11
THỨNĂM
13-10-2016
Kinh tế
Ông
PHẠMMINHTHIỆN,
GiamđôcCông tyTNHHCỏMay:
Baovệngười kinhdoanh
chânchinh
Thơi gianquacacchinh sachkinh têvi
môđaconhưngcai thiêntichcưc.Quađó
đãtaođiêukiênchoDNhoachđinhđươc
chiên lươckinhdoanh.Tuyvậy tôimong
muônchinh sachcuaNhanươccầncâpnhât sat saohơnnữa
vơi tinhhinhthưctêcuacộngđồngDN, tạoramôi trườngkinh
doanhcôngbằng, bìnhđẳng.Quađóđê tao thuân lơi hơnđể
cácDNViệt chânchínhcó thể lớnmạnh trên sânnhà, vươn ra
thếgiới và thànhcông.
ThựctếtrongquatrinhđiêuhanhDNtôithâycomôtsôchinh
sachchưathôngthoang.ChănghanNghiđinh109/2010vêxuât
khẩugaovơinhiềuđiêukiênkhônghợp lýnhưquyđinhvêkho
chưa, khai thac thi trương…Điềunày làmkhóchonhiềuDN.
Ông
NGUYÊNLÂMVIÊN,
TôngGiamđôcCông tyVinamit:
Đônghanhvới
doanhnhân trẻ
Hiện các DN nhất là các DN nhỏ gặp
một số kho khănnhư: Cơ chêdanh cho
DNkhôngnhấtquán, rõ ràngvàchưacôngbăng, thậmchí có
chínhsáchmangmausăccua“môiquanhê”lơi ichnhom.Môi
trườngđể tạocơhôi chodoanhnhân tre, sang tao, có tínhđột
phácũngcònhạnchế.VivâytôichorằngNhanươccânphaicai
thiêncacchinh sachđể từđóđônghanh, hỗ trơdoanhnhân.
ChănghanĐôngThaphỗ trơ cho cacdoanhnhân trekhơi
nghiêp trongviêc thuêđât đê lam ruộng, nhaxươnghay tim
cachgiuphotiêpcânđươcnguôntaichinh.Nhữngchínhsách
nhưvậy sẽgópphầnnuôi dưỡng, h trợcácdoanhnhânViệt
cónăng lựccạnhtranhtrênthươngtrườngquốctế,hìnhthành
đượccác sảnph m, thươnghiệuViệtnổi tiếng.
Ông
VÕTẤNHOÀNGVĂN,
TổngGiámđốcNgânhàngSCB:
Cạnh tranhbằng
côngngh hi nđại
Với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
ngày càng sâu rộngđã đem lại cho thị
trường tài chính cũng như hệ thống
ngân hàngViệt nhiều cơ hội, đặc biệt
là phân khúc bán lẻ. Trước những áp lực và đòi hỏi của thị
trườngbán lẻ, hiện chúng tôi tập trungphát triển các ứng
dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cấp hệ thống thanh
toán.Từđóvừađápứng tiêuchínhanhchóng, tiện lợinhưng
phải an toàn vàbảomật.
Chỉ khi nào đầu tư vào những sản ph m có chất lượng
thìmới có thể thuhút kháchhàng, cạnh tranhvới cácngân
hàng khácbaogồm cảngânhàngquốc tế.
Ông
LƯƠNGSĨKHOA,
PhóChủ tịch
HĐQTCông tyAnGia Investment:
Chấpnhậnbư cvào
cuộcchơi l n
Nhữnghiệpđịnh thươngmạiquốc tế
nhưHiệpđịnhĐối tác xuyênThái Bình
Dương (TPP)sẽmangđếnrấtnhiềuđiều
mớimẻbaogồmcảcơhộivàtháchthức
choDNViệt.Tôi cho rằngđểcạnh tranh
tốt thì cácDNViệtphảiduy trìnăng lựccạnh tranhbằngcách
nâng caonăng lựcquản lý, nâng caovănhóaDN. Bởi vì nền
kinhtếđấtnướcđangpháttriểnnhanh,doanhnhânmình luôn
phải có tư tưởng cầu tiến, cải cách thìmới vữngvàngđược.
