11
THỨHAI
30-4-2018
Kinh tế
Đạigiasữa,bấtđộngsản…
nhảyvàobán thuốc
Thịtrườngdượcđượcđánhgiálà“miếngbánhbéobở”nhưngkhônghềdễăn.
PHƯƠNGMINH
Đ
angcómộtcơnsốtđầu
tư vào ngành dược từ
cácđại giacôngnghệ,
nhà đất, thực phẩm. Tuy
nhiên, liệu “cơn say” bán
thuốc này có đem lại thành
công như kỳ vọng hay trở
thànhmột khoản đầu tư đốt
tiền vẫn đang là một dấu
chấm hỏi lớn.
Ngã rẽ của
các ông lớn
Tạiđạihộicổđông thường
niên năm 2018 diễn ra mới
đây, bàMaiKiềuLiên,Tổng
Giám đốc Công tyCổ phần
Sữa Việt Nam (Vinamilk),
chobiếtVinamilk sẽhợp tác
vớiDượcHậuGiangđểphát
triểncác loại thựcphẩmchức
năngđầychấtdinhdưỡngvà
hợpkhẩu vị với ngườiViệt.
KhôngchỉđạigiasữaVinamilk
mà sức hút củamiếng bánh
ngành dược còn lan truyền
đến các công ty công nghệ
vốnchẳngcó“dínhdáng”gì
đến dược. BàNguyễnBạch
Điệp, TổngGiám đốcCông
ty Cổ phần Bán lẻ kỹ thuật
sốFPT(FPTRetail), chohay
công tyđãmua lạinhà thuốc
LongChâu.BàĐiệpgiảithích
việcmột công ty công nghệ
dấn thân vào lĩnh vực dược
vì đây được xem là ngành
hàng rất tiềm năng, mức độ
lợi nhuậncaohơncácngành
điện thoại,điệnmáyhaymáy
tính vốn đang bị cạnh tranh
khốc liệt và đang dần bão
hòa với biên lợi nhuậnngày
cànggiảm.
Nói cụ thể hơn về việc
chọn nhà thuốc Long Châu
để đầu tư, bàĐiệp cho biết:
“Các nghiên cứu của chúng
tôi cho thấy doanh thu bình
quâncủamột cửahàngLong
Châu vào khoảng 134.000
USD/tháng. Trong khi đó,
PhúcAnKhang,nhàthuốcmà
ThếGiớiDiĐộngđangđầu
tư, là32.000USDmỗi tháng;
hayPharmacityvàPhano lần
lượt có doanh thu là 11.000
và 18.000USD/tháng”.
BàĐiệpcũngchobiếthiện
FPTRetailđãmởđược10cửa
hàng thuốc và dựkiến trong
bốnnăm tiếp theo,mỗi năm
hệthốngnhàthuốcLongChâu
sẽđượcmở100cửahàngđể
đạt con số là 400 cửa hàng.
Công tyCổphầnThếGiới
Số(Digiworld)vốnđượcxem
lànhàphânphối lớnchocác
hãng điện thoại lớn trên thế
giới.Doanh thu từmảngphân
phốiđiện thoạicủaDigiworld
không hề tệ nhưng công ty
này cũng bất ngờ nhảy vào
thị trườngdược.
Ông Đoàn Hồng Việt,
TổngGiámđốcDigiworld,
cho biết công ty chọn thực
phẩm chức năng và thuốc
không kê đơn để tiếp cận
ngànhdượcvì đây làngành
cònnhiều tiềmnăng,quymô
thị trườngnàyhiệnước đạt
khoảng7 tỉUSD/năm.Ởcác
nước phát triển, thực phẩm
chức năng, thuốc không kê
đơn luôn cómứcdoanh thu
rất tốt.Còn tạiViệtNam, thị
trường này đang khá phân
mảnh, các công ty trong
ưu tiên ngay lập tức như
kháng sinh. Ví dụ khi kinh
tế khó khăn, người dân có
thể giãn ra, ngừng sử dụng
thuốcmột thời gian.
“Đâycũng là loạisảnphẩm
dễbắtchước,chỉcầnmộtmặt
hàngbánmạnh thì các công
ty khác sẽ tung ra đúng loại
sản phẩm đó với giá rẻ hơn
đểcạnh tranh là lợinhuận tan
biến” - bàThuậnnói.
