CHỦNHẬT 22-1-2017
7
PHÓNGSỰ - NHÂNVẬT
PhạmKimHùng,
CEOTechElite: Sựghinhậnvà
danhhiệu lànhững thứbênngoài vànhữngđiều
đókhông thựcsự thúvị chođếnkhi chínhmình là
người tạo ragiá trị thựcsựchongười khác.
TRANGQUỲNH
“R
eidHoffman,
founder của
Linkedin,
từng nói :
“Làmstartup
đừng bao giờ nghĩ đến việc cân
bằnggiữacôngviệcvàgiađình…”.
Tôi nghĩ hầuhết các founder đều
khá giống nhau, “độc hành” trên
conđườngmìnhđã chọn.Nhưng
không founder nào thành công
màkhông cónhữngđồngđội bên
cạnh -đểcùng làmviệc, cùngchia
sẻ. Độc hành nhưng không phải
làđơnđộc. Phải luôncóđồngđội
đi cùng!”
-
anhPhạmKimHùng,
sáng lập và điều hànhTechElite,
chia sẻ.
Quyếtđịnhdễdàng
khôngcónghĩa là
conđườngdễdàng
NhắcvềPhạmKimHùng,dùhiện
tạihayquákhứcáitênấyvẫngắnvới
nhữngdanhhiệuluônlàmngườikhác
ngưỡngmộ. Đặc biệt, trong ngành
toánhọc ítai lạikhôngbiếtđếnanh.
Người từng đoạt huy chương vàng
vàbạcOlympiadToánhọc thếgiới
và là tácgiảcủamộtcuốnsách toán
họcđượcxuất bảnbốn thứ tiếng, là
cựusinhviêncủaĐHStanford(Mỹ).
Như vậy cũng đủ hiểu cơ hội ở xứ
cờ hoa rộngmở với Hùng thế nào.
Nhưnggác lạimọi thứ,Hùngquyết
địnhvềViệtNam thựchiệngiấcmơ
củariêngmình,xâydựngnhữngsản
phẩmcôngnghệhữuíchphụcvụcho
doanhnghiệp, xãhội.
HỏiHùngnếukhôngbiết vềanh
củahiệntại(founder/CEOTechElite)
tôinghĩanhsẽ làNgôBảoChâu thứ
haicủaViệtNam.Cóaiđã từngnói
với anhnhưvậy?Rấtkhiêm tốnvà
cẩn trọng,Hùngchia sẻ: “Làm sao
tôiđượcnhưanhChâucơchứ.Anh
Châu làm về toán cơ bản, rất khó,
chắc chỉ khoảng 1% tiến sĩ toán
hiểuđược lời giải bổđềcơbảncủa
anhChâu.Cánhân tôi luôncoi toán
học làmột ngônngữ tuyệt vời của
cuộc sống nhưng tôi thấy hấp dẫn
nhiềuhơnvào “sảnphẩm”, những
thứmìnhcó thểchủđộng tạo ravà
có thể thấyđược trực tiếpgiá trịcủa
nóđốivớimọingườixungquanh”.
Chia sẻ củaHùng làm tôi nhớ đến
tựa đề cuốn sách của tác giả Jim
Collins -
Vĩ đại do lựa chọn
!
TròchuyệnvớiHùng,tôihiểuđược
ẩnsâu trongsuynghĩcủachàng trai
cựusinhviênStanfordnày luôn là:
“Cuộc sống chính là để khám phá
được giá trị của bản thân và tìm
được conđườngmìnhđi để có thể
tựhào.Sựghinhậnvàdanhhiệu là
những thứ bên ngoài. Những điều
đókhông thựcsự thúvịchođếnkhi
chínhmìnhlàngườitạoragiátrịthực
sựchongườikhác.Stanfordkhông
dạy tôicáchkhởinghiệpnhưngdạy
tôi về cách cảm nhận cuộc sống,
trân trọngnhữngýnghĩa thựcsựvà
bảnchất”.Đấycũngchính là lýdo
để PhạmKimHùng quyết định sẽ
làm startup, không học tiếp tiến sĩ
vàcũngkhôngchọnSiliconValley.
vàkinhdoanh.
