CHỦNHẬT 5-6-2016
3
TUẦN THỜI SỰ
Luật&Đời
Chabổnhiệmcon là
thamnhũngquyền lực!
Tuần qua, dư luận xôn xao, bình luận về việc
ông giám đốc SởXây dựng TPHải Phòng bổ
nhiệm con trai làm phó trưởng phòng nghiệp vụ
khi con ông còn thiếumột số điều kiện. Khi bị
phát hiện, UBNDTPHải Phòng đã yêu cầu Sở
Nội vụ vào cuộc xác minh. Lúc nàymọi người
mới té ngửa con ông giám đốc đang là chuyên
viên Sở Tài chính được lấy về và bổ nhiệm “ngay
và luôn” chức phó trưởng phòng phòng Quản lý
hoạt động xây dựng.
Chuyện này không lạ nếu con ông giám đốc có
đức, có tài, được bổ nhiệm theo đúng quy định thì
dù quyết định bổ nhiệm đó do ông ký cũng… chẳng
sao. Nhưng ở đây con ông giám đốc chưa từng
công tác ở SởXây dựng ngày nào, chỉ là chuyên
viên SởTài chính. Và nếu căn cứ vào tiêu chuẩn
củamột phó trưởng phòng thì con ông không đủ
điều kiện. Con ông chưa có trình độ trung cấp lý
luận chính trị mà theo quy định củamột phó trưởng
phòng phải có; việc bổ nhiệm không lấy ý kiến của
Đảng ủy cũng như hội nghị cán bộ chủ chốt hay hội
nghị toàn thể cơ quan, đơn vị. Việc bổ nhiệm này
đã gây sốc cho nhiều người, bởi Sở không thiếu
nhân sự tại chỗ, có đầy đủ phẩm chất, năng lực,
bằng cấp, cũng như thời gian công tác và
kinh nghiệm.
Khôngbiết ông giámđốc giải trình như thế nàovề
quyết định bổ nhiệmnày nhưng phó chủ tịchUBND
TPHải Phòngyêu cầuSởXâydựng xemxét, kiểm
điểmônggiám đốc này. Kiểmđiểm thì đúng rồi
nhưng kết quả của việc kiểmđiểm như thế nàomới
quan trọng. Nghe đâuSởNội vụTPHải Phòngkhông
đề xuất thuhồi quyết địnhbổnhiệm,mà thayvàođó,
“ông con” này được cửđi học để lấy chứng chỉ trình
độ trung cấp lý luận chính trị để đápứngvị trí được
bổ nhiệm!
Trời ạ, cách chữa cháynày saomà giốngviệc “xử
phạt rồi cho tồn tại” trong lĩnh vực xâydựngdữ vậy!
May sao, Thành ủy, UBNDTPHải Phòngđã chỉ đạo
ngoài việc xem xét kiểmđiểm tráchnhiệm, cơquan
chức năng cũng sẽ thuhồi quyết địnhbổ nhiệm trái
quyđịnhnày.
Tuynhiên, dư luậnđặt câuhỏi việc kiểmđiểm ông
giámđốc như thế nào, hay chỉ làm qua loa, chiếu lệ
choxong! Liệu có trả lời được câu hỏimà dư luận
quan tâm là “ông có lợi dụng chức vụ, quyền hạnđể
ký quyết định bổ nhiệm con trai ông haykhông?Nếu
Thanh tra haySởNội vụTPHải Phòng làm rõ được
động cơ này thì ôngkhông chỉ bị kỷ luậtmà còn có
dấuhiệu cấu thành tội lợi dụng chức vụ, quyềnhạn
trong khi thi hành công vụ chứ khôngphải chuyện
giỡn chơi!
Ngoài ra, trách nhiệm của tổ chứcĐảngởSởXây
dựng như thế nàomà ông phó bí thưĐảngủy, ông ủy
viênBanThườngvụvà cảBanGiámđốc đềuđồng
ý?Chưa kể việc bổ nhiệm lại không công khaimà
làm theokiểu “đi đêm”, chỉ đếnkhi “ông con” được
giới thiệu chức danhvà chữ ký thìmọi người trong cơ
quanmới biết…
Theo tinh thần củaNghị quyếtĐại hộiXII của
Đảng cũngnhư các chỉ thị, nghị quyết củaTrung
ương thì việc làm của ônggiám đốcSởXâydựng
TPHải Phòng rõ ràng là hành vi “thamnhũngquyền
lực”. Chúng ta đang chỉnhđốnvà làm trong sạchđội
ngũ lãnhđạo trong các cơquanĐảngvàNhà nước để
lấy lại lòng tin của nhândân.Vậymà đâu đó vẫn còn
tình trạng “hậuduệ, quan hệ, tiền tệ” thì thử hỏi dân
còn tinnữa không?
