10
Pháp lý 4.0 -
ThứBa31-1-2023
ngoài, đem lại hiệu quả kinh tế và vị
thế ngoại giao cho Việt Nam” - ông
Phùng Văn Cường, Giám đốc điều
hành Metfone, chia sẻ.
Trong lĩnh vực thực phẩm, đầu tư
nhà máy sữa - Công ty TNHH Sữa
Angkor (Angkormilk) tại Campuchia
từ năm2014, đến nayAngkormilk đã
trở thànhmột thương hiệu lớn. Hằng
năm, nhà máy sản xuất ra thị trường
khoảng 50 triệu lít sữa các loại. Trong
sáu năm trở lại đây, tổng doanh thu
của Angkormilk đạt 310 triệu USD.
Angkormilk sẽ tăng tổng vốn đầu tư
cho các dự án tại Campuchia lên 42
triệuUSD, mở rộng nhà xưởng, nâng
công suất lên 90 triệu lít sữamỗi năm.
Doanh nghiệp Việt
ôm tham vọng lớn
Ngày càng có nhiều DNViệt tìm
kiếm cơ hội đầu tư ra nước ngoài.
Nhiều DN đặt tham vọng rất lớn,
xây dựng thương hiệu mạnh trên
thị trường quốc tế và thu về nguồn
ngoại tệ lớn cho Việt Nam.
Cuối tháng 9-2022, Nutifood đã
đầu tư qua thị trườngThụyĐiển bằng
cáchM&AvớiCôngtyCawells(Thụy
Điển), chuyên về thực phẩmbổ sung.
“Trongtươnglai,chúngtôisẽmuathêm
nhiều thươnghiệuquốc tế để tậndụng
công nghệ sản xuất hiện đại kết hợp
với khả năng am hiểu thị trường của
DNđể thúc đẩy sự tăng trưởng doanh
thuquốc tế, đưadòng tiềnchảyvềViệt
Nam” - ôngTrầnBảoMinh, PhóChủ
tịch Nutifood, cho biết.
Cũng trong năm 2022, Tập đoàn
Trung Nguyên Legend đã mở cửa
hàng đầu tiên tại ThượngHải (Trung
Quốc), đánh đấu sự có mặt của một
thương hiệuViệt cùng cạnh tranh với
các nhãn hàng quốc tế tại thị trường
rất nhiều tiềm năng này. Tính từ đầu
năm 2022 đến nay đã có 800 triệu ly
cà phê Trung Nguyên Legend được
bán ra tại Trung Quốc; trung bình
cứ mỗi 18 ly cà phê được bán ra thì
có một ly cà phê đến từ thương hiệu
Trung Nguyên Legend.
Nhìn thấy sự phục hồi nhanh
chóng của thị trường quốc tế hậu
dịch bệnh, mới đây ông Cô Gia Thọ,
Chủ tịch Tập đoàn Thiên Long, đã
quyết định tăng vốn đầu tư lên 1,3
triệu USD cho dự án Flexoffice
tại Singapore. Đây là dự án được
Thiên Long thực hiện từ năm 2019
nhằm thúc đẩy các thương vụ của
nhà đầu tư ra thị trường lân cận như
Malaysia, Philippines, Indonesia...
Tương tự, ôngTrầnBáDương,Chủ
tịch Thaco, cũng thông tin đã đầu tư
gần 800 triệu USD cho mảng cây ăn
trái và cao su với hệ sinh thái nông
PHƯƠNGMINH
N
hiều doanh nghiệp (DN) Việt
đang đầu tư mạnh mẽ tại thị
trường nước ngoài đã thu được
những kết quả kinh doanh đầy hiệu
quả và xây dựng vị thế ngày càng
vững chắc trên thị trường quốc tế.
Đem chuông đi đánh
xứ người
Kiên trì đầu tư với thời gian rất dài,
thậm chí lên cả chục năm, nhiều DN
Việt không chỉ tạo ra nguồn thu lớn
mà còn để lại dấu ấn rất tốt với nước
bạn. Vào cuối tháng 11-2022, trong
khuôn khổ chuyến thăm chính thức
Campuchia,Chủ tịchQuốchộiVương
ĐìnhHuệ đã tới thămvà làmviệc với
Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt
Nam(VRG) tại tỉnhKampongThom.
