CHỦNHẬT 23-10-2016
7
PHÓNGSỰ - NHÂNVẬT
TrịnhChíCường:
“Tôi tựcho
mìnhquyềnkhônghoànhảovà
chophépđổ lỗiđểhọcnhiều
hơn”.Ảnh:Nhânvậtcungcấp
TRANGQUỲNH
K
hôngphải thânchinh
khởi nghiệp, không
mấtăn,mấtngủ loay
hoayxâydựngcơđồ,
TrịnhChíCườngcó
mọi thứ. Nhưng việc kế thừa cơ
ngơi đãđượcgầydựngvữngchắc
khôngphải làbài toándễdàngcho
một CEO còn quá trẻ.
Khókhănmấycũng
phải cósựsáng tạo
Việcđầu tiên tạiĐạiĐồngTiến
khiCườngngồivàoghế tổnggiám
đốc là lênkếhoạch thành lậpphòng
nghiên cứuvàphát triển cho công
ty. Từ trước đếnnay, khi cònhoạt
động theo mô hình công ty gia
đình, Đại Đồng Tiến chưa từng
nghĩ tới điềunày.Cuối năm2007,
sản phẩmmang nhãn hiệu Sina,
ứngdụng côngnghệkhángkhuẩn
củacông ty rađời chủyếuphụcvụ
cưdânđô thị.Đâyđược coi là cột
mốc quan trọngvìĐạiĐồngTiến
có nhãn hàng mang phong cách
hiện đại, chú trọng yếu tố bảo vệ
sức khỏe người tiêudùng.
Nhưngchiến lượcđẩymạnhsản
xuấthàngcaocấpcủaanhgặpkhó
khăn ngay từ khi sản phẩm được
đưara thị trườngbởicơnbãokhủng
hoảngkinh tế. Bị người tiêudùng
thờ ơ, nhà phân phối khôngmặn
mà, sảnphẩm làm rachỉđểxếpvào
kho.Khoảng thờigianđó,vào thời
điểmkhókhăn, công suất củanhà
máycókhiphảigiảmđến40%.Tuy
vậy,dùkhómấycũngphải làmbởi
sự sáng tạo, vì theo sát côngnghệ
hiệnđại làsựsốngcòncủacông ty.
Chúng tôikhông thểbỏcuộc” -anh
TrịnhChí Cường nhớ lại.
Anh chia sẻ thêm: “Dòng sản
phẩmkhángkhuẩnSinarađờiđúng
thời điểm cuộc khủng hoảng vệ
sinhan toàn thựcphẩmđượcnhắc
đếnmỗingày trêncácphương tiện
thông tin đại chúng. Các cơ quan
quản lýkêugọi doanhnghiệpđầu
tư vào sản phẩm bảo đảm an toàn
vệ sinh. Nhưng tiếc là dù là sản
phẩm hợp thời nhưng lại chưa
được thành công nhưmong đợi”.
Cho đến năm 2009, nhờ chương
trình “Người Việt Nam ưu tiên
dùng hàngViệt Nam” của Chính
phủ phát động, chúng tôi bắt đầu
phục hồi, mức doanh số cũng bắt
đầu được kéo lên.
Ít aibiết rằngquá trình tiếpnhận
vai tròđiềuhànhvà thựchiệnnhững
thay đổi cần thiết tại công ty của
Cường lúc đó gặp không ít thách
thức.Khimới tiếpquảnĐạiĐồng
Tiến, anhchịukhông ít lời ra tiếng
ViệtNamchất lượngcao.Điềunày
đã thuhút nhiềukháchhàng trong
nướcchưa từngbiếtđếnĐạiĐồng
Tiếnđãbắtđầu tìmmuasảnphẩm.
Thànhcôngcủachương trìnhvượt
ngoài sứcmong đợi khi doanh số
tăng hơn 30% so với dự kiến” vì
trước đó chiến lược này bị các cổ
đôngđánhgiá làcóchút liềumạng.
