11
Kinh tế -
ThứHai 18-2-2019
Tốt nghiệp đại học, Văn Đinh HồngVũ, sinh
viênTrườngĐHNgoạithươngTP.HCM,đãquyết
ranướcngoàiđểkhởinghiệp.Chịtrảiquahành
trình 10 năm lậpnghiệp từĐanMạchđếnMỹ,
giànhhai họcbổng thạc sĩ chuyênngànhquản
trị kinh doanh và giáo dục của ĐH Stanford
danh giá. Hồng Vũ trở về VN lập nghiệp với
ứng dụng dạy phát âm tiếng Anh chuẩn nhờ
trí thông minh nhân tạo (AI), gây tiếng vang
trong cộng đồng startup công nghệ thế giới.
Để theo đuổi đam mê, Hồng Vũ từng hai
lần từ bỏ vị trí đáng mơ ước ở các tập đoàn
hàng đầu thế giới. Chị là người châu Á đầu
tiên nắm giữ vị trí trợ lý tổng giám đốc của
Maersk - tậpđoànvận tải vànăng lượng có chi
nhánh trải khắp 136 quốc gia với 89.000 nhân
viên. Sau đó chị lại bỏ ngang vị trí trưởng dự
án cấp cao cho Booz & Company, một trong
bốn tập đoàn tư vấn đứng đầu nước Mỹ.
Những ngày đầu bước chân vào giảng
đường Stanford, từ một người vô cùng tự
tin với khả năng tiếng Anh của mình, Hồng
Vũ trở nên dè dặt khi giảng viên không hiểu
cách phát âm của mình. Chính điều này đã
thôi thúc chị thành lập Công ty Elsa. Tháng
3-2016, tại Triển lãm giáo dục SXSWedu, Elsa
giành giải nhất chung cuộc, gọi vốn lên đến
3,2 triệu USD.
Sau 24 giờ ra mắt lần đầu tiên, phần mềm
đã cán mốc 30.000 lượt tải về. Hiện với số
lượt tải về lên đến hơn 700.000, phần mềm
đang xuất hiện ở hơn 90 quốc gia và vùng
lãnh thổ trên thế giới với các bài học thường
xuyên được cập nhật.
Hồng Vũ còn là đồng sáng lập quỹ học
bổng VietSeed với sứ mệnh tiếp sức ước mơ
học đại học của các học sinh có hoàn cảnh
khó khăn trong nước.
Nữdoanhnhân trẻ “bỏ tất cả
ĐỖTHIỆN
thực hiện
T
ừ thạc sĩ ĐH Stanford
(Mỹ) đến người sáng lập
ứng dụng dạy phát âm
tiếng Anh chuẩn thông qua
công nghệ nhận dạng giọng
nói được tạp chí
Forbes
ca
ngợi, Văn Đinh Hồng Vũ là
một doanh nhân trẻ sáng giá
của giới startup.
Trong cuộc trò chuyện với
PhápLuật TP.HCM
,VănĐinh
HồngVũ, Giámđốc điều hành
Công ty Elsa English, đã chia
sẻ cùng nhiều lời khuyên
đáng quý dành cho giới trẻ
Việt có đam mê kinh doanh
khởi nghiệp.
Điều độc đáo của
văn hóa kinh doanh
Việt Nam
.
Phóng viên
:
Dù khởi
nghiệp tại Mỹ nhưng chị gắn
bó không ít với môi trường
kinh doanh ở Việt Nam (VN).
Chị đánh giá như thế nào về
cơ hội, tiềm năng khởi nghiệp
tại VN, nhất là trong bối cảnh
cách mạng 4.0 hiện nay?
+
VănĐinhHồngVũ
: Theo
tôi, hệ sinh thái khởi nghiệp ở
VN đặc thù ở chỗ phát triển
rất nhanh trong những năm
gần đây với một lượng lớn
founder (người sáng lập) với
các ý tưởng mới mẻ. Chúng
ta cũng có không ít nhà đầu
tư sẵn sàng ươm mầm và hỗ
trợ cho các ý tưởng đó.
Điều độc đáo của văn hóa
kinh doanh VN so với các
nền kinh tế khác là tinh thần
khởi nghiệp được truyền lại
từ những thế hệ trước. Đây
là tinh thần dám thử cái mới,
dám thất bại, rất cần thiết với
startup hiện nay.
