu Tài Vinh, Bí thư Tỉnh
ủyHàGiang,đanggiữnhiều
chức vụ quan trọng trong
chínhquyền tỉnhnày, thìông
Vinh cho hay việc bổ nhiệm
vợ con, anh em, người thân
đều đúng quy trình. Ông có
suy nghĩ gì về quy trình bổ
nhiệm cán bộ của chúng ta
hiện nay?
+Ông
Đặng Công Ngữ
:
Trong trường hợp này quy
trình có thể đúngnhưng cần
xem xét phương pháp tiến
hành và thái độ của người
đứng đầu cũng như tập thể
lãnh đạo, cấp ủy có thật sự
dânchủvà tráchnhiệmkhibổ
nhiệmnhữngngườiđókhông.
.
Vấn đề ở đây là việc bổ
nhiệm có thể đã “đúng quy
trình”nhưngkiểuquánhiều
người thân thích cùng làm
quan trongmột chínhquyền
như thếrấtgâyphảncảm.Có
ýkiếnchorằngquy trìnhhiện
nay tập trungnhiềuquyềnvào
người đứngđầu, thưaông?
+Đúng là như thế. Trong
quy trình hiện nay việc đề
xuất, họp bàn trong tập thể
lãnh đạo, xin ý kiến cấp ủy,
kýquyếtđịnhbổnhiệmhoặc
đềxuất lêncấp trênbổnhiệm
(theophân cấp) hoặc chủ trì
khâu lấy phiếu tín nhiệm
cũngđềudo lãnhđạođơnvị
thựchiện.Nói chung, người
thủ trưởng tham gia vào tất
cảkhâu.Nếunhưanhkhông
dânchủ, khôngcông tâm thì
sẽ dễ dẫn đến sự lệch lạc,
hình thức.
Mặtkhác,ngay từkhâuđầu
tiên làviệcnhậnxét,đánhgiá
làđiểmyếunhấttrongcôngtác
cán bộ hiện nay.Vì nó chưa
là công cụ khách quan, tiêu
chí còn chung chung, dễ lẫn
lộn giữa hiện tượng và bản
chất, người đứng đầu thiên
vị không khó. Đó là chưa
nói đến còn tình trạng yêu
nên tốt, ghét nên xấu; đánh
giá sứckhỏecánbộqua tuổi
tác, đánh giá năng lực qua
các mối quan hệ, qua bằng
cấp; đánhgiáphẩmchất qua
lý lịch, thậm chí một số nơi
còn đặt thêm tiêu chuẩn để
loại trừ người khác…
Nênbổ sung việc
tiến cử củangười có
uy tín trong xãhội
.Theoông,phảilàmsaocho
cái quy trìnhhiệnnaykhông
trở thành“tấmbùa”cho tình
Muốnloạibỏđượctìnhtrạng“nhấthậuduệ,nhìquanhệ,batiềntệrồithứtưmớiđếntrítuệ”,phảicôngtâm,dânchủ.
Traođổi với
PhápLuật TP.HCM
vềviệc làm saođểhạn
chếđượcquyền lực cụcbộ từ tình trạng cảhọ làmquan
ởđịaphương, như trườnghợpngười thân củaôngTriệu
TàiVinh, Bí thưHàGiang,TSVõĐại Lược, nguyênViện
trưởngViệnNghiên cứukinh tếvà chính trị thếgiới, nói:
“Đâu cóphải chỉmộtHàGiangđâu!Ngay cảThanhHóa
vàmột sốnơi khác, việcbổnhiệmngười nhàvàobộmáy
côngquyền cũngđang làmột vấnnạn. Cơ chếđềbạt, thăng
chức, tuyểndụng, bổnhiệm của tahiệnnaykhôngổn.
.
Phóngviên
:Vì saoông lạichorằngcơchếđókhôngổn?
+TSVõĐạiLược:
Một trong
nhữngnguyênnhân là cơ chếđóbị
đồng tiềnvàquyền lực chi phối.Dù
thừanhậnhaykhông thừanhận thì
dư luận suốt thời gianquavẫn thấy
phải cóquyềnhoặc có tiền thìmới có
“ghế”.
