280-2019 - page 11

Doanh nghiệp
&
Doanh nhân -
Thứ Tư 4-12-2019
9B
(028)
Truyền tải điệnTâyBắc2vượt khó,
vận hành an toàn
QUANG THẮNG
Đ
ây là mong muốn của
Chủ tịch HĐTV Tổng
Công tyTruyền tải điện
(TTĐ) Quốc gia (EVNNPT)
Đặng Phan Tường khi làm
việc với TTĐ Tây Bắc 2
thuộc Công tyTTĐ1 (PTC1).
Hiện TTĐ Tây Bắc 2 đang
quản lý vận hành bảy đường
dây 220 kVvới tổng chiều dài
hơn 351 kmvà sáu đường dây
500 kVvới tổng chiều dài 810
km. Địa bàn quản lý trải rộng
khắpbốn tỉnhkhuvựcTâyBắc:
PhúThọ, Sơn La, Lai Châu và
ĐiệnBiên. Các đường dây đều
đi qua địa hình phức tạp, rừng
sâu, núi cao, dễ bị sạt lở.
Theo kế hoạch đến năm
2020, khối lượng quản lý
vận hành của TTĐ Tây Bắc
2 dự kiến sẽ tăng thêm gần
52 km đường dây mạch kép
(đường dây 220 kV Mường
Tè - Lai Châu), 2 TBA 220
kV: Mường La vàMường Tè.
ÔngTháiMinhThắng,Giám
đốc TTĐ Tây Bắc 2, cho biết
tuyến đường dây 220 kV, 500
kV do TTĐ Tây Bắc 2 quản
lý chủ yếu nằm trên địa hình
đồi núi cao, độ dốc lớn, điều
kiện giao thông đi vào các vị
trí cột khó khăn, đặc biệt vào
mùa mưa, đường trơn trượt
làm ảnh hưởng nhiều đến
công tác quản lý vận hành.
Tuy nhiên, các cán bộ, nhân
viên luôn nỗ lực hoàn thành
tốt nhiệm vụ được giao, đảm
bảo vận hành hệ thống đường
dây và trạm biến áp an toàn.
Ông Đặng Phan Tường,
Chủ tịch HĐTV EVNNPT,
đã biểu dương tập thể lãnh
đạo, nhân viên TTĐTây Bắc
2. Mặc dù là đơn vị gặp rất
nhiều khó khăn trong công
tác quản lý vận hành nhưng
TTĐTâyBắc 2 đã rất cố gắng,
nỗ lực để hoàn thành tốt các
nhiệm vụ được giao. Chủ
tịch HĐTV yêu cầu các ban
chuyên môn của EVNNPT
và PTC1 phối hợp với đơn vị
để tìm giải pháp tháo gỡ khó
khăn, đặc biệt là đề xuất cơ
chế, chính sách tuyển dụng
lao động hợp lý.
Các đường dây và trạm
biến áp do TTĐ Tây Bắc 2
quản lý có vai trò rất quan
trọng trong việc TTĐ năng
của hai nhà máy thủy điện
lớn Sơn La, Lai Châu và các
nhà máy thủy điện khác ở khu
vực Tây Bắc. Do đó việc đảm
bảo vận hành an toàn, liên
tục, ổn định các đường dây
và TBA tại khu vực này rất
quan trọng.•
Truyền tải điện Tây Bắc 2 phải nỗ lực vượt qua khó khăn, tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được và
phấn đấu thực hiện tốt hơn trong thời gian tới.
P.DUNG
Đ
ích đến của hành trình ấy là
làm sao để văn hóa lãnh đạo
là mũi nhọn, văn hóa học tập
là đòn bẩy để phát triển bền vững.
Lãnh đạo là mũi nhọn
Điều khiến đội ngũ lãnh đạo của
EVNNPC quan tâm không chỉ là
thực hiện nhiệm vụ chính trị, bài
toán kinh doanh bảo đảm tăng
trưởng vốn, mà còn là định hướng
làm sao xây dựng văn hóa doanh
nghiệp để xây dựng được đội ngũ
chuyên nghiệp, dịch vụ khách hàng
xuất sắc và thương hiệu tiêu biểu.
Và sáng kiến “Hành trình văn hóa”
đã được khởi tạo từ nhu cầu đó.
Làmsaođể tìmđượcbản sắc riêng?
Làm sao tăng cường gắn kết quan
hệ văn hóa trong toàn bộ hệ thống
quản lý lãnh đạo từ tổng công ty
đến các đơn vị một cách hiệu quả và
tích cực nhất? Đó là những câu hỏi
khó, đòi hỏi phải tìm ra cách thức
xây dựng và phát triển hệ thống nội
dung văn hóa EVNNPC ngày càng
phong phú, hiệu quả nhất với các
nội dung về văn hóa lãnh đạo, văn
hóa ứng xử, văn hóa kinh doanh, văn
hóa an toàn và văn hóa học tập…
Trong đó, những chương trình đào
tạo, huấn luyện nâng cao trình độ,
năng lực của các cấp quản lý cũng
như nhân viên là một lời giải.
