CHỦNHẬT 25-12-2016
7
PHÓNGSỰ - NHÂNVẬT
NguyễnKhắcMinhTrí:
TiềmnăngnôngnghiệpởViệtNam là
khônghềnhỏvà tôi tin rằngchỉ cócôngnghệmới có thểđưanền
nôngnghiệphiện tại lênmộtgiaiđoạnphát triểnkhácxứngđáng
với tiềmnăngcủanó.Ảnh:Nhânvậtcungcấp
TRANGQUỲNH
“C
ó lúc tôi nghĩ
rằngmình bỏ
cuộc và con
đường startup
nàykhôngdành
cho tôi. Nhưng đó cũng là lúc tôi
nghiệm ra rằng khi mình bế tắc
nhất lại chính là thời điểm quan
trọngđể tôi vàđồngđội cónhững
bước ngoặt mới trong tư duy để
kiên trì với sứmệnhmàmình đã
đặt ra” - đó là lời chia sẻ của anh
Nguyễn Khắc Minh Trí, CEO
MimosaTEK, về con đường khởi
nghiệp củamình.
Từniềmđammê
nôngnghiệp
Nhắc về anh của hiện tại, dân
trong ngành gọi anh là top của
agritech (côngnghệnôngnghiệp),
anh nghĩ sao về danh xưng này?
Khá cẩn trọng anh tiếp lời: “Đó
là quá trình của cảmột tập thểmà
suốthainămquachúng tôiđãdành
không ít đammêvànhiệt huyết để
xâydựng. Chođếngiờ, tôi và các
cộngsựkhôngnghĩđếnnhững thứ
hạng,điềuquan trọngnhấtcủamột
doanhnghiệpdù là startuphayđã
trưởng thành, những đánh giá tốt
từ khách hàng trên giải pháp và
dịch vụ củamìnhmới làmục tiêu
hướngđến,mọi sựhàonhoángchỉ
là cái vỏmà thôi”.
Điểmmốc mà mọi người nhớ
về Trí là cú rẽ ngang khi từ bỏ vị
trí giámđốckỹ thuật tạiDTS,một
công ty đối tác của hãng sản xuất
thiếtbịmạngCiscoởViệtNam,để
làm nông nghiệp. Mặc cho trước
đó, kế hoạch lớn nhất trong sự
nghiệp của anh là ra nước ngoài
lấychứngchỉchuyêngiacủaCisco
đểhoàn thànhmơước chinhphục
côngnghệ trongmảngnày.Đểkhi
ướcmơ thành hiện thực, Trí nhận
ra rằng mình cần làmmột cái gì
đó khác hơn.
Trí tâm sự: “Chúng tahọcđược
rấtnhiềukhi tiếpcậncôngnghệcủa
các hãng lớn nhưng lại phụ thuộc
rất nhiều vào họ. Chúng ta đang
đượchọc cách sửdụng côngnghệ
một cách thuần thục hơn là được
họcđể tạo ranhữnggiảiphápmới.
Chúng takhông làmchủđượccông
nghệ, không tạo rađượcnhữngcái
gì riêngcủamình thìmãimãichúng
tachỉ làmột thị trường tiêu thụmà
thôi”. Những chia sẻ của anh cho
tôi cảm nhận tinh thần tiến thủ và
niềm tinchính làchìakhóađể làm
nên kỳ tích.
Thách thức tại
MimosaTEK
Tôinhận thấy tinh thầnđồngđội
không ít lần anh và cộng sự nếm
trải nhữngkhókhăn.Doxácđịnh
banđầuMimosaTEKhướngđến
lànôngnghiệpbềnvững.Vàchọn
hướng giải quyết yếu tố cơ bản
của nông nghiệp là nước tưới để
giúp vụ mùa phát triển tốt nhất
trong điều kiện khô hạn. Đây là
phương pháp quản lý tưới mới
dựa vào thông tin thay thế cho
cách tưới truyền thống. Chính
vì điều kiện cơ sở dữ liệu về cây
trồng cònnghèonàn, ngành công
nghiệp điện tử còn phụ thuộc
nhiều vào nước ngoài, đội ngũ
kỹ sư công nghệ thông tin còn
quánon trẻ…nênviệc tạo ramột
sản phẩm hoàn thiện giữa phần
cứng, phầnmềmcùng tri thứccủa
mảngnôngnghiệpvẫn làbài toán
khógiải được. “Vậy là sảnphẩm
đầu tiên không hoạt động như ý
muốn, việc thu hồi, chỉnh sửa và
nâng cấp thiết bị diễn ra đều đặn
trong khi cả nhóm thì không nỗ
lực” - anhTrí nhớ lại.
khó khăn vẫn chưa dừng lại.
“Ở thị trường nông nghiệp, tỉ lệ
khách hàng sẵn sàng muốn thử
công nghệmới không nhiều như
cácngànhkhác.Dovậyđại đa số
vẫnedèvới việcápdụngcáimới.
Mặt khác, khi nói đến côngnghệ,
đặc biệt là công nghệ thông tin,
người nôngdân thường có tâm lý
kỳvọngvàomột giải phápgiống
như “câyđũa thần”để có thểgiải
quyết tất cả vấn đề họ đang gặp
phải, nếu không đối với họ giải
pháp là chưa đủ tính năng” - anh
Trí chia sẻ thêm.
Đặt chân vàonhững
trang trại lớnnhất
ViệtNam
Khó khăn trải qua là thế nhưng
ở hiện tại MimosaTEK vẫn dành
chomìnhmộtchỗđứngvững trong
ngành công nghệ.
