11
THỨHAI
30-11-2015
TÚUYÊN
T
ậpđoànVingroupmới
đây công bốmua lại
100%cổphầncủahệ
thống siêu thị Maximark,
Vinatexmart vaOceanmart.
VơisưhiêndiêncuaVingroup
cungvơiSaigonCo.op…co
thê thâysô lươngcacsiêu thi
Viêt la không nhỏ. Nhưng
siêu thị Việt liệu co la đôi
trong vơi cac tập đoàn ban
le ngoai “mạnh về gạo, bạo
vì tiền”?
Siêu thị nôi
vùngvẫy
ÔngLêKhắcHiệp,PhóChủ
tịch Tập đoànVingroup, lý
giảithươngvụmuaMaximark
nằm trong chiến lược tăng
tốc mở rộng hệ thống bán
lẻVingroup trên toàn quốc.
Là thương hiệuViệt 100%,
Vingroup sẽ hợp lực cùng
cácdoanhnghiệp (DN) trong
nướcgópphầngiữvững thị
phần cho hàngViệt và tăng
khảnăngcạnh tranhvới các
đối thủnặngkýnướcngoài.
Tương tự, đai diênSaigon
Co.opchohay tưnayđêncuôi
năm semơ thêm khoang ba
siêu thi, nâng tông sô siêu
thi của hệ thốngnày lên80.
Đênnăm2016se tiêp tucmơ
thêm 6-8 siêu thi nữa.
Điều này cho thấy siêu
thịViêt đangcốgắng“vùng
vẫy”để trở thànhngươi chơi
chủđộng trênchínhsânnha,
khôngphải “gảbán”chocác
đại gia ngoại.
Trên thực tế,saukhimua lai
hê thông siêu thiMaximark,
Vinatexmart,Oceanmart…,
VinRetail thuôc Vingroup
trơ thanh nha ban le lớn
vơi hang trăm siêu thi phu
khăp ca nươc. Cac nha ban
le khac như Saigon Co.op
cũngđangconhữngbươcđi
đểđadanghóa cacmôhinh
ban le.Chẳnghạn, ngoai hệ
thốngsiêu thiCo.opmartcon
cocáccưahangCo.opFood,
Co.opExtraPlusvađăcbiêt
la trung tâmmua săm hiên
đainhưSCVivociyvơimang
lươi ngay cangmơ rông.
Đại giangoại
tăng tốc
TrongsốcácDNHànQuốc
đầu tư tại Việt Nam, Lotte
Mart đượcxem làmột trong
những tậpđoàncósứcđầu tư
mạnhmẽ nhất và đang dẫn
đầu trongmột số lĩnh vực,
đặc biệt là với cácmô hình
bán lẻ.TổngGiámđốcLotte
Mart Việt NamHongWon
Sik nhận địnhViệt Nam là
thị trường bán lẻ có tốc độ
tăng trưởng cao nhất trong
khu vực. Vì vậy tập đoàn
muốn đầu tưmạnhmẽ hơn
vớimục tiêuđếnnăm2020
mở60siêu thịvàhiệnnayđã
mở11 siêu thị tạiViệtNam.
AeonViêtNamcũngnhìn
nhận tiêm năng thi trương
ban leViêt Nam rât lơn, do
vậy đên năm 2020 dư kiên
semơ20 siêu thi nưa.Thực
tế thờigianquaAeonđãhơp
tacvơiCitimart khi nămgiư
49% cô phân va nắm giư
30% cô phân cua siêu thi
Fivimart…
Tâp đoan ban leAuchan
(Phap)mớiđâyđãkýkêthơp
tac chiên lươc vơi môt DN
trongnươcđêmơchuỗi siêu
thi SimplyMart tai Ha Nôi
vaTP.HCM.Một sốchuyên
gianhậnđịnh sưkiênnàyco
thể la bươc đi cua tập đoàn
ngoai trong viêc thâu tom
siêu thịnộiđểgianh thiphân.
“Kênh bán lẻ hiên đai tai
ViêtNamvânđang tronggiai
đoanđâucuachuỗiphat triên.
