11
Kinh tế -
ThứHai 11-11-2019
Đâu phải lương 80 triệu mới
giữ được người giỏi
PHONGĐIỀN
T
rò chuyện với
Pháp Luật
TP.HCM
,bàThanhNguyễn,
Giám đốc điều hành và
truyền cảm hứng hạnh phúc
của Anphabe - công ty cung
ứng giải pháp thương hiệu
nhà tuyển dụng và nguồn
nhân lực, chia sẻ về câu
chuyện thu hút và giữ nhân
tài, chất lượng nguồn nhân
lực, môi trường làm việc…
tại cộng đồng doanh nghiệp
(DN) Việt Nam (VN).
BàThanhNguyễnnói:“Thực
tế đã chứng minh không hẳn
cứ lương cao hay chức vụ tốt
là nhân viên sẽ nỗ lực trung
thành với DN”.
Nhân viên, lãnh đạo
nghỉ việc tăng mạnh
.
Phóng viên:
Công ty của
bà thường đưa ra những báo
cáo xu hướng nhân sự mới
nhất, thu hút sự quan tâm
của cộng đồng DN. Vậy xu
hướng nhân sự mới nhất hiện
tại là gì, thưa bà?
+
CEO
Thanh Nguyễn:
Trong báo cáo xu hướng nhân
sự mới nhất năm 2019 vừa
công bố, chúng tôi thấy nổi
lên nhómngười nhảy việc cấp
bậc nhân viên, nhóm lương
dưới 10 triệu đồng có tỉ lệ cao
nhất 29%. Còn cấp bậc cao
hơn như trưởng nhóm, quản
lý, giám đốc…, lương càng
cao thì dự định nghỉ việc càng
nhiều, nhất là bốn phòng ban
quan trọng gồm tiếp thị, tiếp
thị bán hàng, IT và tài chính.
Điều này chứng minh không
hẳn lương cao hay chức tốt
là nhân viên sẽ nỗ lực trung
thành với công ty.
Xu hướng thứ hai, tỉ lệ
nghỉ việc ở nhóm trẻ (thế hệ
9X) cao hơn hẳn so với các
nhóm tuổi khác. Đáng nói
là ngay cả hài lòng về môi
trường làm việc thì vẫn có
hơn 17% dự tính nghỉ trong
vòng một năm tới.
Đáng chú ý, nhân viên
thâm niên dưới hai năm có
rủi ro nghỉ việc cao nhất,
đặc biệt ở cấp quản lý và
giám đốc cao hơn hẳn các
mức thâm niên khác. Dựa
trên mức lương, nhóm nhân
viên có lương trên 80 triệu
đồng/tháng thì trung bình cứ
hai người sẽ có một người
manh nha nhảy việc.
Điều đó chứng minh con
người là câu chuyện dài hơi,
đòi hỏi các DN phải có tầm
nhìn dài hạn và có sự đầu tư
đúng đắn. Đôi khi chấp nhận
nhữngmất mát ngắn hạn để có
được sự phát triển bền vững.
. Tỉ lệ nghỉ việc tại các DN
gia tăng liên tục. Vì sao tình
trạng này lại gia tăng một
cách đáng báo động như vậy
và lời khuyên của bà là gì?
+ Sau nhiều nghiên cứu,
tư vấn với các chuyên gia và
chuẩn hóa trên diện rộng, có
thể xác định được năm yếu tố
tác động tích cực đến động
lực tự thân, qua đó chuyển
hóa mạnh mẽ động lực của
nguồn nhân lực tại các DN.
Đó là sức khỏe thể chất và ý
chí tinh thần tốt giúp nhân
viên có năng lượng để nỗ lực
và tích cực hơn.
Thứ hai là sự tự chủ kích
thích nhân viên tự thách thức
bản thân, nhờ đó phát triển
tính sáng tạo và sự tự nguyện.
