11
Kinh tế -
ThứBa12-10-2021
Làm phòng xông hơi, áp dụng
thuật toán... sống chung với dịch
Hiện naymột số ngành hàng, lĩnh vực kinh doanh đang tái khởi độngmạnhmẽ và đơn đặt hàng khá nhiều.
Đây là tín hiệu vui cho nhà sản xuất, kinh doanh trong bối cảnhmới.
PHƯƠNGMINH
D
ùmởcửanhưngdịchCOVID-19
vẫn còn tồn tại, đòi hỏi cộng
đồng doanh nghiệp (DN) phải
đổi mới cách làm, tái cấu trúc để
thích nghi với môi trường có dịch
bệnh một cách an toàn.
Thích nghi với môi trường
có dịch
Để sống chung và thích nghi với
dịch, nhiều ông chủ DN đã nghĩ ra
nhiều cách thức mới lạ. Ông Phạm
Minh Thiện, Tổng giám đốc Cỏ
May, yêu cầu các nhàmáy xây dựng
phòng xông hơi và khuyến khích
người lao động cố gắng xông hơi.
“ Đây là một trong nhiều biện pháp
phòng chống dịch bệnh vì virus
COVID-19 sợ hơi nóng” - ông
Thiện lý giải.
Ông Trần Việt Anh, Tổng giám
đốc Công ty Xuất nhập khẩu Nam
Thái Sơn, xác định sống chung an
toàn với dịch bệnh là điều luôn
phải nghĩ đến nếu muốn tái khởi
động sản xuất thành công. Đây là
điều kiện bắt buộc với các nhà sản
xuất, kinh doanh trong thời điểm
hiện nay. Khi đã xác định tâm thế
này, DNphải thay đổi nhiều phương
thức hoạt động sản xuất.
Ví dụ, công ty đưa ra quy định về
giữ khoảng cách an toàn và không
gian cho người lao động. Nếu trước
đây, người lao động cần 7m
2
để làm
việc thì giờ cần đến gần 20 m
2
và
yêu cầu giãn cách trong quá trình
làm việc là điều bắt buộc. Có nghĩa
là bây giờ mọi người phải hạn chế
gặp nhau, hạn chế tiếp xúc trực tiếp,
luôn giữ khoảng cách khi trao đổi
với nhau. Lúc này tính đồng đội,
sự thân thiện sẽ phải ưu tiên cho
sức khỏe, vì mọi người đã nhận
thấy rằng nhiễm bệnh rất nhanh
một khi tiếp xúc gần.
“Ngoài ra, công ty phải tính toán
đến việc làm nhà lưu trú cho công
nhân để dễ dàng xử lý các ca bệnh,
thiết kế lại hệ thống thông gió trong
nhàmáy để giảmmật độ virus. Đồng
thời phải xây dựng một bộ phận y
tế chuyên nghiệp tại công ty cũng
như có sẵn bình ôxy, túi thuốc hỗ
trợ bệnh nhân COVID-19” - ông
Anh nói.
Lãnh đạoCông tyXuất nhập khẩu
Nam Thái Sơn cũng cho hay việc
xây dựng các nhà máy tại nhiều
địa phương đã giúp công ty giảm
rủi ro, duy trì kinh doanh trong
giai đoạn giãn cách. Cụ thể, hiện
công ty có bốn nhà máy đặt tại Hải
Dương, Quảng Ngãi, TP.HCM và
Hậu Giang. Khi các nhà máy ở phía
Nam có người nhiễm bệnh, nguy
cơ phải đóng cửa hoặc áp dụng mô
hình “ba tại chỗ” với lực lượng lao
động bị thu hẹp thì nhà máy tại các
vùng khác trở thành bệ đỡ chính.
Bà Nguyễn Thanh Mỹ, Chủ tịch
Tập đoàn Mỹ Lan, nhìn nhận phải
có chiến lược y tế nghiêm túc tại
công ty để có thể sống chung với
dịch bệnh. Đó là phát triển hệ thống
giám sát tự động; xây dựng mô
hình “hai xanh, một sạch”, nghĩa
là nhà ở, chỗ ở xanh và nhân viên
không bệnh.