RiêngởbônTP laTP.HCM,
Hà Nội, Đà Nẵng và Cần
Thơ, kênhhiệnđạiđónggóp
khoảng18% tổng tiêudùng
FMCG-chỉ tính tiêu dùng
trong nhà, không bao gồm
quà tặng.Điềunàycho thấy
thị trường bán lẻ còn nhiều
tiềmnăngđểkhai thác” -ông
Nguyên Huy Hoang, Giam
đôc kinh doanh phat triên
KantarWorldpanel,nhậnđịnh.
Nhàbán lẻđi trước,
hàngngoại theosau
Chuyên gia kinh tê Ly
TrươngChiênnói trướcđây
đa từngkhuyên cao cacDN
Viêt không nên coi thường
bán lẻ, bởi thi trương Viêt
Namvơihơn90 triêudân,du
kinh têconkhokhănnhưng
sưc tiêudung lơnvà liên tục
tăng trưởng. Đây là cơ hôi
lơn.Mặtkháckinhdoanhcơ
hội cũng là dạng thức kinh
doanhhiệuquảcaonênkhông
la gi vơi viêcmua ban - sáp
nhậpđangdiễn ra sôi động.
Nhưngđiềuđáng lo làcác
siêu thị nội dườngnhưđang
yếu thế dần so với đối thủ
ngoại mạnh về tài chính,
giàu kinh nghiệm bán lẻ
và có hệ thống phân phối
trên toàn cầu. Thoạt nhìn
sô lương siêu thi Viêt lên
đến hang trăm, cứ tưởng
đó làđôi trongvơi tậpđoàn
ban le ngoai. Song theoTS
Đinh Thi Mỹ Loan, Chu
tich Hiêp hôi Cac nha ban
le Viêt Nam, viêc siêu thị
Việt co trở thành đôi trong
vơi tập đoàn bán le nước
ngoài hay không còn phụ
thuộc nhiều yếu tố.
“Điêu quan trong la hiêu
qua kinh doanh. Trong đó
có doanh sô trên tưng mét
vuôngmặt bằngban le,mức
độ nhân diên thương hiêu
trên thi trương, sự tin cậy
của người tiêu dùng… chứ
không chỉ là số lượng” - bà
Loan phân tích.
SiêuthịViệtcăngmình
đốiphóđạigiangoại
Cácđạigiabánlẻngoạiđổbộồạt,siêuthịViệtđứngtrướclựachọn:Bánmìnhhoặcliênkết.
Tăngthunhập16triệuđồng
chongườitrồngcàphê
(PL)- Sau năm năm triển khai, dự án Nescafé Plan do
Viện Khoa học K thuật Nông lâm nghiệp Tây Nguyên
(WASI) cùng Công ty Nestlé và nhiều đối tác góp phần
nâng cao năng suất, chất lượng và tăng sản lượng cà phê
lên 14%/ha. Qua đó, thu nhập của nông dân cũng tăng lên
14%/ha, tương đương 16 triệu đồng/ha/năm.
Dự án h trợ tích cực cho việc cải thiện đời sống của
nông dân bốn tỉnh Tây Nguyên thông qua việc cung cấp
giốngcàphêchất lượng tốt, kháng sâubệnh, năng suất cao.
Tổng số lượng cây giống được phân phối cho nông dân
qua nămnămđã đạt 11 triệu câyvới hơn21.000nôngdân
đạt chứng nhận bộ quy tắc 4C sản xuất cà phê bền vững.
QUANGHUY
Giảmsứccạnhtranhvìgiáthuê
mặtbằngcao
(PL)-Công ty tưvân toan câuCushman&Walkefiel vừa
côngbốbáocáocho thấyvới giá thuê1m
2
/nămvàokhoảng
34 triệuđồng, giá thuêmặt bằngbán lẻ tại quận trung tâm
TP.HCM đang cao hơn so với nhiều TP lớn như Dubai,
Doha, Bangkok,Manila.
Ởgocđôcuađơnvi cungcâpmăt băngban le, ôngPhan
ThànhDuy,GiámđốcTrung tâmThươngmạiSCVivoCity,
lýgiải giá cho thuêmặt bằngbán lẻ thườngđi đôi với chất
lượng dịch vụ, tiện ích, sự thuận lợi về giao thông và sự
kết hợp hài hòa cácmô hình kinh doanh.