Thực tế các công ty công
nghệ, thực phẩm, bất động
sản… cũng chỉ mới manh
nha kinh doanhmảng dược
nênkhócó thểnóiđãđạt tính
hiệu quả hay chưa. Có thể
nhìncáchThếGiớiDiĐộng
phảichuyểnchiến lược trong
ngànhdượcđể thấycuộcchơi
nàykhônghềđơngiản,mặc
dùhọ làngườiphátpháođầu
tiên,mộtcông tyngoàingành
tham gia vàomảngdược.
ÔngNguyễnĐứcTài,Chủ
tịchHĐQTThếGiớiDiĐộng
(MWG), thừanhận trướcđây
công tymuanhà thuốcPhúc
AnKhangvới tỉ lệsởhữu trên
51%để nắmquyền chi phối
nhằm biến chuỗi này thành
công ty con củaMWG. Tuy
nhiên,saukhiđánhgiácácrủi
rocó thểgặpphảinênMWG
thươnglượnglạivàquyếtđịnh
giảm tỉ lệ sởhữuxuống còn
49%.Nhưvậy,MWGkhông
phải là người quyết định kế
hoạchkinhdoanh của chuỗi
nàymà chỉ đứng sau để hỗ
trợvà đồng hành.
Một sốchuyêngiaamhiểu
lĩnhvựcdượccũngcảnhbáo
dùmiếngbánhngànhnày rất
hấp dẫn nhưng không dễ ăn
vớinhữngcông ty tayngang,
không am hiểu về dược vốn
mang tínhđặc thùcao.Thực
tế thị trường dược đã chứng
kiếnsựthấtbạicủanhiềucông
ty khi thiếu nền quản trị tốt,
thiếu kiến thức chuyênmôn
về dược vì bán thuốc khác
với bán chiếcmáy lạnh hay
điện thoại.
■
Chi tiêubìnhquânchothuốccủangườiViệtngàycàngtăngcao.Trongảnh:Ngườidânđang
muathuốctạimộtcửahàng.Ảnh:HTD
Miếngbánhcòn rất lớn
Theohãngnghiêncứu thị trường IMSHealth, quymô thị
trườngdượcViệtNamvàokhoảng5-7 tỉ USD/năm. Dựbáo
đếnnăm2021, con sốnàyđạt 7,7 tỉ USDvà tăng lên16,1 tỉ
USDvàonăm2026, tươngứngtốcđộtăngtrưởng11%/năm.
Nếu như năm 2011, chi tiêu bình quân cho thuốc của
ngườiViệt là27,1USD/người/năm thì hiệnđã tăng lên45,8
USD, con sốnàymới chỉ bằngmột nửa cácnước trongkhu
vực.Dựbáomứcchi tiêucủangườiViệtchoviệcmua thuốc
sẽ tăng lên 85USD/người vàonăm 2020. Khi dân số càng
tăngnhanh, thunhậpbìnhquânđầungười tăng cao, dân
trí đượccải thiện, nhucầu sửdụng thuốccủangười dân sẽ
ngàycàng lớn.
Điềunày cho thấy dưđịa tăng trưởng còn rất lớn, được
xem là“miếngbánhbéobở”trên thị trường.Điềunàykhiến
nhiềuông lớnnhảyvàobándượcphẩmkhimảngkinhdoanh
chủchốt củahọcódấuhiệuđangđi vào thời kỳbãohòa.
(PL)- Công an tỉnhĐắkNôngmới đây đã phát hiện
cơ sở thumua nông sản của bàNguyễnThị Thanh Loan
trộn pin với vỏ cà phê, sỏi đá thành hỗn hợp bán cho bà
PhanThị Dung, Giám đốc Công tyTNHH SXTMDV
ThảoDung (Bình Phước), để bàDung trộn vào hồ tiêu
nhằm tăng dung trọng hạt tiêu bán ra kiếm lời. Trước
thông tin này, Hiệp hội Hồ tiêuViệt Nam (VPA) vừa
có thông cáo báo chí gửi các cơ quan báo đài, cơ quan
chức năng và các doanh nghiệp (DN) hội viên cho rằng
đây là hành vi gian lận thươngmại vô cùng nghiêm
trọng vì nó nguy hại tới sức khỏe người tiêu dùng.
TheoVPA, sự việc này rõ ràng đã ảnh hưởng tới
thươngmại và hình ảnh của ngành hồ tiêuViệt Nam.
Tuy nhiên, sự việc là nhỏ lẻ vàmới xảy ra nên phần nào
mức độ tác động là không lớn bởi cách thức sản xuất
kinh doanh của ngành hồ tiêuViệt Nam hiện nay cho
thấy các loại hỗn hợp giả, pha trộn nguy hiểm như vậy
khó có thể lọt qua được hệ thống xử lý, chế biến, xuất
nhập khẩu hồ tiêu.
