3
THỨ NĂM
14-7-2016
Tín dụng & Doanh nghiệp
9B
(08)3991.4669-chuyende@phapluattp.vn
YÊNTRANG
Ô
ng Hà Trọng Khiêm,
Phó Tổng Giám đốc
NgânhàngTMCPQuân
đội
(MB, ảnh),
người gắnbó
vớingânhàngngay từnhững
ngàyđầu thành lậpchinhánh
tại phíaNam, cho biết hiện
tổng tài sản của MB phía
Nam đạt khoảng 46.000 tỉ
đồng, tổngdưnợđạt 45.875
tỉđồng,huyđộnghơn31.000
tỉ đồng. Mạng lưới đạt 80
điểm vào năm 2016.
Chiến lược
xuyên suốt
.
Hiện MB đang là ngân
hàng (NH) dẫn đầu về hiệu
quả hoạt động trong toàn
ngành. Xin ông cho biết lợi
thế lớnnhất
củaMB khi
xác
định tiếnvềphíaNam20năm
trước đếnnay là gì?
+Từnhữngngàyđầu thành
lập, chúng tôi đã nhận định
đây là thị trườngsôiđộng,với
những tiềmnăngkhónơinào
cóđược.Chínhvìvậy, trêncơ
sở định hướng của ban lãnh
đạongânhàng, chúng tôi đã
xây dựng chiến lược xuyên
suốt trongcácgiaiđoạnphát
triển và hiện nay đang xây
dựng chiến lược giai đoạn
2016-2020, tầm nhìn đến
2030. Điều này đã tạo ra sự
thống nhất có định hướng,
có lộ trìnhđối với hoạt động
kinhdoanhcủakhuvựcphía
Nam.Tôichođiềunàyrấtquan
trọng.Nguồnnhân lực cũng
làmột lợi thế.Với 2.000cán
bộ côngnhânviên, trongđó
hơn 90% là thế hệ trẻ được
đào tạobàibản trongvàngoài
nước, giá trị văn hóa cốt lõi
là tínhkỷ luật, tận tâm, đoàn
kết, hiệu quả, là tài sản quý
giácủaMBởphíaNam.Tôi
cho rằng thị trường tốt, chiến
lượcxuyênsuốtvà thêmvào
đó làyếu tốconngười thì sẽ
thành công.
.
Ôngcó thểchiasẻnhững
thành tựu nổi bật nhất của
MB tại thị trườngphíaNam
trongnhững nămqua?
+ Trong giai đoạn năm
năm (2011-2015), MB đã
triển khai thành công chiến
lược phát triển ở phíaNam,
đạtdấumốc tăng trưởngbình
quân hằng năm gấp 1,5 đến
hai lần so với toàn ngành
ngânhàng. Tổng tài sản của
MB phía Nam đạt khoảng
46.000 tỉđồngvà tổngdưnợ
đạt45.875 tỉđồng, huyđộng
hơn 31.000 tỉ đồng. Mạng
lưới đạt 80 điểm vào năm
2016. Lợi nhuận của các chi
nhánh phía Nam đóng góp
choMB toàn hệ thống vào
khoảng 30%, nợ xấu được
kiểm soát ởmức 1,4%.
Đặcbiệtvàonăm2014,MB
chính thứckhai trươnghội sở
2 tại TP.HCM. Đây là cánh
taynốidàicủaMBnhằmđáp
ứng nhanh chóng nhu cầu,
phục vụ khách hàng tốt hơn
và khẳng định sự đầu tư lâu
dài củaMB vào phíaNam.
Nếu nói về thành quả của
MBphíaNam trong20năm
qua, tôi cho rằngyếu tốquan
trọng làxâydựngđượcniềm
tin với gần 600.000 khách
hàng; xây dựng được niềm
tin, uy tín củaMB với cộng
đồng,chínhquyềnđịaphương,
cáccơquan,gópphầnvàosự
phát triển kinh tế-xã hội tại
khuvựcphíaNamnói chung
vàTP.HCMnóiriêng;đặcbiệt
làpháthuyđượcgiá trịcốt lõi
củaMB chính là ngân hàng
tốt nhất phụcvụkháchhàng
thuộc lực lượng vũ trang ở
những nơimìnhhoạt động.
Đẩymạnhbán lẻ
.