Hai nămcómặt trên thị trường,
tuy không phải quãng thời gian
dài nhưngMimosaTEK đã để lại
dấu ấn sâuđậm trongngành công
nghệ. Năm 2015, MimosaTEK
nhận giải quán quân của cuộc thi
VietNamVentureCup -dựánứng
dụngcác thiết bị côngnghệ thông
tin có thể “nói chuyện” được với
nhau để kiểm soát các công đoạn
trong quá trình trồng trọt.
Ra đời đúng lúc thị trường cần
nhưngcái giáphải trảcho“người
tiên phong” cũng không ít. Tin
vui là dự án củaMimosaTEK đã
đặt chân vào các cánh đồng của
những trang trại lớn nhất Việt
Nam, những nhà kính có khả
năng tựvậnhànhmột cách thông
minh và những hộ nông dân nhỏ
để giúp họ thuận tiện hơn trong
việc quản lý về tưới tiêu.
Nhìn quãng đường đã qua đâu
làkhoảng thời gian cho anhnhiều
giá trị nhất?Trí cho biết thời gian
vẫn chưa đủdài để có thể nhìn lại
và kết luận nhưng anh trân trọng
từng khoảnh khắc trong toàn bộ
hành trình đã đi qua bởi nó giúp
anh trưởng thành và có góc nhìn
đa chiềuhơn về cuộc sống.
Đúng là không có con đường
nào có sẵn, dongười ta đimãimà
thành đường thôi.
◄
NHỮNGÔNGCHỦCÔNGNGHỆ - BÀI 2
Người
“sốhóa”
cho
nôngnghiệp
Năm2014, NguyễnKhắcMinh Trí khiến
không ít người ngỡ ngàng khi từ bỏmức
lương ngànUSD để thành lậpMimosaTEK
- công ty nghiên cứu và đưa những ứng
dụng khoa học vào nông nghiệp. Dẫu đây
là con đường khá chông gai.
là tài sản quý giámà anh có được
trên con đường khởi nghiệp của
mình. Một người rất dễ gục ngã
trước nhiều thử thách nhưng cả
mộtđộikhiđi chungvàcùngnhau
nhìn về một hướng thì khó khăn
nào cũngdễ để vượt qua.
HỏiNguyễnKhắcMinhTrí sao
lại chọnmảngnôngnghiệpvốn lạc
hậuvà ít đượcđầu tư côngnghệở
nước ta để khởi nghiệp, anh tiếp
lời: “Trước đây tôi đã gắn bó với
nôngnghiệpvà thấyrằngcònnhiều
vấn đề cần giải quyết ở đây. Hơn
nữa, tiềm năng về nông nghiệp ở
Việt Nam không hề nhỏ và tôi tin
rằng chỉ có công nghệmới có thể
đưanềnnôngnghiệphiện tại phát
triểnxứngđángvới tiềmnăng sẵn
có của nó”.
Quyết tâm làmmột điều gì đó
mới cho nền nông nghiệp khiến
“Tôi tinrằngchỉcó
côngnghệmớicóthể
đưanềnnôngnghiệp
hiệntạipháttriển
xứngđángvới tiềm
năngsẵncócủanó.”
AnhNguyễnKhắcMinhTrí (đứngthứbatừphảiqua)cùngcáccộngsự
MimosaTEK.Ảnh:Nhânvậtcungcấp
Dù làcông tymới
trênthịtrườngnhưng
lạimang thamvọng
phát triểnrộngrãivì
nhìnđâucũng thấy
cơhội đểphát triển
nền tảng củamình
nên MimosaTEK
một lần nữa đối
mặt với khó khăn.
“Cảđội đãbỏ ra rất
nhiềuthờigian,công
sứcvà tiềnbạc…để
phát triểnđồng thời
nhiềusảnphẩmcho
nhiều phân khúc
với hy vọng mảng
này sẽ hỗ trợ được
mảng kia. Nhưng
việcchọn thị trường
quá rộng, lại không
tập trungphát triển
chuyênsâumộtdòng
sản phẩm phù hợp
nhất chomột phân
khúc để đi sâuhơn
vào thị trường. Đó
cũnglànhữngkhoảng
thời gian cả nhóm
phải đối mặt với
việc thayđổi về cả
chiến lượcphát triển
sảnphẩm lẫnchiến
lược kinh doanh
nhằm phát triển chuyên sâu một
dòng sản phẩm phù hợp nhất cho
một phân khúc để đi sâu vào thị
trường” - anhTrí chia sẻ.
Những tưởng mọi chuyện sẽ
sáng hơn khi Trí và cộng sự ý
thức hơn về sự thay đổi nhưng
“Chúng tôiđưa ra thị trường làgiảiphápquản lý tưới chínhxác.
Nhucầunước tưới củavụmùađược tính toán liên tụcdựavàodữ
liệu từcáccảmbiếnđặt trong trang trại kếthợpvới cơsởdữ liệu
vềnhucầunướccủa từng loại câyở từnggiaiđoạnkhácnhau. Kết
quảcủaquá trình tính toánnày làmột lịch tưới có thểchokhuyến
nghị về lượngnước tưới, số lần tưới và thờiđiểm tưới saocho tối
ưunhấtứngvớiđiềukiện thời tiếtvànhucầuhằngngàycủacây
trồng.Ngoài ra, giảiphápcònchophépnôngdânvậnhànhhệ
thống tưới từxavớinhiềuchếđộkhácnhau trênchínhđiện thoại
củamình,đồng thờihỗ trợghi lại tấtcả thông tinsảnxuất trong
suốtvụmùađểphụcvụviệc truyxuấtnguồngốcvềsau”.
NGUYỄNKHẮCMINHTRÍ
