11
Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam cho biết
vừa có công văn kiến nghị gửi Thủ tướng Chính phủ về
giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp (DN) bị ảnh hưởng bởi
dịch COVID-19.
Đơn kiến nghị nêu rõ: Các DN đang vô cùng khó khăn.
Những DN nhỏ và vừa là đối tượng chịu ảnh hưởng nặng
nề nhất của dịch bệnh. Khảo sát cho thấy nếu dịch bệnh
kéo dài thì 35% DN chỉ cầm cự được ba tháng, 38% DN
cầm cự được sáu tháng, 13% DN cần cự được một năm
và 14% DN cầm cự được trên một năm.
Để cứu DN khỏi nguy cơ phá sản hàng loạt và sẵn
sàng cho giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng, Trung
ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam kiến nghị Thủ
tướng một số giải pháp cấp bách trước mắt. Đơn cử như
miễn, giảm và giãn nợ thuế đến cuối năm 2020. Giảm
lãi vay đến 5%, thậm chí bằng 0%, giãn nợ vay ngân
hàng, tạm dừng đóng các loại bảo hiểm đến cuối năm…
“Sức khỏe của các DN tính bằng ngày nên biện pháp
thiết thực nhất là giảm, giãn nợ… Những giải pháp này
phải nhanh chóng áp dụng ngay để cứu DN. Tuy nhiên,
có hiện tượng “trên nóng dưới lạnh” đang xảy ra khi
Chính phủ, các bộ, ngành rất quyết liệt về việc hỗ trợ
DN vượt qua khó khăn nhưng khâu thực thi còn chậm
so với kỳ vọng. Chẳng hạn, ở một số địa phương, DN
muốn giãn nợ phải có xác nhận, chứng minh thiệt hại,
báo cáo, xác nhận tồn kho... mới được xem xét. DN
muốn xin giảm lãi suất nhưng ngân hàng trả lời chưa có
thông tin cụ thể hướng dẫn” - Hội Doanh nhân trẻ Việt
Nam nhấn mạnh.
TÚ UYÊN
Kinh tế -
ThứBa7-4-2020
Du lịch làmột trong những ngành bị ảnh hưởng trực tiếp
và nặng nề nhất bởi dịch. Ảnh: TRÚC PHƯƠNG
Vốn là một đại gia trong
ngành thực phẩm, Công ty
Vissan đang tìm thấy lối đi
mới trong bối cảnh dịch bệnh
đang diễn biến khá phức tạp
như hiện nay. Theo ông Phan
Văn Dũng, Phó Tổng giám
đốcVissan, với việcNhà nước
kêu gọi tránh tập trung đông
người nhằm hạn chế sự bùng
phát dịch bệnh thì việc buôn
bán tại các cửa hàng bị ảnh
hưởng. Tuy nhiên, Vissan
biến hệ thống cửa hàng thành
kho và là đầu mối giao hàng
cho khách hàng.
“Chúng tôi chưa triển khai
mạnh bán online nhưng hiện
nay thông qua đườngdâynóng
của công ty, khi khách hàng
gọi đến yêu cầu đặt hàng thì
từ hệ thống cửa hàng trên sẽ
giao hàng hóa đến tận cửa nhà
cho khách trong vòng 2 tiếng
đồng hồ. Đây là phương án
kinh doanh mới của chúng tôi
nhằmgiải quyết bài toán người
tiêu dùng e ngại đến nơi đông
người. Đồng thời, chúng tôi sẽ
phát triển kênh bán trực tuyến
mạnh hơn nữa trong thời gian
tới” - ông Dũng nói.
Ngay khi dịch bệnh xảy
ra, ông Võ Minh Nhựt, Giám
đốc điều hành Công ty NS
BlueScope Việt Nam chuyên
về thép, đã lập tức có các
chuyến đi kết nối với khách
hàng, các nhà đầu tư nhằm
chia sẻ tầm nhìn và tìm giải
pháp tốt nhất cho kinh doanh.