Trong thời gian tới MB
có đẩy mạnh huy động lên
không, thưa ông?
+ỞphíaNam,nhiềungười
vẫnnghĩrằngđâylàthịtrường
củachovaynhưng tôicho thị
trường này còn nhiều tiềm
năng hơn ở cả mảng dịch
vụ lẫn huy động. Đến hết
tháng6-2016, huyđộng của
TP.HCM là1,5 triệu tỉ đồng,
cònchovay1,3 triệu tỉđồng.
Điềunàyphầnnào cho thấy
phía Nam rất có tiềm năng
phát triển các giao dịch huy
động. Hiện nay chúng tôi
cũng đang có nhiều chính
sách để thu hút tiền gửi trên
thị trường.Việccânđối giữa
huyđộngvàchovayhết sức
quan trọng, cơsởđểđảmbảo
kiểmsoátđược thanhkhoản.
Vì vậy, nếumuốn tăng cho
vaythìphảithúcđẩyđượchuy
động. Chiến lược phát triển
củaMBcoi trọng sựcânđối
tàichính trongmỗi thị trường,
ưu tiêncânđốiđểhỗ trợphát
triển tại địaphương, hạnchế
việcchỉ ưu tiênhuyđộngđể
thuhút tiềngửinhưngkhông
ưu tiênchovay tại thị trường
địa phương.
Chúng tôiquản trịviệcnày
rất rõ và có kế hoạch cụ thể
cho từnggiaiđoạn.MBphía
Namcũngxácđịnhđây là thị
trườngcủadịchvụnênchúng
tôi tập trung đầu tư vào cơ
sở hạ tầng để nâng cao chất
lượng, công nghệ thông tin.
Thị trường phíaNam là nơi
thươngmại xuất nhập khẩu
phát triển nhất cả nước nên
càng cần phải đầu tư nhiều
hơn cho chất lượngdịchvụ,
công nghệ
.
.
Nghĩa là chiến lược sắp
tớiMB tiếp tục đẩymạnh là
NH bán lẻ?
+
Đúng vậy, MB đã định
hướng trở thànhNH bán lẻ.
Thị trườngcủaViệtNamgần
100 triệudânmàchỉ khoảng
6%mở tài khoảnngânhàng.
50 triệudân trongđộ tuổi lao
độngnên thị trườngnàycòn
tiềmnăng rất lớnđể cácNH
khai thác. MB sẽ tập trung
nguồn lực, đầu tư cơ sở hạ
tầng, công nghệ… vào bán
lẻ. Tỉ lệ bán lẻ qua các năm
hiệnnayđang tăng rấtnhanh.
Cụ thể ở phíaNam, ba năm
trước bán lẻ chiếm 13,2%,
tới 2015chiếm30,7%vàdự
kiếnhếtnăm2016chiếm35%
trên tổng dư nợ cho vay đối
với phân khúc này trên toàn
hệ thốngMB.
ởHàNội sẽ có ở phíaNam
để thẩm định tại chỗ vì họ
am hiểu thị trường, nhu cầu
của kháchhàng trênđịa bàn
hơn. Chúng tôi sẽ vẫn tiếp
tục đầu tư phát triển nguồn
nhân lực:Đầu tư conngười,
có trung tâm đào tạo trong
nước, ngoài nước, thuê các
chuyên gia về đào tạo…
Ngoài ra sẽxâydựngnhững
sản phẩm đặc thù cho năm
ngànhkinh tế, FDI…
.
Hiệnnayhệthốngtàichính
đang dần trẻ hóa lãnh đạo.
Vậybản thânđội ngũMBcó
đi theoxuhướngnàykhông,
thưaông?
+Tôi luôn cho rằng chiến
lượcnhân lựcđúng làmột lợi
thế rất lớn.Với 2.000cánbộ
nhânviên, trongđóhơn90%
làthếhệtrẻđượcđàotạotrong
nước, nướcngoài. Lãnhđạo
MB đang nằm ở thế hệ 8X,
ở phía Nam, giám đốc và
phógiámđốc các chi nhánh
phònggiaodịchcónămsinh
từ 1980 đến 1985 với tính
kỷ luật, tuân thủ, trung thực,
chămchỉvàchịuđượcáp lực
cao.Đây là tài sảnquýgiá rất
lớn củaMB khi thế hệ này
sẽ làm việc cống hiến trong
10-15năm tới.MBđi tớiđâu
phát triểnnguồn lựcphụcvụ
địa phươngởđóvà sửdụng
con người phù hợp với định
hướng, vănhóa vùngmiền.