Chẳng hạn, công ty sử dụng hệ
thống camera hồng ngoại kết hợp
với trí tuệ nhân tạo để tự động nhận
dạng tìm ra người sốt từ 38 độ C trở
lên thì cách ly liền và thực hiện xét
nghiệm kháng nguyên ngay tại chỗ.
Đồng thời, công ty sử dụng thuật
toán để xét nghiệmcông nhân nhằm
giúp phát hiện nhanh và chính xác
người bị nhiễmCOVID-19 nếu có.
“Chúng tôi cũng làm việc với các
công ty bảo hiểm để cung cấp tủ
thuốc cho DN điều trị những người
bị nhiễm tại nhà mà không cần phải
vào bệnh viện. Hay về chế độ ăn
uống cho công nhân được thiết kế
các khẩu phần hợp lý nhằm nâng
cao hệ miễn dịch” - ông Mỹ nói.
Nhiều DN khác cũng cho hay sẽ
không thể đi theo con đường cũ như
trước mà cần những cách làm mới
để vừa phục hồi vừa phát triển. Đó
là quan tâm hơn đến công nhân về
cả vật chất lẫn tinh thần, đầu tư thực
chất cho khâu y tế tại nhà máy, có
nhiều phương án kinh doanh hơn
để chia sẻ rủi ro, tăng cường làm
việc qua online để duy trì hoạt động
kinh doanh thông suốt.
“Ai trụ được sẽ thành
ông lớn trên thị trường”
Ví von dịch COVID-19 như một
cơn bão có thể còn kéo dài, do đó
tâm thế và vị thế lèo lái việc kinh
doanh cũng phải trở nên khác biệt
nên Tổng giám đốc PNJ Lê Trí
Thông khẳng định: Phải đối mặt
với chính thực trạng này nếu muốn
tồn tại và sống sót.
“Dịch bệnh có thể đã qua đỉnh
nhưng chưa kết thúc và các DN
vẫn còn phải sống chung với cơn
bão này thêm một thời gian nữa.
Đi kèm theo đó là những hệ quả
của nó, tùy thuộc vào từng ngành
nghề sẽ có thời gian chống chịu
khác nhau” - ông Thông chia sẻ.
Điều may mắn, theo ông Thông,
đây không phải là cơn bão đầu tiên
DN từng đối mặt và cộng đồng DN
vẫn duy trì niềm tin vào khả năng
ứng biến kinh doanh, vẫn nỗ lực. Có
điều lúc này nhà kinh doanh phải
tìm ra cửa sống để thoát, phải kiếm
Cách phát hiện nhanh
COVID-19 trong nhà máy
Chủ tịch Tập đoàn Mỹ Lan Nguyễn Thanh Mỹ
cho rằng chuyện sống chung an toàn với dịch
bệnh để hoạt động sản xuất, kinh doanh là điều
mà mỗi DN phải đặt ra rất nghiêm túc. Đơn giản
là với dịch bệnh lần này rất khó để quay trở lại
trạng thái “zero COVID”.
Vì vậy, đầu tiênDNcầnphải theodõi sát sao tình
hình dịch và sự thay đổi của chính sách để có thể
đưa ra phương án duy trì sản xuất, không làmđứt
gãy chuỗi cung ứng. Thứ hai là duy trì sức khỏe
cho nhân viên, qua đó giữ chân người lao động.
Cụ thể là công ty chia công nhân thành những
phân tổ, mỗi phân tổ 28 người. Mỗi ngày có 1-2
người trong phân tổ sẽ được chọn xét nghiệm
nhanh, nếu códấuhiệudương tính thì cách ly liền.
“Chúng tôi không xét nghiệmđại.Với mục đích
giámsát và phát hiện, chúng tôi sử dụng phương
thức lấy mẫu xét nghiệm dựa trên toán học xác
suất thống kê là CNOK. C là chính xác, N là nhanh
chóng, O là ổn định tâm lý người lao động và K
là kinh tế. Công thức này giúp phát hiện nhanh
chóng và tương đối chính xác người bị nhiễm
COVID-19 trong nhà máy” - bà Mỹ nói.