Bởi sự chủ động nhận diện
tình huống khó khăn giúp
công ty tránh sự hoảng loạn
và đương đầu với thách thức
dễ dàng hơn.
“Bên cạnh đó, dòng tiền
trong thời điểmnày là rất quan
trọng nên chúng tôi cắt giảm
những chi phí không cần thiết.
Đơn cử như cắt giảm chi phí
hoạt động tiếp thị, hay thay vì
sa thải nhân viên thì tạm thời
không tuyển dụng mới” - ông
Nhựt nói.
Chuẩn bị tình huống
xấu nhất
Theo nhiều nhà kinh doanh,
nếu có sự chuẩn bị trước các
kịch bản đề phòng rủi ro thì dù
dịch bệnh hay bất kỳ khủng
hoảng nào vẫn có thể phát
triển tốt và bền vững, chứ
không phải dựa vào các giải
pháp tình thế.
Đốidiệnvớithịtrườngchứng
khoán chao đảo trước dịch
bệnh, Công ty chứng khoán
SSI đã chuẩn bị các phương
án ứng phó như diễn tập làm
việc trực tuyến. “Chúng tôi
quy định rõ ba trường hợp
khẩn cấp với cácmức độ khác
nhau; kèm theo đó là các tình
huống ứng phó, xử lý trên tinh
thần đảm bảo không có bất
kỳ ảnh hưởng nào đến quyền
PHƯƠNGMINH
D
ịch bệnh COVID-19 đã
tác động tiêu cực đến
hoạt động kinh doanh
của mọi doanh nghiệp (DN).
Đứng trước tình hình trên,
nhiều công ty linh hoạt với
các phương án kinh doanh
để đối phó với tình huống
khó khăn nhằm tồn tại và
phát triển.
Mở lối đi mới
Mạnh về xuất khẩu nhưng
Công ty Thực phẩmDuyAnh
cũng rơi vào tình trạng xuất
khẩu hàng hóa chậmhơn trước
do nhiều nước đóng cửa biên
giới nhằm ngăn chặn dịch
COVID-19. Rất may, tình
hình kinh doanh của DuyAnh
không bị ảnh hưởng nhiều do
kịp thời chuyển dịch sang thị
trường nội địa và kênh bán
hàng online.
Ông Lê Duy Toàn, Giám
đốc Công ty Thực phẩmDuy
Anh, nhận định kênh online
đang bán hàng rất mạnh. Một
mặt do người tiêu dùng e ngại
đến nơi đông người dễ bị lây
nhiễm, nên việc đặt hàng trên
các trang thương mại điện tử
trở thành sự lựa chọn số một.
Nhờ vào sức mua thị trường
nội địa, kết hợp mạnh với bán
hàng trực tuyến nên nhà máy
vẫn sản xuất một cách đều đặn
như trước khi dịch bệnh xảy ra.
“Mặt khác, do năng lực sáng
tạo của công ty thông qua
việc kết hợp các nguyên vật
liệu trong nước, như bún dưa
hấu, mì bó xôi, mì cà rốt…
có mức giá hợp lý đã thu hút
người tiêu dùng. Hiện người
lao động tại công ty vẫn đảm
bảo thu nhập, các chỉ tiêu kinh
doanh không bị tụt dốc” - ông
Toàn thông tin.
Nhiều DN cho hay
không đợi đến khi
có dịch bệnh xảy
ra mới có phương
án mà luôn có sự
chuẩn bị cho mọi
rủi ro thì mới duy
trì được sự phát
triển bền vững.
Nhiều công ty vẫn đứng vững giữa bão dịch nhờ linh hoạt trong kinh doanh.
Trong ảnh: Vissan chuyển sang bán trực tuyến và giao hàng tận tay cho khách. Ảnh: TL
Giữa dịch COVID-19,
nhiều nhà máy vẫn chạy tốt
Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến khá phức tạp như hiện nay, giámđốc điều hành nên tránh
tương tác trực tiếp với người phó củamình để tránh nguy cơ hoạt động của công ty bị gián đoạn.