Xin cảmơnông.
■
MB:Hànhtrình20năm
tiếnvềphíaNam
MBphíaNamhiệnđangchoDNnhỏvàsiêunhỏvaychiếm43%/tổngdưnợ.
Hiệnnaycảnướcđangkêu
gọi tinh thầnkhởinghiệp, hỗ
trợchodoanhnghiệpkhởi sự
kinhdoanh.Tuynhiên, chiến
lược hỗ trợ cho các doanh
nghiệpnhỏ, siêunhỏ, cáchộ
kinhdoanhnhỏđãMBchúý
triểnkhai từnhiềunăm trước.
Tổng dư nợ của khối doanh
nghiệp vừa và nhỏ củaMB
phíaNamđónggóp35%cho
vay phân khúc này của toàn
ngân hàng.
90% lãnhđạo trẻ có
độ tuổi 8x
.
Cụ thể, MB sẽ làm gì để
phát triểnbán lẻhaynóicách
khác sẽphục vụ kháchhàng
củamình tốt hơnnữa?
+KhuvựcphíaNamđược
hoạch định trải dài từNinh
Thuận đến Cà Mau nhưng
MBxácđịnhTP.HCM làhạt
nhânvàphảichiếm80%-85%
hoạt động của khu vực phía
Nam.Đây làvị trívớivai trò
đầu tàu,vị trí tiềmnăng,vị trí
trong bản đồ kinh tế đối với
cảnướcvàkhuvực.Chínhvì
thế,MBsẽđầu tưrấtnhiềuvề
cơ sởhạ tầng, đểkhẳngđịnh
vị thế của MB ở TP.HCM.
Hội sở hai được đặt ở khu
vực phíaNambởi đây là thị
trường sôi động, biến động
liên tục nên phải cómặt tại
chỗđểđápứngnhanhcácyêu
cầu của khách hàng. Chẳng
hạncác trung tâm thẩmđịnh
Vớigần600.000kháchhàng,
và80điểmgiaodịch,MB khu
vựcphíaNamđãvàđangtừng
bướckhẳngđịnhvịthế,thương
hiệu, được kháchghi nhận là
ngânhànguy tín, chất lượng.
Tiêu điểm
Ngày 16-7-1996, MB tổ chức kỷ niệm 20 năm thành tại
khu vựcphíaNam. Đây là sự kiệnquan trọngđánhdấu sự
trưởng thànhcủangânhàng, cũngnhư sựcamkết về thực
hiệnđầu tưbềnvữngvàđónggópvào sựphát triểnchung
củađịaphương.
Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, MB được
đánhgiá làmộtđịnhchế tài chínhvữngvàng, tincậy, năng
động, phát triển sáng tạo, bềnvững, cóuy tíncao,MB luôn
đượcNHNNViệtNamxếphạngAquacácnăm - tiêuchuẩn
caonhấtdoNHNNViệtNambanhành;đượcChínhphủtrao
tặnghuân chương LaođộnghạngNhất (năm2014), huân
chương LaođộnghạngBa cho cánhânTổngGiámđốc Lê
Công (năm 2014); giải thưởng cao nhất dành cho doanh
nghiệp tronghệ thốnggiải thưởngchất lượngchâuÁ-Thái
BìnhDương.Đặcbiệtnăm2015, nhờnhững thành tíchđặc
biệt xuất sắc tronggiai đoạn 2005-2014, gópphần vào sự
nghiệpxâydựngchủnghĩaxãhội vàbảovệTổquốc,MBđã
đượcvinhdựphongtặngdanhhiệuanhhùng laođộng.Mới
đây,Thiếutướng-TSLêCông,TổngGiámđốcMB,đượcnhận
giải thưởng“TheCEOLeadershipAchievementAward”(giải
thưởng thành tựu lãnhđạo) vàMBđược tôn vinh là “Best
ManagedBank inVietnamAward” (ngânhàngđược quản
trị tốtnhấtViệtNam)doAsianBanker trao tặng.