Thứ ba, khi được trang bị
năng lực tương ứng với vị trí
mình đảm nhận, nhân viên
tăng tự tin và khả năng giải
Vinh danh đóng góp cộng đồng
nhân sự
Bà Thanh Nguyễn, CEO Anphabe, là người VN đầu tiên vinh
dự được trao thưởng ở hạng mục “Đóng góp cho cộng đồng
nhân sự”do HRD Asia Congress tổ chức. Đây là giải thưởng uy
tín quốc tế do HRD Congress tổ chức hằng năm nhằm vinh
danh những cá nhân và tập thể có nhiều đóng góp cho sự
phát triển của con người và cộng đồng nhân sự.
Giải thưởngđặc biệt này cũngdành cho các cá nhân khởi tạo
những khái niệm, sáng kiếnmới và áp dụng hiệu quả vào thực
tiễn, mang lại những ảnh hưởng tích cực được công nhận bởi
các chuyên gia và cộng đồng nhân sự trong nước và thế giới.
Những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam
Mạng cộng đồng nghề nghiệp Anphabe và Công ty nghiên
cứu thị trường Intage đã công bố tốp 100 nơi làmviệc tốt nhất
VN năm 2018. Tiêu chí đưa ra để chọn nơi làm việc tốt nhất
không chỉ có yếu tố lương thưởngmà còn đánh giá qua nhiều
quyền lợi khác như môi trường làm việc, lương, thưởng và
chế độ ưu đãi, cơ hội nghề nghiệp, danh tiếng của công ty…
Theo đó, Vinamilk năm thứ hai liên tiếp dẫn đầu danh sách
bình chọn nơi làm việc tốt nhất VN. Tiếp đến là Vietcombank,
Nestlé VN, Samsung Vina Electronics, Tiki... Ở hạng mục Nơi
làmviệc tốt nhất theo ngành nghề, khá nhiều công ty hai năm
liền giữ vững danh hiệu như Cargill VN (nông ngư nghiệp),
KPMG VN (dịch vụ tài chính), Vingroup...
Cùng với tốp 100 nơi làmviệc tốt nhất, nămnay nghiên cứu
trên còn đưa ra tốp 50DNViệt có thương hiệu nhà tuyển dụng
hấp dẫn.Trong đó có nhiều tên tuổi lớn như Chứng khoán Bảo
Việt, Công ty cổ phần Sài Gòn Foods, Tập đoàn Hưng Thịnh...
Khảo sát nămnay được đo lường trên 674 DN với sự thamgia
của 75.481 người đi làm có kinh nghiệm.
quyết vấn đề, nhờ vậy làm
việc với năng suất tối đa và
có khả năng đạt thành tích
tốt nhất.
Thứ tư, sự kết nối và mối
quan hệ tích cực trong tổ chức
là yếu tố cực kỳ quan trọng
để nhân viên gắn kết, hỗ trợ
nhau và gắn bó lâu dài.
Thứ năm, sự tự hào và cảm
giác hết mình vì một mục đích
ý nghĩa cho nhân viên niềm
tin đi tới bất chấp khó khăn.
Cách thức giữ chân
nhân tài hiệu quả
. Nhiều năm qua tôi quan
sát và thấy bà thường ví quan
hệ giữa nhân viên với công ty
như mối quan hệ hôn nhân?
+Đúng là quanhệ giữa nhân
viên với công ty được ví như
mối quan hệ hôn nhân. Và để
hôn nhân bền vững, chúng ta
phải luôn luôn có ý thức giữ
gìn, phát triển và làm nóng
cuộc hôn nhân đó.
Đứng ở góc độ DN, những
nhân tài luôn được đơn vị
khác săn đón, mời chào. Do
vậy, chúng ta nên nắm sát
xu hướng thị trường, trong
xu hướng đó cần biết nhân
tài cần gì, muốn gì để đáp
ứng nhu cầu của họ. Đồng
thời luôn gia tăng sức hấp
dẫn của chính mình để nhân
viên luôn nhận thấy công ty
của mình là đối tượng hấp
dẫn nhất so với các công
ty khác.
Một mối quan hệ luôn
có qua có lại. Một lãnh đạo
công ty giỏi là luôn hướng
nhân viên tới những thách
thức phía trước, tới những ý
nghĩa khát khao lớn hơn mà
họ có thể tạo ra cho tổ chức
của mình. Đó là cách thức
giữ chân nhân tài hiệu quả.