Đề xuất chodoanhnghiệpvay lãi suất 0%
lợi của nhà đầu tư. Trong đó,
việc diễn tập thực tế là mức
độ cao hơn trong công tác
phòng, chống dịch của công
ty với mục tiêu bảo vệ sức
khỏe của mọi người, đảm
bảo tính liên tục trong kinh
doanh và khả năng cung cấp
các sản phẩm, dịch vụ cho
khách hàng” - đại diện SSI
nhấn mạnh.
Phó Tổng giám đốc Vissan
Phan Văn Dũng cũng thông
tin, mọi nguyên liệu luôn
được công ty gối đầu một
năm, luôn có ít nhất hai nhà
cung cấp cho một nguyên
phụ liệu để đảm bảo đáp ứng
sản xuất an toàn và ổn định.
Ông Dũng nhấn mạnh: “Ở
góc độ DN, quản trị rủi ro là
chuẩn bị nhiều kịch bản, kể
cả tình huống xấu nhất để
đưa ra nhiều phương án giải
quyết góp phần ổn định và
bền vững hơn”.
Các sếp không nên
gần nhau
TSBurkhardSchrage,Trường
ĐHRMITViệt Nam, khuyến
nghị trong bối cảnh dịch bệnh
COVID-19 đang bủa vây, các
DN có thể củng cố hoặc luân
chuyển các nguồn lực này để
đảm bảo toàn bộ công ty vận
hành hiệu quả nhất. Chẳng
hạn, lãnh đạo DN có thể
tạm thời luân chuyển nhân
viên bộ phận nghiên cứu thị
trường sang bộ phận chăm
sóc khách hàng.
Mặt khác, hiện nay rủi ro
của dịch bệnh COVID-19 là
sự lan truyền dẫn đến nguy
cơ bị cách ly, nhất là nếu rơi
vào trường hợp các lãnh đạo
cấp cao khiến DN dễ ngừng
hoạt động. Do đó, các DN
cần cân nhắc chia ban quản lý
và nhân viên thành hai nhóm
không tiếp xúc trực tiếp với
nhau để đảm bảo hoạt động
được diễn ra xuyên suốt. Điều
này rất quan trọng để có thể
đảm bảo kinh doanh liên tục.
“Giám đốc điều hành nên
tránh tương tác trực tiếp với
người phó của mình. Mỗi bộ
phận quan trọng trong công
ty cần có hai người lãnh đạo
và cách tiếp cận này cần được
triển khai từ các cấp quản lý
cao đến thấp. Các nội dung
công việc nên được phụ trách
bởi hai phía để có thể dễ dàng
hỗ trợ lẫn nhau trong trường
hợp có thành viên bị gián đoạn
công việc” - ông Burkhard
Schrage nói. •
Làm việc từ xa, thông tin minh bạch
TS Burkhard Schrage,TrườngĐHRMITViệt Nam, cho rằng
trong bối cảnh dịch bệnh hiện nay, các công ty cần triển
khai ngay những công cụ cho phép nhân viên làm việc từ
xa. Bởi đối với DN hiện đại, đa số các quyết định hay hành
động đều có thể được thực hiện từ xa mà không cần gặp
gỡ trực tiếp.
Đối với các bên liên quan bao gồm cả nội bộ và bên
ngoài DN, cần phải có thông tin đầy đủ và rõ ràng về kế
hoạch cũng như định hướng về diễn tiến trong giai đoạn
khó khăn. Sự rõ ràng, minh bạch là điều vô cùng quan trọng
trong giai đoạn khủng hoảng.“Đừng quên chọn một kênh
thống nhất để gửi đi thông điệp với khách hàng và nhân
viên, tránh gây ra những hiểu lầm không cần thiết” - TS
Burkhard Schrage khuyến nghị.