Hy vọngThành ủy, UBNDTPHải Phòngxử lýđến
nơi đến chốnvụnày để làmgươngvà lấy lại niềm tin
chonhân dân.
ĐINHVĂNQUẾ
,
nguyênChánhTòaHình sự
TANDTối cao
Ông
NGUYỄNNGỌCHÒA
,
PhóGiámđốcSởCôngThương
TP.HCM:
Nhàbán
lẻnội
teotóp,
DNcung
cấp
cũng
chết
theo
DN đừng coi những cơ hội
đó đơn giản đưa hàng hóa vào
mà chỉ là chi phí vào cửa thấp,
vào rồi phải ở được lâu, muốn
vậy đòi hỏi DN phải phát triển
bền vững. Do đó cần phải trung
thực trong làm ăn, đảmbảođúng
các cam kết. Bây giờ không
còn là giai đoạn làm ăn chụp
giựt nữa mà là kinh doanh bền
vững. DN nên nghĩ việc hỗ trợ
này chỉ là tiền đề ban đầu chứ
không là tất cả. Bởi ngay cả
Vingroup cũng cam kết hỗ trợ
trongmột năm, đâu cóDN nào
sống trong một năm. DN phải
có tầm nhìn vài ba năm sau sản
phẩmmình như thế nào. Trong
quá trìnhnày,DN tậndụngkhoản
chi phí được tiết giảm này để
đầu tư đổi mới công nghệ, làm
marketing, xây dựng thương
hiệu để có chỗ đứng. Nếu nghĩ
đến việc giữ khoản chi phí đó
làm lời hoặc thậm chí nghĩ đến
việc giảm chất lượng thì DN tự
giết mình.
Các tậpđoànbán lẻnướcngoài
lần lượt thâu tómnhà bán lẻVN.
Chỉ còn hai DN bán lẻ lớn của
VN làSaigonCo.opvàVingroup.
Trong đó bản thân Vingroup có
tiếp tục duy trì hoạt động bán lẻ
như là ngành kinh doanh cốt lõi
hay không hay có thể chuyển
nhượng trong tương lai vẫn còn
làcâuhỏi lớn.CácDNnhưSatra,
Hapro thì bán lẻ chưa phải là
lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Các
đơn vị như Intimex thì quy mô
nhỏbé, hoạt độnggặpnhiềukhó
khăn, khả năng chuyển nhượng
và rút lui khỏi thị trường là rất
lớn... Nếu không nhận rõ tình
hình, có những giải pháp thích
hợp, khả năngnước ngoài chiếm
lĩnh hệ thống phân phối và thị
trường nội địa rất lớn. Các DN
vừa và nhỏ gặp khó khăn trong
cạnh tranh, tiêu thụ.
Ông
TRẦNQUANGTHẮNG
,
Viện trưởngViệnKinh tếvà
Quản lýTP.HCM:
Hàng
vàođến
siêuthị
không
cónghĩa
nhà
cung
cấp
xongviệc
Cái khó của DN là vốn, đầu ra
cho sản phẩm. Nay nhà bán lẻ hỗ
trợđầu ra rồi thì nhàcungcấp làm
thếnàođểxứngđángvới sựhỗ trợ
này. Đó là nhà cung cấp cần nâng
caochất lượngsảnphẩm, đảmbảo
an toànvệsinh thựcphẩm, luôncải
tiến sản phẩm,mẫumã…
Khi hàng hóa vào được siêu
thị không có nghĩa là nhà cung
cấpxongviệc, cónhiềuviệcphải
làm.Chẳnghạnnhàcungcấpcần
xem hàng hóa có bán được hay
không; giới thiệu sản phẩm, sản
phẩm cần thay đổi mẫu mã bao
bì ra sao; việc giao nhận hàng
hóa có đảm bảo không, do đó
điều quan trọng chính là nội lực
của nhà cung cấp.