. Lanh đao cac công ty
thương than phiên vê tinh
trang mât nhân tai, đặc biệt
nhân tài cấp cao. Bà co “bai
thuôc” gi để điêu trị hiêu qua
tinh trang nay?
+ Kêt qua khao sat gân
nhât cho thây nhân viên thâm
niên dưới hai năm có nguy cơ
nghỉ việc cao nhất, đặc biệt
là ở cấp quản lý và giám đốc.
Tinh trang nhân viên nhay
viêc sẽ gây những tổn thât
lơn cho doanh nghiêp, theo
đo để tuyển dụng, ít nhất phải
mất 15%-20% lương nămcủa
vị trí đó để tìm được người
thay thế.
Nên lưu y, co năm yêu
tô như sức khỏe tinh thần,
tự chủ, năng lực, kết nối và
ý nghĩa cung xem như liêu
thuôc giư chân đôi ngu.
Khi đã nhân diên được các
nhóm nguyên nhân mât nhân
tai, cần co phương an giải
quyết hiệu quả từ giai đoạn
còn gắn kết đươc, đông thơi
cảnh giác các dấu hiệu rạn
nứt. Thơi điêm nay không
nên tăng lương hoặc thăng
chức vì nó chỉ có tác dụng
tạm thời. Cốt lõi vấn đề là
phải tăng sự gắn kết, tạo sự
trung thành và sự kết hợp
của chiến lược “kéo và đẩy”.
Ngoai ra, để xây dưng hệ
sinh thái nhân tài bền vững,
DN cân khơi gợi động lực tự
thân. Ngươc lai, DN vì thiếu
nhân tài mà vẫn liên tục sử
dụng các giá trị như thưởng,
chức vụ, văn phòng đẹp, danh
tiếng…để canh tranh thì vòng
luẩn quẩn thất thoát nhân tài
sẽ mãi không dừng lại.
. Bà đánh giá gì về những
hoạt động của đội ngũ nhân
sự và chất lượng nhân sự của
các DN hiện nay?
+ Vài năm trở lại đây, câu
chuyện con người trở thành
chủ đề nóng trên bàn tọa đàm
của ban lãnh đạo các DN.
Nhìn chung, tôi thấy điểm
sáng về chất lượng nguồn
nhân lực của VN đang trên
chiều hướng gia tăng.
Tuy nhiên, nhiều DN đang
tập trung rất nhiều vào việc thu
hút nhân sự bằng những yếu
tố như lương, thưởng, chức
vụ, danh tiếng… Xu hướng
này một mặt có thể giải quyết
được nhu cầu nhân lực ngắn
hạn của các DN đang có nhu
cầu phát triển nóng nhưng
sẽ không tốt về mặt dài hạn,
điều này sẽ tạo ra vòng xoáy
ảnh hưởng cả thị trường. Tôi
luôn luôn lưu ý các DN nên
đi tìm nét hấp dẫn bên trong
môi trường làm việc có thể
kích thích động lực tự thân
của người đi làm.
. Xin cám ơn bà.•
“Quan hệ giữa nhân viên với công ty được ví nhưmối quan hệ hônnhân” - CEOđiều hành
và truyền cảmhứng hạnh phúc củaAnphabe chia sẻ.
Bà ThanhNguyễn, CEOAnphabe: “Điểmsáng về chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam
đang trên chiều hướng gia tăng”. Ảnh: PHONGĐIỀN
“Một lãnh đạo
công ty giỏi là luôn
hướng nhân viên
tới những thách
thức phía trước, tới
những ý nghĩa khát
khao lớn hơn mà họ
có thể tạo ra cho tổ
chức của mình.”
Bà
Thanh Nguyễn
Nữ CEOThanhNguyễn hằng nămđưa ra những báo cáo
xu hướng nhân sựmới nhất, thu hút hàng trămCEOvà
giámđốc nhân sự cả nước chú ý. Ảnh: PHONGĐIỀN