Dịp này, ông Trần Công Kha, Chủ
tịch VRG, cho biết hơn 10 năm qua,
công ty đã đầu tư hơn nửa tỉ USD
và trồng được gần 90.000 ha cao su
tại Campuchia. Các diện tích cao su
này đã được đưa vào khai thác, đóng
góp rất lớn cho doanh thu của công
ty. Năm 2022, sản lượng khai thác
mủ cao su là 124.000 tấn, vượt xa
kế hoạch đặt ra. Tổng doanh thu đạt
hơn 4.300 tỉ đồng và lợi nhuận gần
700 tỉ đồng.
CũngđầutưtạithịtrườngCampuchia
gần 12 năm, hiệnMetfone củaViettel
đang giữ vị thế số 1 trong lĩnh vực
viễn thông với hơn 10 triệu khách
hàng. Ngoài ra, Metfone còn là nhà
cung cấp quan trọng về dịch vụ số,
xây dựng hệ sinh thái số cũng như
thanh toán điện tử cho DN và hỗ trợ
nước bạn thực thi chiến lược chuyển
đổi số quốc gia. Sau hơn một thập
niên, Metfone đạt doanh thu lũy kế
gần 3 tỉ USD, lợi nhuận sau thuế gần
400 triệu USD.
“Metfone là minh chứng cho việc
các công ty Việt Nam có đủ tiềm
lực và kinh nghiệm đầu tư ra nước
Đầu tư ra thị trường nước ngoài là cách
doanh nghiệp Việt mở rộng quymô, tăng
trưởngmạnh doanh thu và phát triển
thương hiệu quốc tế.
Doanh nghiệp ra thế giới
kiếm hàng tỉ USD
nghiệp hữu cơ quy mô lớn, cơ giới
hóa,khépkíntuầnhoàntạiCampuchia.
Tìm cơ hội lớn nhưng vẫn
hết sức cẩn trọng
Theo TS Đinh Thế Hiển, chuyên
gia kinh tế, các DN Việt đầu tư ra
nước ngoài vì nhìn thấy tiềm năng
phát triển khi thị trường trong nước
đã đi đến bão hòa. Đồng thời, việc
đầu tư nhằm đa dạng hóa lĩnh vực
kinh doanh và tận dụng các hiệp
định thương mại tự do mà Việt Nam
đã ký kết với các nước. Thành công
trên thị trường nước ngoài sẽ đem lại
nhiều lợi ích lớn từ doanh thu cho
đến nâng tầm thương hiệu.
“Đầu tư quốc tế không phải là
chuyện đơn giản mà rất dễ gặp rủi
ro. Nhiều DN Việt từng thất bại
vì không thể thâm nhập được thị
trường hay thay đổi chính sách của
nước sở tại, chi phí đầu tư quá lớn
gây thua lỗ nặng. Để có được thành
công, DNViệt phải có kế hoạch dài
hạn và cẩn trọng, kết nối với DN sở
tại để trau dồi kinh nghiệm đầu tư
hiệu quả” - vị chuyên gia này nói.
BàMai Kiều Liên, Tổng giámđốc
Vinamilk, cũng đồng ý để đi đến
thành công ở thị trường nước ngoài
công ty phải thămdò thị trường trong
thời gian dài, từng bước xây dựng
cơ sở vững chắc. Chẳng hạn, trước
khi quyết định đầu tư nhà máy tại
Campuchia, Vinamilk đã mất gần
10 năm tìm hiểu.•
Việt Nam đang có
cả ngàn dự án đầu tư
ra nước ngoài
TheoBộKH&ĐT, năm2022, các
DNViệt Namđầu tư 109 dự án tại
nước ngoài với tổng sốvốn là 534
triệuUSD. Lũy kếđến20-12-2022,
Việt Nam đã có 1.611 dự án đầu
tư ra nước ngoài còn hiệu lực với
tổng vốn đầu tư là 21,75 tỉ USD.
Trongđócó139dựáncủa cácDN
cóvốnnhànước,vớitổngvốnđầu
tư gần 11,6 tỉ USD, chiếm 53,3%
tổng vốn đầu tư cả nước.
Đầu tư của Việt Nam ra nước
ngoàitậptrungnhiềunhấtvàocác
ngành khai khoáng (32%); nông,
lâmnghiệp, thủy sản (15,8%). Các
quốc gia nhận đầu tư của Việt
Nam nhiều nhất lần lượt là Lào
(24,6%), Campuchia (13,5%) và
Venezuela (8,4%).