Tuynhiên,môt sôchuyêngiacho rằnggiá thuêmặt bằng
cao ảnhhưởngđếnhiệuquả kinhdoanh của doanhnghiệp
vì đây làmột trong những yếu tố đầu vào quan trọng cấu
thànhgiábán racủa sảnphẩm.Chi phí thuêmặt bằng trong
nước quá cao khiến năng lực cạnh tranh của công ty nội
địa bị sụt giảm.
Thực tế cho thấy rất nhiều doanh nghiệp, nhất là các
công ty có quymô nh và trung bình tại Việt Nam không
thể chi trả những khoản phí cao để thuêmặt bằng tốt, có
vị trí thuận lợi.
TÚUYÊN
Kinhte
Cònnhiềukhoảngtrống
Các tậpđoànbán lẻhùngmạnhnướcngoài xemViệt
Nam là thị trườngđầy tiềmnăng. Bằng chứng là trong
thời kỳ2014-2015,bán lẻvàhàng tiêudùng làxuhướng
chủđạo của các thương vụmuabán - sápnhập, chiếm
36% tổnggiá trị các thương vụ củaViệt Nam. TheoBô
CôngThương, thiphânkênhhiênđaihiệnmớichỉchiếm
khoảng20%. Điêunay cho thây thi trươngnày vẫn con
nhiềukhoảng trống.
HiệnnayởViêtNamcó130
trungtâmthươngmại,700siêu
thịgômcủanướcngoàivàtrong
nước. Dự kiếnđếnnăm 2020
ViệtNamcókhoảng180trung
tâmthươngmại,1.200siêuthị.
Tiêuđiểm
Cùng chung góc nhìn,
chuyêngiakinh têLyTrương
Chiênnóinêunhincắtngang
tức thời vao sô lương siêu
thi cuaViêt Nam đưng chu
quan cho răng siêu thị Việt
co thê la đôi thủ vơi tập
đoàn ban le ngoai. “Khi
nhin vao nhưng muc tiêu
đê ra, nguồn lực, năng lực,
khả năng thích ứng với sự
thayđổi vàphát triển,...mơi
biêt cómanhhaykhông; đi
được bao xa” - ông Chiến
phân tích.
Tuynhiên,một sốchuyên
gia cho rằng nguy cơ lớn
nhất, thách thức lớn nhất
trong cuộc đổ bộ của các
đại gia bán lẻ ngoại vào thị
trường bán lẻ là bóp chết
mảngsảnxuấtcủaViệtNam.
Bởi thực tếcho thấykhi các
nhà bán lẻ nước ngoài nắm
quyền quản lý thì hàng hóa
nhập khẩu hoặc các nhãn
hàng riêng của họ cũng sẽ
“đi theo” vàohệ thống siêu
thị.Thậmchí không loại trừ
khảnănghọ từngbước loại
hàngViệt ra kh i hệ thống
siêu thị để đưa hàng nước
họ vào.
Khi đóhàngnội sẽkhông
cònđất sống.Tiêu thụkhông
được, nhà sản xuất trong
nước cũng chết theo.Trong
khi đóhàngThái Lan,Nhật
Bản,HànQuốc… lênngôi,
thống lĩnh thị trường.
Trước thực tế này, các
chuyên gia cho rằng siêu
thị Việt đứng trước sự lựa
chọn “sinh tử”: Bán mình
hoặc liên kết với nhau.
“Hiệp hội Các nhà bán lẻ
Việt Nammong muôn cac
thanh viên liên kêt hơp tac
vơi nhau đê tăng sức canh
tranh trên thị trường” - ba
Loan khuyến cáo.
Cungquanđiêm trên, ông
Chiên nói siêu thị nội nếu
không muôn bi đè bẹp thi
phải liênkêt, liêndoanhvơi
nhau la cân thiêt. Bởi liên
doanh la môt trong nhưng
cach lamđểhọch i vàphát
triển khi minh yêu.
“Siêu thị Viêt cũng nên
hoch i kinhnghiệmmôt sô
nươc nhưHànQuốc, Nhật,
Campuchia,…khi liêndoanh
hơp tac.Đồng thời tích cực
hoch i vềchuyêngiaocông
nghê, nâng cao chất lượng
nguôn nhân lưc, tich lũy
vôn… nhanh đê co thê tư
đưngvưngvàgianh thêchu
đông” - ôngChiến nói.
▲
Cacnhàban lẻ tăng tốcmở rộngmang lướiphânphối.Ảnh:TÚUYÊN