Riêngđối vớiAnGia Investment, ngay từđầuchúng tôi đã
luônxácđịnh tâm thếbướcvàomột cuộc chơi lớn. Theođó,
chúng tôi chủ động liên kết với các đối tác nước ngoài để
học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ tiên tiến vào sản
ph m củamình theo tiêu chu nquốc tế. Đồng thời chúng
tôi cónhữngchiến lược rõ ràngkhi phát triển sảnph m, làm
saođểvừaphát triểnnhữngdựánmới, hiệnđại,mang tính
hội nhậpnhưngvẫnduy trì đượcnhữnggiá trị truyền thống
củaViệtNam.
TÚYUYÊN -THÙYLINH
ghi
NHÂNNGÀYDOANHNHÂN 13-10
Doanhnhânkhôngmuốnbị
gọi là“conbuôn”
thực hiện
CHÂNLUẬN
“N
ếucứdựavàoquan
hệ thì chắc chắn
không thể có tầng
lớp doanh nhân chân chính,
nhân bản”. Thông điệp này
đượcChủ tịchPhòngThương
mạivàCôngnghiệpViệtNam,
TSVũTiếnLộc, nhấnmạnh
khi trao đổi với
Pháp Luật
TP.HCM
nhân ngày Doanh
nhân13-10.
Muốnmôi trường
minhbạch
.
Phóng viên:
Thưa ông,
chúng tađãđiqua30nămđổi
mới và tầng lớp doanh nhân
cũngđãđóngvai trò lớnhơn
trongtiếntrìnhhộinhập,vươn
rabiển lớn?
+
TS
VũTiếnLộc:
Đúng
thế!Tôirấtvuimừngvìdoanh
nhânhiệnkhôngcònbịgọi là
“conbuôn”, là“thằngbán tơ”
hoặcbằngnhữngtừkhôngđẹp.
Nhưng chúng ta phải công
nhậnmột điều: Sau 30 năm
đổi mới, Việt Nam chưa có
đượcmột thếhệcácnhàcông
nghiệpvớinhững thươnghiệu
vàđẳngcấpcao trongkhuvực
và trên thế giới. Xét về tổng
tài sản, một số doanh nghiệp
(DN) có quymô tương đối
lớn được xếp hạng cao trong
khuvựcnhưngnhìnchungvề
hiệuquảvàchất lượng thìcòn
nhiềuviệcphải bàn.
“Doanhnhânvẫntrụ
vững,DNvẫnpháttriển
tronggiaiđoạnkhókhăn
vừaquachothấysứcchịu
đựngcủadoanhnhânViệt
Nam làrất lớn.”
Các đại gia của ta tới nay
chủyếuhoạt động trongkhu
vựctàichính,ngânhàngvàbất
độngsản(rất ít thấy trong lĩnh
vực côngnghệ, sáng tạo...).
Hơnnữatầnglớpdoanhnhân
trước nay trưởng thành chủ
yếu lànhờ lăn lộn trên thương
trường,nhờvàokinhnghiệm
màkhôngcầnphải họchành
gìnhiều.Nhưng tình thếhiện
nay đã khác. Bây giờ người
làm kinh doanh phải có học
vấn,phảihọchỏi.Chiến lược
kinh doanh phải bài bản, rõ
ràng,đivàocốt lõichứkhông
thể lanmannhư trước.
quan hệ. Đây làmột thực tế
mà chúng ta phải nhìnnhận.
Nhiều doanh nhân làm giàu
chobản thânnhờvàocácmối
quanhệ là chính.
Nhưngkhimôi trườngkinh
doanh trởnênminhbạch,bình
đẳng thì sẽ “không còn đất
cho quan hệ”. Nếu cứ dựa
vào quan hệ thì chắc chắn
không thểcó tầng lớpdoanh
nhân chân chính, nhân bản
vàvị quốc.Chínhphủquyết
bỏ cơ chế xin-cho, thiết lập
chính phủ kiến tạo, phục
vụ thì DN cũng phải chống
“quan hệ”.