.
Theo chị, môi trường tại
VN có đủ độc đáo để so sánh
với Tokyo hay thậm chí là San
Francisco không?
+ So sánh với Tokyo chẳng
hạn, người Nhật có xu hướng
chọn những công việc ổn
định, danh giá, rồi tiếp tục
trong vòng 10 năm, thậm
chí 20 năm. Kể cả thế hệ trẻ
cũng có lối nghĩ đó, dù quan
điểm này đang dần thay đổi.
Vì thế, làn sóng khởi nghiệp
tại Tokyo không lan rộng và
lan nhanh như VN.
Thứ hai, ở VN có rất nhiều
tài năng trẻ sẵn sàng tham
gia làn sóng ấy. Nhờ đó, việc
tuyển dụng nhân sự dễ dàng
hơn nhiều. Trong khi đó ở
Nhật, rất khó để thuyết phục
những người trẻ này cùng
khởi nghiệp khi công ty của
bạn chỉ mới thành lập ít lâu,
lợi ích chưa thấy được, còn
thương hiệu chưa có uy tín.
Đó là điểm khác biệt giữa
môi trường khởi nghiệp ở
Nhật và VN.
. Hiện nay không ít doanh
nghiệp Việt khởi nghiệp, đạt
được một số thành quả, sau
đó nhanh chóng bán lại cho
các doanh nghiệp nước ngoài.
Theo chị, nguyên nhân vì sao?
+Theo tôi, cónhiềucách tiếp
cận khác nhau khi xây dựng
một công ty khởi nghiệp: Xây
dựng để bán lại doanh nghiệp
hoặc tiếp tục phát triển để
trường tồn. Khi khởi nghiệp,
bạn buộc phải vạch sẵn cho
mình các lối thoát. Một số
chiến lược thường thấy là:
Bán công ty lại cho doanh
nghiệp khác; M&A(mua bán
và sáp nhập) chiến lược hay
tiến hành IPO. Vì vậy, lựa
chọn bán lại cho doanh nghiệp
lớn hơn là một lối thoát phổ
biến cho các startup.
Theo tôi, việc các startup
VN bán lại cho doanh nghiệp
nước ngoài hơn trong nước
là điều dễ hiểu. Có nhiều tập
đoàn nước ngoài muốn mua
lại các công ty nhỏ nhằm làm
đòn bẩy hợp lực hoặc để thu
hút các đối tác tiềmnăng. Các
công ty lớn của VN lại ít khi
tham gia giao dịch M&A. Vì
thế, các công ty khởi nghiệp dễ
có cơ hội được doanh nghiệp
nước ngoài mua lại hơn.
Áp dụng kinh nghiệm
từ Silicon
.
Ở góc độ là một Việt kiều
khi về nước phát triển công
việc, chị có những thuận lợi
và khó khăn nào? Chị đã khắc
phục ra sao?
+Về thuận lợi, tôi có cơ hội
áp dụng những kinh nghiệm
học được từ Thung lũng
Silicon vào công việc kinh
doanh tại nước mình. Với nền
tảng có được tại Thung lũng
Silicon, nơi hội tụ các công
ty khởi nghiệp, tôi được tiếp
xúc với những công nghệ tiên
tiến nhất, những bước đi mới
của giới khởi nghiệp cũng như
kinh nghiệm từ họ.
Những kinh nghiệm thực
tiễn đó là đòn bẩy giúp tôi
tư duy cách xây dựng một
doanh nghiệp toàn cầu từ
những ngày đầu mở rộng
kinh doanh và xây dựng đội
ngũ làm việc tại VN.
Ngoài ra, khi làm việc tại
Thung lũngSilicon, bạn còn có
một lợi thế nhất định là danh
tiếng và sự tôn trọng từ đối
tácVN. Điều này giúp tôi xây
dựng uy tín đối với đội ngũ
địa phương và đối tác kinh
doanhmột cách nhanh chóng.
Về khó khăn, vì là một Việt
kiều về nước khởi nghiệp, tôi
gặp khó khăn khi tuyển dụng
nhân sự vì không có mối
quan hệ mật thiết với cộng
đồng công nghệ ở nước nhà
như các công ty địa phương.