CácDNViệt Nam đều có nhiều thiết bị hiện đại và hệ
thống quản lý kiểm soát chất lượng tiên tiến của cácDN
xuất khẩu củaViệt Nam cùng các quy định nghiêm ngặt
về vệ sinh an toàn thực phẩm của các nước nhập khẩu.
“Là ngànhhàngxuất khẩuđứngđầu thế giới về sản
lượngvà giá trị trong nhiềunăm, xuất khẩu đi trên 100
quốc gia, ngànhhồ tiêuViệt Namđược cácDNđầu tư
mạnh với 20 nhàmáy xử lý chế biếnhồ tiêu sạch đạt
chuẩnquốc tế về quản lývệ sinh an toàn thực phẩm như
HACCP, ISO22000, Halal, ISO9001:2008, Certified
BRC-food…Với hệ thống thiết bị xử lýnhư vậy, những
tạp chất chứa những chất nhưbột pin, sỏi đá sẽ nhanh
chóng bị loại bỏ bằnghệ thốngxử lý côngnghệ hiệnđại”
- đại diệnVPAkhẳngđịnh.
QUANGHUY
trở thành nhà phân phối lớn
trongmảngdược” -ôngViệt
tự tin nói.
Miếngbánhngon
nhưng khôngdễ ăn
Chuyên gia kinh tế - TS
Đinh Thế Hiển nhận định
ngànhdượcđang rấthấpdẫn
tại Việt Nam vì trong 10-30
năm tới, với dân số già hóa
thìnhucầuvềdượcphẩm rất
lớn.Cơhội tăng trưởngcũng
rất caovì thunhậpbìnhquân
đầu người ngày càng tăng
cũngnhư tỉ lệngười trongđộ
tuổi tiêu thụdượcphẩm lớn.
Hơn nữa, nếu nhìn cách
cáccông tyngoàingành tham
gia vào ngành dược thì thấy
họ thườngchỉ chọnhệ thống
phân phối và các loại thuốc
không cần kê toa bác sĩ để
đầu tư.Đây làmộtchiến lược
khá hợp lý.
Cũng theo TSHiển, hiện
nayhệ thốngphânphối chưa
cho phép nhà đầu tư nước
ngoài thamgia sâunênmức
độcạnh tranhcòn thấp.Trong
khiđócáccông tycôngnghệ,
thực phẩm vốn có thếmạnh
về bán hàng, phân phối nên
việc chuyển hóa năng lực
này vào mảng dược sẽ tạo
thế cạnh tranh lớn.
“Ngoài ra, chiến lược sản
phẩmchỉtậptrungvàocácloại
thựcphẩmchứcnăng, thuốc
khôngkêđơnnêndễdàng tiếp
cậnngười tiêudùng.Ai làm
tốt thị trường, thươnghiệu thì
sảnphẩm sẽbánchạy” -ông
Hiển nhậnđịnh.
Tuynhiên,bàVũThịThuận,
Chủ tịchHĐQTCông tyCổ
phần Traphaco, một công
ty rất mạnh trên thị trường
dược về thuốc không kê
đơn, nhận xét mảng dược
cũng cạnh tranh rất khốc
liệt.Riêngvới các sảnphẩm
chứcnănghay thuốckhông
kê đơn chịu tác độngmạnh
của giảmphát. Đặc thù của
các sản phẩm này là phòng
bệnh và nâng cao sức khỏe
làchính, dovậykhôngđược
ngành cũng chưa làm tốt
cácvấnđềvềhệ thốngphân
phối, hậumãi.
“Trong khi đó Digiworld
là nhà phân phối điện thoại
nêncó thếmạnh từphân tích
thị trường, tiếp thị,bánhàng,
hậu cần, hậu mãi nên việc
kinhdoanh thêmmảngdược
khônghềkhó.Chúng tôi chỉ
cầnchọn loại sảnphẩm tốtvà
sauđó tiếnhành làm thương
hiệu,truyềnthôngtinsảnphẩm
đến người tiêu dùng nên kỳ
vọng 10 năm tới công ty sẽ
Thị trườngdượcđã
chứngkiếnsự thấtbại
củanhiềucông tykhi
thiếunềnquản trị tốt,
thiếukiến thứcchuyên
mônvềdượcvìbán
thuốckhácvớibánchiếc
máy lạnhhayđiện thoại.
Vụhạt tiêucó trộnhỗnhợpchứapin:VPA lên tiếng
