11 Kinh tế - Thứ Hai 23-2-2026 kinhtedothi@phapluattp.vn Ông PHẠM XUÂN HỒNG, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may thời trang TP.HCM kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3: Ổn định đơn hàng đầu năm, chủ động đầu tư công nghệ Đánh giá về bức tranh xuất khẩu ngành dệt may trong năm 2026, tình hình đơn hàng đầu năm đang duy trì ở mức tương đối ổn định. Đa số các doanh nghiệp (DN) đã ký kết hợp đồng sản xuất ít nhất cho ba tháng đầu năm, thậm chí nhiều đơn vị đã chốt xong đơn hàng đến hết quý III. Lượng hàng hóa sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán nhìn chung khá dồi dào, tạo nhịp độ sản xuất tích cực ngay từ những tháng đầu năm. Đối với bức tranh xuất khẩu chung, đặc biệt là tại thị trường Mỹ, các DN dệt may vẫn đang trong tâm thế chờ đợi những động thái chính sách mới. Dù vậy, toàn ngành vẫn giữ vững kỳ vọng vào sự phục hồi của tổng cầu thị trường. Mục tiêu trước mắt trong năm nay là giữ vững kế hoạch sản xuất, ưu tiên sự ổn định làm nền tảng trước khi hướng tới các mục tiêu tăng trưởng cao hơn. Về bài toán nhân lực, sự dịch chuyển lao động sau Tết có xảy ra nhưng không đáng lo ngại. Lực lượng sản xuất của các DN nhìn chung vẫn được bảo đảm để đáp ứng kịp thời tiến độ giao hàng. Riêng đối với yêu cầu chuyển đổi số và nâng cấp chuỗi logistics, quan điểm chung của ngành là phải đầu tư thận trọng và thực tế. Các DN bắt buộc phải từng bước cải tiến khâu quản lý bằng công nghệ số và trang bị máy móc mới. Tuy nhiên, tốc độ hiện đại hóa sản xuất phải tỉ lệ thuận với lượng đơn hàng và sự khởi sắc của thị trường. Việc nâng cấp công nghệ phải tiến hành dần dần, không thể đầu tư ồ ạt, thiếu tính toán trong bối cảnh sức mua toàn cầu chưa phục hồi hoàn toàn để tránh rủi ro cho DN. Ông TRẦN THANH HẢI, Phó Cục trưởng Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương): Ráo riết phát triển các ngành công nghiệp nền tảng Bước vào năm 2026, nền kinh tế Việt Nam đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ để duy trì đà tăng trưởng xuất nhập khẩu trong bối cảnh thương mại toàn cầu chịu sức ép từ căng thẳng địa chính trị và xu hướng bảo hộ. Dù cơ cấu hàng hóa chuyển dịch tích cực khi nhóm hàng công nghiệp chiếm lĩnh 85% tỉ trọng, bức tranh thương mại vẫn bộc lộ những điểm nghẽn cốt lõi. Sự tăng trưởng hiện tại phụ thuộc lớn vào khối DN có vốn đầu tư nước ngoài, trong khi hàm lượng giá trị gia tăng nội địa còn mỏng, thiếu vắng thương hiệu quốc gia và nguồn nguyên liệu đầu vào chưa tự chủ đa dạng. Để kiến tạo động lực mới, trọng tâm sản xuất trong giai đoạn tới là ráo riết phát triển các ngành công nghiệp nền tảng và đầu tư cho nghiên cứu phát triển nhằm nâng tầm giá trị nội địa. Song song đó, cộng đồng DN cần khai thác tối đa thương mại điện tử xuyên biên giới và các hiệp định thương mại tự do để đa dạng hóa khách hàng, tránh rủi ro khi phụ thuộc vào một vài thị trường trọng điểm. Hoạt động xúc tiến thương mại cũng đòi hỏi sự lột xác toàn diện qua ứng dụng nền tảng số, gắn chặt xây dựng thương hiệu với tiêu chuẩn xanh và truy xuất nguồn gốc. Cuối cùng, chuỗi logistics cần nhanh chóng tối ưu hóa chi phí, biến lợi thế địa chiến lược thành bệ phóng vững chắc đưa hàng hóa Việt Nam vươn xa bền vững. Ông NGUYỄN ĐÌNH TÙNG, Phó Chủ tịch Hiệp hội Rau quả Việt Nam kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vina T&T: Xuất khẩu nâng tầm vị thế từ chất lượng và công nghệ Năm 2025, ghi dấu ấn lịch sử cho ngành rau quả Việt Nam khi kim ngạch xuất khẩu xác lập kỷ lục mới, với sự bùng nổ mạnh mẽ của “ngôi sao” sầu riêng. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, để tiếp tục đà tăng tốc và gặt hái thành công bền vững, chúng ta không thể chỉ dựa vào sản lượng mà phải chuyển dịch mạnh mẽ sang tư duy chất lượng và công nghệ. Thứ nhất, chuẩn hóa mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói. Đây không còn là thủ tục hành chính mà là “giấy thông hành” sống còn. DN cần phối hợp chặt chẽ với nông dân để duy trì kỷ luật trong canh tác, đảm bảo tuyệt đối các quy định về dư lượng thuốc bảo vệ thực vật theo yêu cầu từ các nghị định thư. Việc vi phạm mã số vùng trồng không chỉ ảnh hưởng đến một lô hàng mà còn đe dọa uy tín của cả ngành hàng quốc gia. Thứ hai, đầu tư hệ thống kho lạnh và chuỗi cung ứng hiện đại. Trái cây là mặt hàng có tính thời vụ cao và dễ hư hỏng. Việc làm chủ hệ thống kho lạnh và công nghệ bảo quản sau thu hoạch sẽ giúp DN chủ động điều tiết nguồn cung, kéo dài thời gian bán hàng và giảm thiểu rủi ro khi thị trường biến động. Đây chính là chìa khóa để nâng cao giá trị gia tăng thay vì chỉ xuất khẩu thô. Để tiếp sức cho DN, tôi cho rằng các cơ quan chức năng cần tập trung vào việc đàm phán và giám sát nghị định thư. Theo đó, cần tiếp tục mở rộng các nghị định thư cho sầu riêng đông lạnh và các loại trái cây tiềm năng khác vào các thị trường lớn, đồng thời tăng cường kiểm tra để bảo vệ thành quả đã đạt được. Bên cạnh đó là hỗ trợ hạ tầng logistics nông sản. Cần khuyến khích đầu tư vào các trung tâm logistics chuyên dụng, giúp giảm chi phí và nâng cao sức cạnh tranh cho trái cây Việt trên trường quốc tế. Năm 2026 sẽ là năm của sự chuyên nghiệp hóa. Với sự nhạy bén của DN và sự hỗ trợ kịp thời từ chính sách, tôi tin rằng ngành trái cây sẽ tiếp tục bứt phá, khẳng định vị thế bền vững trên bản đồ nông sản toàn cầu. Ông NGUYỄN NAM HẢI, Chủ tịch Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam (VICOFA): Chủ động trước biến số, sẵn sàng đáp ứng EUDR Nhìn lại năm 2025, ngành hàng cà phê Việt Nam đạt thành tựu bước ngoặt trên ba phương diện: Sản xuất, chế biến và xuất khẩu. Về sản xuất: Nhờ giá cà phê duy trì ở mức cao, nông dân có nguồn lực tái đầu tư mạnh mẽ. Điểm sáng lớn nhất là sự chuyển dịch sang hướng phát triển bền vững, ứng dụng khoa học kỹ thuật nhằm tạo nguồn nguyên liệu chất lượng cao, đáp ứng khách hàng quốc tế. Về khâu chế biến: Dù tỉ trọng xuất khẩu cà phê nhân thô vẫn chiếm ưu thế, năm 2025 ghi nhận sự chuyển mình rõ nét trong phân khúc chế biến sâu. Các DN lớn đẩy mạnh đầu tư công nghệ, gia tăng tỉ trọng sản phẩm chế biến nhằm nâng cao giá trị và khẳng định thương hiệu cà phê Việt. Về giá trị xuất khẩu: Ngành cà phê lập đỉnh kỷ lục với sản lượng đạt gần 1,6 triệu tấn, mang về xấp xỉ 9 tỉ USD. Đạt được thành quả này có sự đồng hành quyết liệt của Chính phủ. Khi các vướng