Ngoài ra, văn hóa làm việc
và giao tiếp ở VN cũng có
nhiều điểm khác với Mỹ. Khi
về nước sau 10 năm làm việc
tại Mỹ, tôi phải làm quen với
những điểm khác biệt này.
.
So với môi trường ở VN
thì ở Mỹ hay một số nước
phương Tây, khởi nghiệp có
ưu thế nào hơn?
TRÒ CHUYỆN
DOANH NHÂN
để khởi nghiệp”
Để theo đuổi đammê, doanh nhân trẻ VănĐinhHồng Vũ từng hai lần từ bỏ vị trí đáng
mơ ước ở các tập đoàn hàng đầu thế giới.
+ Xét từ cấp độ cao, khi
khởi nghiệp tại Mỹ, một số
lợi thế chính bạn sẽ có được
là: Tiếp cận vốn dễ dàng hơn
(các mạnh thường quân, các
doanh nghiệp hàng đầuThung
lũng Silicon...); học được
kinh nghiệm từ thành công và
thất bại của nhiều công ty đi
trước; có cơ hội làm quen với
các cố vấn và chuyên gia dày
dạn kinh nghiệm với những
lời khuyên giá trị.
Tại VN, hầu hết các công ty
khởi nghiệp là thế hệ startup
đầu tiên. Vì vậy, hệ sinh thái
khởi nghiệp ở đây không đa
dạng nhưThung lũng Silicon.
Startup Việt phát triển nhanh
nhưng còn non trẻ. Chúng ta
cần nhiều ví dụ thành công
tầm thế giới hơn để ghi danh
trên bản đồ toàn cầu.
Khuyến khích bạn trẻ
khởi nghiệp tại Mỹ
. Nhiều bạn trẻ hiện nay đã
nghĩ đến việc khởi nghiệp tại
Mỹ, chị đánh giá như thế nào
về cơ hội này?
+ Nếu quyết định chuyển
sang Mỹ, bạn cần có một
mạng lưới cố vấn và chuyên
gia cũng như bạn bè sẵn sàng
hỗ trợ. Điều này vô cùng quan
trọng. Thứ hai, bạn cần có kỹ
năng giao tiếp và tiếng Anh
trôi chảy như những người
đã khởi nghiệp tại Mỹ.
Thứ ba, bạn cần có mối
quan hệ để những nhà đầu
tư sớm biết đến mình và đủ
tin tưởng mình. Nếu đây là
lần đầu bạn tới Mỹ, việc xây
dựng lòng tin bước đầu là một
thử thách khá cam go.
Nói tóm lại, tôi khuyến
khích các bạn trẻ khởi nghiệp
tại Mỹ nếu các bạn có đủ tự
tin rằng bạn có thể xây dựng
mạng lưới và nắm bắt cơ hội
ngang bằng tại VN. Mặt khác,
các bạn có cơ hội thành công
cao hơn ở những môi trường
các bạn đã xây dựng được uy
tín và một mạng lưới các mối
quan hệ cần thiết.
.
Xin cám ơn chị về cuộc
trò chuyện này. •
Hồng Vũ quyết định từ bỏ tất cả để khởi nghiệp với phầnmềmnhận dạng giọng nói
và gọi vốn thành công 3,2 triệuUSD. Ảnh: TL
Họ đã nói
Không có cách nào tốt hơn
là học hỏi kinh nghiệmquý giá
từnhữngngười đi trước, những
thất bại họ từng trải để không
lặp lại những lỗi sai đó. Không
phải là VN không có những
công ty “đàn anh”. Chúng ta
cần thêm thời gian để có thêm
những trải nghiệm, những thế
hệ đi trước thành công như ở
Thung lũng Silicon.
VĂN ĐINH HỒNG VŨ
“Tôi khuyến khích
các bạn trẻ khởi
nghiệp tại Mỹ nếu
các bạn có đủ tự tin
rằng bạn có thể xây
dựngmạng lưới
và nắmbắt cơ hội
ngang bằng tại VN”
- Văn ĐinhHồng Vũ.
Từ bỏ nhiều vị trí đáng mơ ước
VănĐinhHồng Vũ, Giámđốc điều hành Elsa.