Trở lại với những ngày đầu gầy
dựngTechElite,đâu làkhókhăn lớn
nhất với anh? Rất thẳng thắn, anh
chiasẻ:“Ýtưởng.Mọingườithường
nóiý tưởng là rất“dễ”nhưng tôi lại
thấy ngược lại, tìm được ý tưởng
tốt rấtkhó.PeterThiel, foundercủa
Paypal, đã từng nói rằng việc này
giống tìmkiếmmộtbài toánkhông
có lời giải và giải nó. Cái khó của
việc tìmkiếmnày làhầuhếtcácbài
toán có thể giải được đều đã được
giải hết từ lâu, còn lại những bài
toánkhác chưa được giải thì kể cả
Einsteincũngkhônggiảiđược.Câu
chuyện trong giới công nghệ cũng
khágiốngvậy, cácý tưởng lớnhầu
như đã và đang được giải. Tìm ra
được một ý tưởng tốt và mình là
người làm tốtnhấtchính làkhókhăn
lớnnhất củaTechElite.Và cũng là
củabất kỳ startupnào”.
Hùng chia sẻ thêm: “Ý tưởng
tốt khôngbaogiờđếnngẫunhiên
mà cần đủ thời gian để chiêm
nghiệm. Người khởi nghiệp lần
đầu thường chọn ý tưởng đơn
giảnvì “thích”và thường thất bại
vì nếu chỉ thích không sẽ không
đủ để vượt qua những khó khăn
liên tục.Người kinhnghiệmhơn
sẽ chọn ý tưởng theo “cơ hội”
nhưng ngay cả như vậy thì cũng
không dễ thành công vì cơ hội
tốt thì nhiều người sẽ cùng nhìn
ra. Ý tưởng tốt chính là thứ mà
founder sẵn sàngnghĩ vềnóhằng
đêm, khát khao tìm lời giải bằng
mọi giá, tự hào nhất mỗi khi kể
về nó và có thể trở thành người
thực thi tốt nhất.Điềunàykhông
hềdễdàng.Đôi khi đi quacảmột
chặng đường dài chỉ để đến phút
cuối nhận ra ý tưởng (hay sự lựa
chọn) ban đầu củamình đã sai”.
Nói về những người quyết định
khởinghiệp,ReidHoffman,founder
của Linkedin, đã từng nói: “Làm
startupđừngbaogiờnghĩđếnviệccân
bằnggiữacôngviệcvàgiađình…”.
Chẳngquákhinói rằng làmstartup
gần như độc hành trên con đường
mình chọn. “Tôi nghĩ hầu hết các
founder đều khá giống nhau, độc
hành trênconđườngmìnhđãchọn.
Nhưng không founder nào thành
côngmàkhôngcónhữngđồngđội
bên cạnh - để cùng làmviệc, cùng
sẻchia.Đó lànhữngngười thực sự
hiểumình, cóchungchíhướngvới
mình và sẵn sàng chia sẻmọi khó
khăn, gian khổ. Độc hành nhưng
không phải là đơn độc. Phải luôn
cóđồngđội đi cùng!” -PhạmKim
Hùngbộcbạch.
Ý tưởng tốt là thứđể
doanhnghiệp tựhào
Ý tưởng tốt chính là thứ mà
founder tựhàonhấtmỗi khi kểvề
nó. Với Hùng cũng không ngoại
lệ. Có hai từ anh nói vềTechElite
nhưng lại chứa đựng sự kỳ vọng
lớn lao:nhiệthuyếtvà tựhào.Nhiệt
huyết để tiếp tụcchochặngđường
phía trước, tự hào vì những cộng
sựvànhữngkháchhàng luônđồng
hành trongsuốtquá trìnhphát triển
củaTechElite.
Hỏi Hùng sao lại chọn cách đi
ngược so với phần lớn các startup
hướng tới.Thayvìchọnhướng làm
việc với khách hàng (B2C), Hùng
chọn hướng làm việc với doanh
nghiệp (B2B). Đây phải chăng là
lợi thế của TechElite? “Trong thế
giới startup, cómột câu hay được
nhắc đến là “product-market fit”,
có nghĩa là sản phẩm hợp với thị
trường. Tôi nghĩ phải sửa lại là
“founder-product-marketfit”,vìbài
toánmàngườisáng lậpcầngiảinên
gắnchặtvớichínhcánhânngườiđó.
Rất khóđểgiải quyếtmột bài toán
thật tốt khi bạnkhông thực sựđau
đáuvềnóvànghĩvềnóhằngđêm”.