Làm tốt vai tròkế thừa
Nói về những dấu ấn củamình
trong những năm làm tổng giám
đốc,TrịnhChíCườngchiasẻcông
ty thành công như ngày hôm nay
xuất phát từ niềm đammê kinh
doanh của cha và mẹ anh. Họ có
nhiều kinh nghiệm quản lý, bao
quátmọi việcvàbiết đếnmỗi con
ốc vít trong dàn máy vận hành
như thếnào. “Mình thừahưởng từ
chamẹkhông chỉ tài sảnmàquan
trọng nhất chính là niềm đammê
kinh doanh. Dù chomình không
thể biết hết từng con ốc vít song
đổi lại,mìnhcókiến thứcquản trị,
đượcđào tạobàibản,biếthệ thống
và logiccôngviệc theoýđồnhằm
đưa ra chiến lược đúnghơn.Khối
kiến thức cộng thêmkinhnghiệm
của truyền thốngvàhiệnđại sẽbổ
khuyếtchonhauđểđưa thươnghiệu
đi xa hơn. Và mình đang làm tốt
vai tròđó” - TrịnhChíCườngnói.
Thờiđiểmnày,ĐạiĐồngTiếnđã
cóvănphòngđạidiệntạiCampuchia
vàÚc.Năm2012,công tyxâydựng
nhà máy rộng hơn 63.000 ha tại
NhơnTrạch,ĐồngNaivới tổngđầu
tư trên 20 triệuUSD để làm hàng
xuấtkhẩusang thị trườngchâuÂu
vàMỹ.Trongbuổi tròchuyện, câu
màanhnhắcđếnnhiềunhất làcụm
từ “tham vọng thương hiệu toàn
cầu”. Dù là thế hệ 8X, độ tuổi rất
trẻsovớivị trí anhđangđảmnhận
nhưng nhữngphân tíchvà dự báo
cẩn trọngcủaanh trongkinhdoanh
được trìnhbàykhá thuyếtphụcbởi
anh có nhiều tham vọng, sự tự tin
và chiều sâu học vấn.
“Trướckia, khimìnhchưađi du
học ở nước ngoài, mình suy nghĩ
nhưmột cậu ấm. Từ khi ra nước
ngoài, bắt đầu học về lĩnh vực kỹ
thuật, rồi đi làm, học tiếp đại học
ngành quản trị kinh doanh, mình
ngộ ra rằngvới bệ phóng cóđược
từ chamẹ,mìnhđang có rất nhiều
sự lựa chọn cho tương lai” -Trịnh
Chí Cường chia sẻ.
Nghiêncứukỹ vềmô
hìnhcông tygiađình
ThờiđiểmđanghọcởSingapore,
anhchưa từngnghĩmìnhsẽở lạiđó
làm việc và lập nghiệp sao? “Con
đườngnàyvớimìnhkhôngổn lắm,
bởiviệcphảibắtđầumọi thứbằng
consố0 tạimộtquốcgiaphát triển
như Singapore là điều không dễ.
Hơnnữamìnhcảm thấyyêungành
kỹ thuật nhựanhất, bêncạnhniềm
yêu thíchkhác làcôngnghệ thông
tin và ngoại ngữ. Quyết định về
quê tiếp tục sựnghiệp của chamẹ
nênmình đã chọn ngành quản trị
kinh doanh tại ĐHBuffalo-New
York (chi nhánh tại Singapore).
Khimìnhđọcnhiềusáchvềkinh tế
học, tìmhiểu thêmvề lịch sửkinh
tế thếgiớimới thấyViệtNammình
có nhiều lợi thế phát triển.Vậy là
mìnhquyếtđịnh trởvề” -TrịnhChí
Cường nhớ lại.
Biếtmình sẽkếnghiệpgiađình,
anh dành nhiều thời gian để tìm
đọc các sách viết về các công ty
gia đình nổi tiếng trên thế giới.
Anh cho biết hơn 90% công ty
thành đạt trên thế giới xuất phát
từ công ty gia đình. Trịnh Chí
Cường rất thích cáchquản trị của
ông JackWelch, cựuTổngGiám
đốc Tập đoàn General Electric.