Không thểcứ lẽođẽo
theosau
.Cóýkiếncho rằngdoanh
nhân phải có trái tim, nhiệt
huyết. Và như vậy mới có
thể thúcđẩyminhbạch, bình
đẳng và cải cách, chứ không
dựadẫmvàoquanhệnhưông
cảnhbáo?
+Một vị chủ tịch tỉnh hỏi
tôi:“Liệuyêucầudoanhnhân
kinh doanh bằng trái tim có
xaxỉ trong thờibuổihiệnnay
không?”.Tôitrảlờirằngkhông
xa xỉ chút nào. Bởi nếu kinh
doanhbằng trái tim thìđómới
làkinhdoanhbềnvững.
Nhìnrathếgiới,nhữngdoanh
nhânlớnchínhlànhữngngười
có trái tim, họ kinh doanh là
đểphụngsựconngười,phụng
sựxãhộichứkhôngchỉvìbản
thânmình. Bill Gates tạo ra
Microsofttrướchếtlàvìđammê
côngnghệvàmuốnmọingười
được hưởng dùng công nghệ
tuyệtvờiấy.MarkZuckerberg
cũng tạonênFacebook trước
hết làđểnối kếtmọi người.
Và hiệnnay chúng ta thấy
Microsoft và Facebook trở
nên thiết yếu cho cuộc sống
toàncầuvàBillGates,Mark
Zuckerberg lànhững tỉ phú.
Bởi vậy, mục tiêu phải là
phụng sự con người và xã
hội không phải là khẩu hiệu
sáomòn, là thứ hàng xa xỉ,
mà làchân lý thànhcôngcủa
doanhnhân!Tứcdoanhnhân
nỗ lực làmgiàumộtcáchvăn
minh, liêmchínhvớisứccạnh
tranh cao.
. Vậy theoông, thách thức
lớnnhất đối với doanhnhân
ViệtNamhiệnnay làgì?
+
Tác động cộng hưởng
của hội nhập với cuộc cách
mạng kỹ thuật lần thứ tư sẽ
tạo ra những áp lực cực lớn
với cả cộngđồngDNvà đội
ngũ doanh nhân. Các lợi thế
vềđịakinh tếcủacácnềnkinh
tếmới nổi nhưViệt Nam có
thể sẽmất đi.
Côngnghệ tựđộnghóa, sử
dụngngườimáy, trí tuệnhân
tạovàvật liệumới,côngnghệ
nano,in3D…vớichiphíngày
càng thắng thế. Chẳng hạn
mới đây tậpđoàn côngnghệ
đầu tưhàngđầuFoxconnvừa
quyết định sửdụng6vạn tay
máy công nghiệp cho việc
thiếu công nhân bản địa ở
TrungQuốc.
Đó là những thách thức
không chỉ cho doanh nhân
mà còn cho cả nền kinh tế.
Nhưng với sự chuyểnmình
của thể chế theo hướng tích
cực như thời gian qua khiến
tôi cómột niềm tin vàomột
thếhệdoanhnhânmới, sáng
tạo.Nếuđượcnhưvậy thìnền
kinh tếcũngnhưdoanhnhân
ViệtNamkhôngcònphải cứ
lẽo đẽo theo sau kinh tế và
doanhnhâncácnướctiêntiến!
. Xin cámơnông.
n
ThủtướngNguyễnXuânPhúctraotặngcúpThánhGióngchocácdoanhnhântiêubiểutại lễ
phátđộngphongtràothiđuavớichủđề“DNViệtNamhộinhậpvàpháttriển”vừadiễnranhân
ngàyDoanhnhânViệtNam13-10.Ảnh:TTXVN
.Phảichăngtrướcđóchúng
tađãkhôngcómộtđườnghướng
phát triểnDN, cũngnhưmột
địnhhướngkinhdoanhđúng?
+Một đại giadệtmaymới
tuần trướcnói với tôi cứban
ngày họ phải lo kinh doanh,
còn tối đến thì phải lo đi
Mụctiêuphụngsựconngườivàxãhộilàchânlýthànhcôngcủadoanhnhân.