Doanh nghiệp Việt phải
có kế hoạch dài hạn và
cẩn trọng, kết nối với
doanh nghiệp sở tại để
trau dồi kinh nghiệm
đầu tư hiệu quả.
ĐƠNVỊ ĐỒNGHÀNH
Sản phẩmsữa Việt Namđược khách hàng nước ngoài quan tâm. Ảnh: P.MINH
Thươnghiệu
càphêViệt cómặt
tại thị trường tỉ dân.
Ảnh: P.MINH
Các sản phẩm Việt Nam
đãxuấtkhẩuđikhắpthếgiới
nhưng số thương hiệu xuất
xứtừViệtNamđượcthếgiới
biết đến còn hết sức ít ỏi. Nguyên nhân các sản
phẩm này thường được xuất thô hoặc gia công
chế biến đứng dưới tên thương hiệu nước ngoài.
Nhiều ông chủ Việt muốn thay đổi nhận thức
này, vừa có sản phẩmvừa có thương hiệumạnh
trên thị trường quốc tế. Bởi niềm tự hào của
nhiều công ty Việt không chỉ là sự tăng trưởng
và hiệu quả kinh doanh mà là thương hiệu Việt
được người tiêu dùng bản xứ tin dùng.
Thâm nhập thị trường quốc tế có thể là một
hànhtrìnhđầycamgo,đòihỏinhữngbướcđichập
chữngbanđầu cùng với sự kiênnhẫn vànhiềunỗ
lựcmà doanh nghiệp (DN) cần chuẩn bị kỹ lưỡng.
Có thể thấy qua việc Vinamilk, Viettel hay Tập
đoàn công nghiệp cao su Việt Nammất hơn 10
năm từ việc thăm dò thị trường, từng bước xây
dựng cơ sở vững chắc cho đến thuyết phục được
khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụmới. Qua
đómới có thể trụ vững ở thị trường quốc tế trước
khi đặt ra tham vọng lớn hơn mở rộng quy mô
và doanh thu trong tương lai.
NhưngkhôngvìthếmàcácDNViệtchùnbướctrên
thịtrườngquốctế.NhiềuDNViệtkhônghềengạisự
cạnh tranh, luôn tin vào thế mạnh, năng lực cũng
như chiến lược kinh doanh, sẵn sàng đầu tưmạnh
mẽ để chinh phục những thị trường khó tính nhất.
Các hoạt động đầu tư ra nước ngoài mạnh
mẽ còn phải kể đến việc các quy định pháp
luật, chính sách hỗ trợ đầu tư của Nhà nước
ngày càng thông thoáng, hoàn thiện đã giúp
DN trong nước nâng cao năng lực cạnh tranh
và tăng khả năng hội nhập quốc tế.
Tuy vậy, theo các chuyên gia, để thành công
trên thị trường quốc tế, các DN Việt cần chuẩn bị
kỹ lưỡng các kếhoạch thâmnhập thị trường, phải
hiểu vị thế củamình, khoan nghĩ đến những điều
to tát, mà hãy đi từng bước một. Tập trung xây
dựng chiến lược khác biệt hóa chính là chìa khóa
để DNnổi bật và vượt trội trên thị trường quốc tế.
Ngoài ra, bên cạnh nỗ lực tự thân, DN cần tận
dụng các hiệp định thươngmại tự do đã được ký
kết, sựhỗ trợcủaChínhphủđể tăngcường sựhiện
diện và giá trị củamình trên thị trường toàn cầu.
Cuốicùng,nếumuốnthànhcôngtrênthịtrường
nước ngoài thì DN phải chinh phục được khách
hàng trong nước. DN không nên đánh giá thấp
tầmquan trọngcủa thị trườngnội địa. Nếukhông
thể lấy lòngkháchhàngngay trên sânnhà, nơi họ
amhiểunhấtvềthịtrườngthìkhôngcógìđảmbảo
rằng DN sẽ có cơ hội cạnh tranh tại các thị trường
với môi trường chính trị, văn hóa xã hội và kinh tế
khác xa bản địa.
PHƯƠNGMINH
Dấuấndoanhnghiệpvươnrabiển lớn
(Tiếp theo trang1)