mắc liên quan đến hoàn thuế hay Nghị định 46 phát sinh, Chính phủ và các bộ, ngành lập tức tháo gỡ, tạo hành lang thông thoáng. VICOFA đánh giá rất cao sự kiến tạo và phản ứng chính sách linh hoạt này. Bước sang năm 2026, xuất khẩu cà phê tiếp tục chịu tác động từ biến đổi khí hậu và biến động giá cả toàn cầu. Do đó, thay vì chạy theo chỉ tiêu định lượng, ngành sẽ tập trung phát triển theo chiều sâu. Thứ nhất là kiên định sản xuất bền vững, đảm bảo sản phẩm đầu ra phù hợp tiêu chuẩn khắt khe của châu Âu cùng các thị trường trọng điểm khác. Thứ hai là gia tăng chế biến sâu, “chìa khóa” thoát khỏi rủi ro biến động giá nguyên liệu thô. Thứ ba, đa dạng hóa thị trường, giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào thị trường truyền thống. Đặc biệt đối với quy định chống phá rừng của châu Âu (EUDR), dù lộ trình áp dụng có được hoãn hay không, tâm thế của Việt Nam là hoàn toàn chủ động. Dưới sự chỉ đạo của Chính phủ và lộ trình từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường, hầu hết DN xuất khẩu cà phê đã sẵn sàng điều kiện cung ứng sản phẩm đáp ứng 100% tiêu chuẩn EUDR ra toàn cầu. QUANG HUY tay nâng đỡ của Nhà nước. Cơ quan nhà nước phải tham gia sâu vào quá trình kiến tạo và hỗ trợ với những hành động cụ thể. Thứ nhất, phải hoàn thiện thể chế theo đúng tinh thần kiến tạo và đồng hành thực chất. Điều này phải được cụ thể hóa bằng việc cắt giảm tối đa chi phí tuân thủ, đơn giản hóa mạnh mẽ các thủ tục hành chính và thủ tục xuất nhập khẩu. Thứ hai, Nhà nước cần xây dựng một hệ thống chính sách hỗ trợ DN đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế một cách thiết thực. Đó là hỗ trợ chi phí chuyển đổi xanh, thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc, cấp chứng nhận chất lượng và cung cấp thông tin cảnh báo thị trường chứ không thể chỉ hô hào chung chung. Thứ ba, cần tập trung nguồn lực phát triển hạ tầng logistics và thương mại quốc tế. Đây là yếu tố nền tảng mà DN không thể tự làm. Hạ tầng tốt sẽ giúp giảm chi phí, tiết kiệm thời gian thông quan và trực tiếp nâng cao năng lực cạnh tranh cho hàng hóa Việt Nam trên trường quốc tế. . Xin cảm ơn ông.• những thách thức Chủ động thích ứng, kiến tạo vị thế xuất khẩu bền vững Trước những biến động toàn cầu, doanh nghiệp các ngành hàng xuất khẩu chủ lực đang chủ động chuyển mình, tập trung vào chất lượng bền vững. Tiêu điểm Mở rộng chuỗi cung ứng, giữ vững thị trường nội địa Các tổ chức đại diện như VINASME hay VCCI đóng vai trò như một cầu nối không thể thiếu. Chúng tôi có trách nhiệm hỗ trợ khối SME tham gia sâu hơn vào quá trình xây dựng, phản biện chính sách và kết nối mở rộng thị trường. SME chính là lực lượng nòng cốt giữ nhịp tự chủ cho nền kinh tế. Năm 2026, tôi mong chúng ta không chỉ kỳ vọng vào sự tăng trưởng bề mặt về số lượng, mà phải hướng đến sự tăng trưởng về chất lượng. Nếu DN chủ động nâng cấp nội lực, cộng hưởng với việc Nhà nước tiếp tục cải cách thể chế theo hướng phục vụ, xuất khẩu Việt Nam hoàn toàn có thể bước vào giai đoạn bứt tốc mới, mở rộng chuỗi cung ứng một cách bền vững và giữ vững thị trường nội địa.
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjg2ODExMg==