TS
ĐÀOXUÂNKHƯƠNG
,
chuyêngia tưvấnphânphốivà
bán lẻ:
Trước
đây
toàn
liênkết
kiểu...
hôkhẩu
hiệu
Việc liênkết
giữanhà sảnxuất - nhàphânphối
- người tiêu dùng đã được nhắc
nhiều ít nhất là gần 10 năm gần
đây khi VN gia nhập WTO và
mở cửa thị trườngbán lẻ.Những
liên kết như thế này là rất phổ
biến với các nhà bán lẻ trên thế
giới. Tuy nhiên, liên kết này chỉ
dừngở “khẩuhiệu” và các “diễn
đàn”. Đâymới là liên kết “thực
sự” đem lại lợi ích cho các bên.
Vingroup làm như vậy là đáng
hoan nghênh và cần coi đây là
hoạt động đầu tiên. Hoạt động
nàynên tiếp tụcvới cácnhà cung
cấp khác, có thể liên kết lên tới
200-300 nhà cung cấp.
Bàn tròn
Doanhnghiệp trongcuộc
Ông
PHANVĂNTHIỆN
,
PhóTổngGiámđốcCông ty
CổphầnBibica:
Hiện
thựchóa
camkết
ngay
trong
tháng
này
Theo như nội dung hợp tác
giữa hai bên, cómột số nội dung
quan trọng. Đó là Vingroup ưu
tiênđưahàngViệt tronghệ thống
bán lẻ của họ. Hàng Việt sẽ có
một vị trí trưng bày thuận lợi,
có những chương trình quảng
bá hàngViệt trong hệ thống của
Vingroup…Sảnphẩm củaBibica
đã bán ở các hệ thống siêu thị
vàVingroup. Nhìn chung các chi
phí,mứcchiết khấu…khi làmvới
Vingroup tốt hơn các hệ thống
bán lẻ nước ngoài. Nhà cung cấp
có thể đối thoại với siêu thị để
thỏa thuận đượcmức chiết khấu
phù hợp. Đây là sự khác biệt
của nhà bán lẻ nội với siêu thị
ngoại. Với hợp tácmới này, hai
bên đang thỏa thuận việc đầu tư
như thế nào,mức chiết khấu nào
hợp lý nhất… để phát huy được
hiệu quả, lợi ích hợp tác của hai
bên. Dự kiến trong tháng 6 này,
những cam kết giữa hai bên sẽ
hiện thực hóa.
Ông
LÊLINHDUY
,
TổngGiám
đốcCông tyCổphầnTamNông:
Nhàbán
lẻtạo
rasân
bóng
thìnhà
cung
cấpphải
đácho
hay
Là một trong những DN vừa
ký kết hợp tác với Vingroup
nhưng công ty đã đưa hàng hóa
vào các siêu thị cũng như của
Vingroup từ lâu. ViệcVingroup
hoàn 100% chiết khấu cho các
DN ngành hàng thực phẩm tươi
sốngmức chiết khấu bằng 0% là
bước đột phá lớn, chưa ai làm.
Chiết khấu là vấn đề nhạy cảm
của DN khi vào siêu thị nhưng
nhàbán lẻnàyđã tháogỡ chonhà
cung cấp. Đặc biệt đối với các
nhà cung cấp lần đầu bán hàng
vào siêu thị, thiếu điều kiện thì
việc “bán hộ” này khuyến khích
họ đầu tưmột cách bài bản. Tôi
nhận được thông báo trong tuần
tới sẽ làm việc với Vingroup để
triển khai hợp tác thỏa thuận đã
ký. Saukhi nhậnđượchoàn chiết
khấu 0%, chúng tôi sẽ giảm giá
tương đương vớimức chiết khấu
này đến người tiêu dùng.
NếuDN nhìnmức chiết khấu
0%màquênđi cácmục tiêukhác
thì việc rời khỏi cuộc chơi ở thị
trường bán lẻ là không tránh
khỏi. Nhà bán lẻ đang đầu tư
một sân bóng với cơ sở vật chất
hiện đại nhưng đội bóng không
mạnh, cầu thủ đá không hay thì
sân bóng không hấp dẫn được
người xem. Do đó nhà bán lẻ
tạo ra sân chơimà sản phẩm nhà
cung cấp không thu hút người
tiêu dùng thì cũng sẽ bị loại
khỏi kệ hàng siêu thị.