Vớimột cơchếnhưvậy thì người
cóquyềndễđưangười nhàvàocơ
quannhànước.Nếukhôngđưangười nhàvào thì đưaai?
Điềunày tạo ranhiềunguycơcho sựphát triểncủađất nước.
. Theoông, đó lànhữngnguy cơgì?
+Một khi anhđãbỏ tiềnđểvàoNhànướcđể có chứcvụ,
anh chắc chắnphải lấy lại vốnvà có lãi.Nguồn lựcphát
triểnđất nướcvì thế sẽ rơi rakhỏi các lĩnhvực cầnđầu tư.
Một cơ chếmàTổngBí thư từngnói là chạy chức, chạy
quyền, chạybiên chế, chạy cả học hàm, học vị… thì rõ
ràngnguy cơ cho sự phát triển là rất lớn.
Những vị lãnhđạomới của đất nước đang cónhững
tuyên ngônmạnhmẽ về sự liêm chính, kiến tạo, phục
vụ…nhưng rõ ràng đó là nhiệm vụ khó khăn. Khôngphải
lúc nào cũngđủđiềukiện để diệt trừ những nguy cơđã
nói.
.
Nhưng khi xảy ra các vụ việc bổnhiệm cả nhà làm
quan, chúng ta thường được nghe nói đến cụm từ“đúng
quy trình”. Ông nhậnđịnh ra sao?
+Đúng là khi đề bạt có chuyện hỏi ý kiến các cấp, các
ngành, lấy phiếu tín nhiệm… nhưng đáng tiếc những khâu
này đều có thể bị chi phối.Một người đứngđầu hoàn toàn
có thể dùng quyền lực và ảnhhưởng củamình để làm cho
quy trình này trở nên vô hiệu.
. Chẳng lẽ chúng ta…bó tay, thưa ông?
+ Chúng ta hiện nay đang thiếu vắngmột cơ chế
cạnh tranh thực sự. Nếu chúng ta thực sựmuốn giải
quyết vấn đề này thì phải có cạnh tranh . Thi tuyển là
một hình thức có thể thúc đẩy sự cạnh tranh ấy. Một
chức vụ trưởng chẳng hạn, có thể sẽ có chừng 4-5
ứng viên. Chuyện này chắc chắn sẽ hạn chế việc chạy
chức, chạy quyền.
Dĩ nhiên, không loại trừkhảnăngquá trình thi tuyểncũng
có thểbị can thiệp.Nhưngcó thi tuyểncònhơn làkhông.
. Ông từng là cố vấn chonhiều đời TổngBí thư, Thủ
tướng. Ôngđã từng kiến nghị những định hướnghiệngì
để cải thiện tìnhhình này chưa?
+Tôi từngkiến nghị trọngdụngnhân tài phải là ưu tiên
hàngđầu. Chúng ta hoàn toàn có thể thuê ngườiViệtNam
ở nước ngoài, người nước ngoài về làm trưởng các khu
kinh tế, khu côngnghiệp.Viện trưởng những viện công
nghệ tôi cũng kiếnnghị phải thuê người nước ngoài. Tất
nhiên ta phải trả lương họ caonhưng vấnđề là hiệu quả
mang lại.
Trước giờ tôi thấymỗimônđá bóng là thuê huấn luyện
viênnước ngoài, bởi đứng trước sự cạnh tranh rất quyết
liệt với bóngđá thế giới.
Chonên tôi nghĩ phải có cạnh tranh trongmọi lĩnhvực
thìmới thúcđẩyphát triển. Cái này rất nhiềunước trên thế
giới đã làm rồi.Đơn cửnhưkhi ôngLýQuangDiệu thành
lậpnội cácSingapore, chỉ cóhai bộ trưởngquốcphòng, an
ninh làngười Singapore, còn lại đều làngười nướcngoài.