Welch đã thành công khi quyết
định sửa đổi chiến lược để giữvà
tăng lượng khách hàng của tập
đoàn này năm 1999.
Vậy về tính sáng tạo, anh ấn
tượngvới ai?“Ít ai vượt quađược
ông Steve Jobs, Tổng Giám đốc
củaApple. Trong khi nhiều giám
đốc khác tập trung vào chỉ tiêu
doanh số và tài chính thì Jobs lại
khôngngừngnỗ lựcđểcho rađời
những thếhệ sảnphẩmmang tính
độtphá.Trong lúccáccông tykhác
ứngdụngchiến thuậtbánhàngqua
mạng, Jobs lại thành lậphệ thống
cửa hàng bán lẻ, một chiến thuật
được mệnh danh là “dòng chảy
ngược”. Vậy là các chiến lược
sáng tạo của công ty khi tôi điều
hành có ảnhhưởng từ Jobs” - anh
Cường tâm sự.
◄
CEO THẾHỆ CUỐI 8X - ĐẦU9X - BÀI CUỐI
Áplựccủa
người
kếthừa
Năm2007, trở về từ Singapore sau bảy
năm du học và làm việc, TrịnhChí Cường
bắt đầu làm quen với công việc quản lý
tại Công ty NhựaĐại Đồng Tiến của cha
mình. Cơn tai biến của người cha đã đặt
anh ngồi vào chiếc ghế tổng giám đốc
công ty khi anhmới 26 tuổi với bao thách
thức và chông gai.
vào. Thậm chí một số nhà đầu tư
cho rằnganhchưacókinhnghiệm
gì thìkhóđể lèo lái công ty.Một số
khác cho rằng anh chưa hiểu tính
địa phương trong kinh doanh thì
sớmmuộn cũnggâyhọa.
Bỏquanhữngđịnhkiếncủacác
bậc “tiền bối”, bắt tay vào khắc
phục khó khăn cho công ty xong,
anhđưarachiến lược“đẩyvàkéo”.
Lýgiải chochiến lượcnày,Cường
chia sẻ: “Chiến lược có nghĩa là
đẩy ra thị trường lượng lớn hàng
hóa, đồng thời đầu tưkinhphí làm
khuyếnmãinhằmkéo lượngkhách
hàng lớn đến với công ty. Chúng
tôi đã tung chiêu khuyếnmãi bốc
thăm trúng thưởng khi mua sản
phẩm với tổng giá trị đến 1,5 tỉ
đồng tại các siêu thị, hội chợhàng
Tôimuốntrởthànhnhàkhoahọcđể
phụcvụcộngđồng
Tôimongướckhôngchỉ làdoanhnhân thànhđạtmàcòn lànhà
khoahọc, có thểvừakinhdoanhvừanghiêncứu làm ranhững
sảnphẩm tốt, cógiá trịbềnvữngphụcvụcộngđồng.Cũnggiống
nhưcáccông tygiađìnhkhác, áp lực lớnnhấtcủamình là làm thế
nàođểvượtquacáibóngcủangườiđi trước.Để làmđượcđiều
đó,mình tựchomìnhquyềnkhônghoànhảovàchophépđổ lỗi
đểhọcnhiềuhơn. Khônghoànhảođểbiếtmìnhcònphảihọc
hỏinhiềuhơnnữa.Đổ lỗimộtchútđểbiết rằngmìnhcầnnhững
người thânxungquanhvàhọ thậtquan trọng trênmỗibước
đường thử thách.Tuynhiên, tuyệtđối khôngđượcỷ lại.
TRỊNHCHÍCƯỜNG
“Trướckia,khimình
chưađiduhọcởnước
ngoài,mìnhsuynghĩ
nhưmộtcậuấm.Từ
khi ranướcngoài,
mìnhngộrarằngvới
bệphóngcóđượctừ
chamẹ,mìnhđangcó
rấtnhiềusự lựachọn
chotương lai.”
CEOTrịnhChíCường(ngườiđứngphátbiểu)trongchươngtrình
“Kếtnốikinhdoanh”.Ảnh:Nhânvậtcungcấp