Anhcũngchiasẻ thêmvềhướng
mà TechElite chọn: “Bản thân
TechElite đã thử trải nghiệmmô
hìnhB2C trongvài thángvànhận
rangay rằngnókhông thựcsựphù
hợpvới triết lývà tư tưởngcủamọi
người.B2C tập trungvàocảmxúc
(emotional)củangườidùngvàbạn
phải tìmmọi cách để người dùng
cảm thấy thích thú. B2B thì khác,
phải tập trungvàogiá trịcốt lõicủa
sảnphẩmvì người trả tiềnchocác
sảnphẩmB2B làcácCEOvốn rất
thôngminhvà biết dùng tiền theo
cách hợp lý nhất. Thay vì tư duy
theo cảm xúc của khách hàng, tư
duy theo cách làm thếnàođểhiệu
quảvà tạo ranhiềugiá trịnhấtgiúp
TechElite xây dựng sản phẩm có
tínhchiến lượcvà sâu sắchơn”.
◄
NHỮNGÔNGCHỦCÔNGNGHỆ - BÀI CUỐI
“Cậubé
vàng”
toánhọc
bỏSilicon
Valleyvề
ViệtNam
Từng được biết đến là “cậu bé vàng”
của toán học Việt Nam, tốt nghiệpĐH
Stanford, PhạmKimHùng quyết định về
Việt Nam khởi nghiệp. Với anh, Việt Nam
có rất nhiều thứ có thể làm được.
Namcòn rất nhiều thứmìnhcó thể
làm được. Thứ tôi quan tâm nhất
là enterprise softwares, các nền
tảng giúp doanh nghiệp vận hành
và làm việc hiệu quả hơn” - Kim
Hùngnhớ lại.
Từbỏcơhội làm việc
ởSiliconValley vềnước
khởi nghiệp
Năm2013HùngvềViệtNamquyết
địnhkhởinghiệpvớidựánđầu tiên
TechElitenhằmxâydựnggiảipháp
phầnmềm dịch vụ (Software as a
Service) giúpcácdoanhnghiệp, tổ
chứcvậnhànhhiệuquả, thôngminh
hơn.Và sảnphẩm chiến lược nhất
củaTechElite làEnterprise2.0 -hệ
thốngphầnmềmtrựctuyếnchodoanh
nghiệpgiảiquyếtcácbài toáncụ thể
trong quá trình vận hành, quản lý
“16ngườiViệtNam
mới làmviệcbằngmột
ngườiSingaporevàchỉ
mộtconsốnàythôi
cũngđủđểthấycơ
hộiđểmọithứtốthơn
lànhiềunhưthếnào.
Nhưngquyếtđịnhdễ
dàngkhôngcónghĩa
làconđườngdễdàng.”
PHẠMKIMHÙNG
Đừnggiảiquyếtbàitoáncủangườikhác
khibạnkhôngthựcsựtrảinghiệmnó
Khi khởinghiệp tôimới tâmhuyếtcâunói:Đừnggiảiquyếtbài
toáncủangười kháckhibạnkhông thựcsự trảinghiệmnó.Mọi
người thườngkhuyên rằnghãynhìnmọingười xungquanhxem
họđanggặpkhókhăngìđể tìmmột sảnphẩmgiảiquyếtkhó
khănđó.Nhưnghầunhưnhữngsảnphẩmnhưvậysẽchẳngđi
đếnđâuvìnó thiếusự tinh tế, sâusắcvàđammêcủa founder.Các
sảnphẩm thànhcôngnhất trên thếgiới luônđượcsinh rađểgiải
quyếtmộtbài toáncụ thểcủachính foundervà theomộtcách
nàođó,phảnánhchínhniềm tinvàgiá trị của founder trongsản
phẩmđó. Khôngphảiđểgiảiquyếtbài toáncủangười khác, cho
dù làbạnbèhaynhữngngườigầngũinhất.
PHẠMKIMHÙNG
Chia sẻ thêm
vềcâuchuyệntrở
vềnướcđểkhởi
nghiệp, quyết
định với Hùng
làdễdàngnhưng
khiến không ít
ngườingạcnhiên.
Bởi lẽmột bên
làđứng trướccơ
hộilớnhậuthuẫn
mình phát triển
sự nghiệp, một
bên làmảnhđất
khôngưuáinhiều
chongànhcông
nghệ thông tin.
“Trởvề
làquyết
định dễ dàng,
đơn giản vì tôi
muốnvà tôibiết
mình phải về
Việt Nam, Việt
AnhPhạmKimHùng
(trái)
tạibuổivinhdanh“30under30”năm2016của
ForbesViệtNam
. (Ảnhdonhânvậtcungcấp)