Thông qua đó, EVNNPC mong
muốn xây dựng đội ngũ cán bộ các
cấp có phong cách lãnh đạo đổi
mới, chuyên nghiệp, hành động,
hiệu quả; tạo ra một môi trường
văn hóa lành mạnh, động lực và
cơ hội để nhân viên phát triển hết
khả năng của mình, tăng cường sự
gắn kết giữa các đơn
vị thành viên, cá nhân,
cũng như nâng cao giá
trị niềm tin của khách
hàng, đối tác đối với sứ
mệnhvà conđườngphát
triển của EVNNPC.
Từnăm2010,EVNNPC
bắt đầu triển khai xây
dựng các văn bản để
cụ thể hóa các nội dung
văn hóa doanh nghiệp
tại cơ quan tổng công ty
cũng như tại các đơn vị
thành viên. Năm 2011,
banhành tài liệuvănhóa
làm việc và ứng xử. Đây là tài liệu
có tính chất tuyên ngôn, công bố các
giá trị văn hóa của EVNNPC. Cuốn
tài liệu đã thể hiện được các hệ giá
trị cốt lõi, các chuẩn mực đạo đức
và các bước thực thi văn hóa. Năm
2013, soạn thảo và ban hành Bộ quy
tắc ứng xử tới toàn thể cán bộ, công
nhân viên để phát huy được năng lực
của từng người, động lực thúc đẩy
mỗi cán bộ, công nhân viên xây dựng
tác phong làm việc chuyên nghiệp,
thái độ ứng xử văn minh.
Từ năm2015, lãnh đạo EVNNPC
cùng người đứng đầu 28 đơn vị thành
viênkýcamkết thực thi vănhóadoanh
nghiệp. Điều này đã thể hiện quyết
tâm trong thực hiện những quy định,
chuẩn mực đạo đức trong giao tiếp,
ứng xử, tác phong làm việc văn hóa,
vănminh sẽ góp phần triển khai công
tác văn hóa doanh nghiệp một cách
toàn diện và xuyên suốt, thống nhất,
đồng lòng, hướng tới mục tiêu xây
dựng EVNNPC phát triển bền vững.
Văn hóa tạo gắn kết
Đầu năm 2018, các đơn vị đồng
loạt triển khai “Hành trình văn hóa
EVNNPC”. Theo đó, tập trung vào
chương trìnhphongcách lãnhđạo, văn
hóa học tập; chương trình nhận diện
thương hiệu phong cách EVNNPC;
truyền thông; phát triển nội dung
văn hóa doanh nghiệp chung và
bản sắc riêng, đồng thời đẩy mạnh
công tác truyền thông, giáo dục tư
tưởng với các nội dung văn hóa kinh
doanh mới thông qua chương trình
“Khách hàng là trung tâm”.
Trướcmắt, EVNNPCtập trungvào
công tác giáo dục, đào tạo đội ngũ để
nâng cao năng lực, phẩmchất của cán
bộ, côngnhânviên theophươngchâm:
Có phẩm chất đạo đức, có tri thức và
văn hóa cao, có phong cách chuyên
nghiệp, có kỹ năng làmviệc hiệu quả,
sống có trách nhiệm và nghĩa tình.
Đối với đội ngũ cán bộ quản lý,
nâng cao thái độ lãnh đạo tích cực,
trang bị kỹ năng mềm làm việc
chuyên nghiệp hướng đến hoàn thiện
phong cách lãnh đạo EVNNPC với
bốn giá trị cơ bản là tài, đức, trình
độ chuyên môn và trình độ chính
trị; đưa văn hóa doanh nghiệp vào
hoạt động kinh doanh.
Theođó,toànđơnvịtriểnkhaituyên
truyền về ý nghĩa của slogan với chủ
đề “Vì niềm tin của bạn”. Đồng thời,
triển khai mô hình quản trị và phát
triển văn hóa gồm ba lớp chức năng,
đó là lãnh đạo, quản lý và thực thi văn
hóa doanh nghiệp thông qua hệ thống
thống nhất, hiện đại với quy trình chặt
chẽ, cho phép theo dõi, giám sát và
thống kê đánh giá kịp thời.
Thông qua chương trình “Hành
trình văn hóa” giúp cho cộng đồng,
khách hàng, bạn bè hiểu hơn về bản
sắc văn hóa củaEVNNPC. Xây dựng
hình ảnh người cán bộ EVNNPC:
Tận tâm - trí tuệ, trách nhiệm - thân
thiện, tạo sức lan tỏa, cộng hưởng.•
EVNNPC: “Hành trìnhvănhóa” tạonên
thương hiệu hàng đầu
Tạo dựng văn hóamang bản sắc riêng của doanh nghiệp làmột trong những điều kiện tiên quyết để Tổng Công ty
Điện lực miền Bắc (EVNNPC) trở thành thương hiệu dịch vụ hàng đầu của ngành điện.
Chủ tịchHĐTV EVNNPT kiểmtra tình hình quản lý, vận hành TBA 500 kV Lai Châu.
ÔngĐặng Phan Tường tặng quà choĐội truyền tải điệnMai Sơn
(Truyền tải điện Tây Bắc 2).
EVNNPC xây dựng cán bộ, công nhân viên theo
phương châm: Có phẩmchất đạo đức, có tri thức
và văn hóa cao, có phong cách chuyên nghiệp,
có kỹ năng làmviệc hiệu quả...
1...,2,3,4,5,6,7,8,9,10 12,13,14,15,16,17,18,19,20
Powered by FlippingBook