Tái khởi động khó khăn nhưng
đã có tín hiệu khởi sắc
Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch Hội Lương thực, thực
phẩm TP.HCM, cho biết bây giờ nhiều DN muốn
tái cấu trúc, sản xuất an toàn nhưng vấp phải khó
khăn thiếu hụt về tài chính, lao động, sứcmua thị
trường yếu. Tuy khó khăn nhưng các DN vẫn lạc
quankhi từngày 1-10 vừaqua,TP.HCMđãnới lỏng
giãn cách và đến nay đã có gần 10.000 DN trong
ngành tái hoạt động, tái sản xuất, chưa kể DN
đang áp dụng“ba tại chỗ”. Đáng chú ý, có những
công ty dự kiến tuần tới sản xuất 100%công suất.
Bà Chi thông tin thêm: Đối với nhómhàng sản
xuất, chế biến xuất khẩu thuộc ngành lương thực,
thực phẩm, thời gian qua các DN nợ đơn hàng,
không xuất khẩu được do thiếu công nhân, thiếu
container và giá container tăng cao. Song hiện
nhómnày đang tái khởi độngmạnhmẽ, đơn đặt
hàng khá nhiều. Đây là tín hiệu vui cho nhà sản
xuất, kinh doanh.
TÚ UYÊN
được lợi nhuận thông qua đây. Khi
đó, các DN sẽ lớn lên qua từng khó
khăn, thất bại. Những ai trụ được
có thể sẽ biến thành những ông lớn
trên thị trường.
ÔngMaiHữuTín,Chủ tịchHĐQT
U&I Group, cũng cho rằng mỗi
DN nên xem môi trường có dịch
COVID-19 là bình thường trong
đời sống. Ông cũng đúc kết kinh
nghiệm cho thấy các cuộc khủng
hoảng thường xuất hiện sau mỗi
10 năm và thông thường các cuộc
khủng hoảng này đến rồi đi nếu
DN giữ được niềm tin.
“Do đó, chúng ta phải thanh thản
chấp nhận những gì không thể tránh
được và can đảm dám sửa những
điều mà bình thường sẽ không dám
làm, không muốn làm. Chẳng hạn,
nếu sản xuất thì lúc này cần thay
đổi công nghệ ngay cũng như cần
áp dụng phương pháp quản trị tốt
theo tiêu chuẩn quốc tế càng nhanh
càng tốt” - ông Tín nhấn mạnh.•
Nhiều doanh nghiệp ngành lương thực, thực phẩmđã tái khởi độngmạnhmẽ trở lại, đơn hàng khá nhiều. Ảnh: PM
Mỗi DNnên xemmôi
trường có dịch COVID-19
là bình thường trong đời
sống và thông thường các
cuộc khủng hoảng đến
rồi đi nếu DN giữ được
niềm tin.
Một công ty đang tổ chức lại chỗ làmviệc để giữ
khoảng cách an toàn cho người lao động. Ảnh: TL
Tiêu điểm
Theo bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch
Deloitte Việt Nam, để sống chung an
toàn với dịch bệnh, DN phải đặt ba
nhiệmvụ cùngmột lúc. Đó là biết ứng
phó, phục hồi và nghĩ đến phát triển.
Nếucứloayhoayứngphóvàchưanghĩ
đếnphụchồithếnàothìkhảnăngphát
triển bị hạn chế.
“Đồng thời, nhà lãnh đạo DN phải
nhận diện được quản trị rủi ro và
quản trị khủng hoảng là nền tảng
kinh doanh hiệu quả, phát triển bền
vững. Những yếu tố này sẽ dẫn đến
thayđổi phương thức kinhdoanh,mô
hình kinh doanh và cách thức quản
lý kinh doanhmới trong DN để thích
ứng, tồn tại” - bà Thanh nhấn mạnh.