ôngLýQuangDiệu trảmỗi bộ trưởng1 triệuUSD/nămvà
giữ lại 10% số thunhậpnàyđể chống thamnhũng.
Cơ chế củaôngLýQuangDiệu làchọnnhữngngười xuất
sắcnên tất cảmọi thứcủaSingapoređềuvươn lênđỉnhcao.
. Xin cámơnông!
CHÂNLUẬN
thực hiện
trạng “một người làm quan
to, cảhọ làmquan nhỏ”?
+Như tôiđãđềcập,muốn
làmcông tácbổnhiệmcánbộ
thật sự tốt thì phải chú trọng
đến tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn
phải rõ ràng, cụ thể, không
chung chung, dàn trải như
hiện nay mà cần tập trung
vào năng lực, đạo đức, thái
độđối với côngviệcđối với
đối tượngphụcvụcủangười
muốn bổ nhiệm.
Phải đánhgiáđượccánbộ
một cách công tâm, khách
quan, khoahọc; phải lấykết
quả, hiệu quả công tác của
người cán bộ đó làm cơ sở
xemxét bổnhiệm cũngnhư
phải cóuy tín xã hội.
Phải loại trừ chođược các
yếu tốchủquan,chỉđạo thiên
vịhoặcnặngvềthựchiệnchính
sách củangười đứngđầu.
Nếu làmđượcnhưvậy thì
sẽ tránh được cục bộ, thân
quen trong việc bổ nhiệm,
loạibỏđược tình trạng“nhất
hậuduệ, nhì quanhệ, ba tiền
tệ rồi thứ tưmới đến trí tuệ”.
Khi đã làm đúng thì trong
những trườnghợpnếurơivào
người nhà thì dư luận chắc
chắncũngủnghộ,đồng tình.
.
Từngcónhiềukinhnghiệm
trong công tác cán bộ của
Đảngcũngnhưchínhquyền,
ông nghĩ nên cómột hướng
đi nào khác?
+ Làm công tác cán bộ
khôngphảichỉ là tạosânchơi
côngbằngvìởđâycòn thẩm
thấuđượcnăng lực tiềm tàng,
hướngphát triển, cáchxử lý
các tình huống của cán bộ...
Bởivậyphảicócáinhìn toàn
diện về cán bộ. Nhiều nơi
người ta có hình thức tiến
cửcủanhữngngười có trách
nhiệm và uy tín xã hội cao,
thi tuyển chọnngười tài đức
hoặc bằng hình thức tranh
cử...Nếubổsungnhữngcách
làm này thì chúng ta có thể
huy động được nhiều người
đạt yêu cầu cả trong tổ chức
và ngoài xã hội.
. Xin cámơn ông.
n
Hạnchế“cảhọlàmquan”:Phảicócạnhtranh
Hãyđểngười thâncủamình
tựkhẳngđịnh
.
Phóngviên
:
Ông
từng làm các vị trí phó trưởngBanTổ
chứcThànhủy,giámđốcSởNội vụTPĐàNẵng,ôngđã từng
thấy khó khi không sử dụng quyền lựcmình đang có cho
người thânkhông?
+Ông
ĐặngCôngNgữ
: Mỗi người cómột sự lựa chọn
conđườngđi củamình. Con tôi, em tôi đã trưởng thành
vàcũngnhận thứcmìnhphải làmgì, đươngnhiênai cũng
muốnngười thâncủamìnhđược thuận lợihơn trongcông
việcvàcánhântôicũngvậy.Nhưngtôinghĩ tốthơn làmình
đểhọ tựkhẳngđịnhchínhhọ.
ÔngTriệuTàiVinh,Bí thưtỉnhủyHàGiangcórấtnhiềungười thântrong giađìnhnắmgiữcácvị trí
quantrọngcủachínhquyềntỉnhnày.Ảnh :DQ
Nhiềunơingườitacóhình
thứctiếncửcủanhững
ngườicótráchnhiệmvà
uytínxãhộicao,bằng
hìnhthứcthituyểnchọn
ngườitàiđứchoặcbằng
hìnhthứctranhcử...
