138-2020 - page 11

11
Kinh tế -
ThứHai 22-6-2020
Doanh nghiệp Việt làmmới mình
để đấu với Coca-Cola, Pepsi
PHƯƠNGMINH
Đ
ại dịch COVID-19
quét qua khiến các mô
hình kinh doanh truyền
thống gặp không ít khó khăn.
Trước bối cảnh mới, các đại
gia Việt Nam buộc phải làm
mới mình, thành lập “liên
minh kinh tế”, thay đổi mô
hình để tồn tại và tiếp tục
tiến về phía trước.
“Kinh tế liên minh”
hậu dịch
Lần đầu tiên, hai đại gia
lớn là Vinamilk và Kido, giữ
vị trí hàng đầu trong lĩnh vực
kinh doanh của mình, vừa bắt
tay nhau. Qua đó hình thành
liên minh nhằm xây dựng
một đế chế ngành nước giải
khát, thách thức ngôi vương
các doanh nghiệp (DN) ngoại.
Bà Nguyễn Thị Xuân Liễu,
Phó Tổng giám đốc Tập đoàn
Kido, thừa nhận kinh doanh
ngày càng khó dưới bối cảnh
phức tạp của thị trường thế
giới lẫn đại dịch COVID-19.
Nêumột ví dụ cho điều này,
bà Liễu cho biết việc giá dầu
liên tục biến động buộc công
ty phải tái cấu trúc hệ thống
để đảm bảo việc kinh doanh
ổn định và an toàn. “Chúng
tôi nhìn thấy rằng cần có sự
bắt tay, kết hợp giữa các DN
để tạo năng lực cạnh tranh
tồn tại trong thời kỳ có quá
nhiều sự khó khăn. Do đó,
Tập đoàn Kido đã quyết
định sáp nhập Công ty cổ
phần Thực phẩm đông lạnh
Kido (KDF), nơi Kido đang
nắm 65% vốn điều lệ” - bà
Liễu nói.
Chưa hết, Kido còn bắt
tay với Vinamilk xây dựng
một liên danh trong ngành
nước giải khát với tên gọi
là Vibev. Thực tế, lâu nay
trong ngành hàng nước giải
khát, các đại gia ngoại như
Coca-Cola, Pepsi hay các ông
trùm Nhật, Thái… tham gia
rất mạnhmẽ. Do vậy, với việc
hai đại gia Việt liên minh với
nhau tạo kỳ vọng cạnh tranh
ngang bằng và xây dựng nên
ngành nước giải khát thương
hiệu Việt đình đám. Đặc biệt,
việc hợp lực này còn hướng
đến mục tiêu xuất khẩu nước
giải khát thương hiệu Việt.
Không có gì là
bất biến
Nhiều đại gia thừa nhận
dịch COVID-19 đã đem đến
kinh doanh nhiều yếu tố bất
ngờ không thể đoán định.
Không ai lường được hết
hậu quả nhưng hiện thực đã
thấy rằng nó làm chuỗi cung
ứng gãy đổ, tê liệt, làm cho
nhiều ngành hàng không còn
tồn tại, phá sản.
Đồng thời, dịch bệnh đã
dẫn đến thói quen, hành vi
tiêu dùng của khách hàng
thay đổi. Từ đó, các DN buộc
phải thay đổi mô hình cho phù
hợp hành vi tiêu dùng mới,
tăng năng lực cạnh tranh để
tồn tại trên thị trường.
Là người lãnh đạo in dấu
ấn với thương hiệu vàng nữ
trang PNJ và dẫn dắt thương
hiệu này vươn lên vị thế hàng
đầu trên thị trường, bàCaoThị
Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT
Công ty Vàng Bạc Đá quý
Phú Nhuận (PNJ), rất tỉnh
táo trước các biến động kinh
doanh không ngừng.
“Trong suốt hai năm qua,
chúng tôi tự hào liên tục tăng
trưởng, tạo được vị thế vững
chắc trên thị trường nhưng quả
thật không có gì là bất biến.
COVID-19 đã làm đảo lộn
mọi thứ, buộc phải thay đổi
thích nghi, thay đổi mô hình
kinh doanh để đáp ứng tình
hình mới chứ không thể kinh
doanh theo kiểu truyền thống
nữa” - bà Dung nhấn mạnh.
Mục tiêu của bàDung nhắm
đến chính là tái tạo PNJ để
đảm bảo tiếp tục tăng trưởng
và làm giàu được trong tương
lai. “Việc tái tạo này đến từ
việc tiếp cận cuốn sách rất
hay của giám đốc điều hành
Microsoft. Ông đã mô tả để
khách hàng luôn nhìn mình
thì phải liên tục tự làm mới
mình. Chẳng hạn, trước đây
PNJ là công ty sản xuất, có
nghĩa là sản xuất ra sản phẩm
và đi chào bán sản phẩm đó
nhưng bây giờ sự đổi mới là
sản phẩm đó phải là tiếng nói
của thị trường, khách hàng”
- bà Dung kể.
Bà Dung cũng cho rằng sự
đổi mới sâu sắc mang tính
cốt lõi, tức một văn hóa mới
được cấy vào hệ điều hành
của công ty là liên tục sáng
Đồng loạt mở thêm kênh bán hàng mới
Từ khi dịch COVID-19 bùng phát, nhiều sàn thương mại điện tử tại
Việt Nam nhanh chóng cho ra mắt dịch vụ cung cấp thực phẩm tươi
sống, giao nhanh. Theo đó, các sàn này bắt tay với các DN mở ngành
hàng bán cá, rau, thủy hải sản.
Ngay cả các hệ thống siêu thị bán lẻnhưBigC, Co.opmart, LotteMart…
cũng không nằm ngoài cuộc chơi bán thực phẩm tươi sống online khi
họ nhận ra nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng đang dần được mở
rộng. Chưa kể, một loạt ứng dụng hoặc siêu ứng dụng khác như Be, Grab
cũng triển khai thêm dịch vụ đi chợ hộ và nhận được phản hồi khá tốt.
Đáng chú ý, các nhà bán lẻ truyền thống không chỉ kết hợp với sàn
thươngmại điện tửmà cònmở thêmcác kênh bán hàngmới như thông
qua điện thoại, Zalo, Facebook…
Sau một thời gian dài bình lặng, mấy ngày gần đây giá
vàng bất ngờ tăng mạnh. Đơn cử ngày 20-6 có thời điểm
giá vàng thế giới bật lên tới 1.750 USD/ounce, tăng 20-25
USD/ounce so với một ngày trước đó. Quy đổi theo tỉ giá
tại các ngân hàng thương mại, giá vàng thế giới tương
đương 49,1 triệu đồng/lượng.
Nhiều chuyên gia cho rằng nguyên nhân khiến giá vàng
thế giới biến động mạnh chủ yếu đến từ việc nhà đầu tư lo
lắng làn sóng lây nhiễm COVID-19 có thể quay lại.
Tại thị trường trong nước, giá vàng miếng SJC giao
dịch ở mức 48,5-48,85 triệu đồng/lượng, tăng 110.000
đồng/lượng ở chiều mua vào và tăng 130.000 đồng/
lượng ở chiều bán ra. Mặc dù giá vàng thế giới tăng
mạnh nhưng đà tăng của vàng miếng quá thấp khiến
vàng nội rẻ hơn vàng ngoại 50.000-200.000 đồng/lượng
tùy thương hiệu.
Các chuyên gia phân tích thuộc Goldman Sachs dự báo
giá vàng sẽ lên 1.800 USD trong ba tháng tới và tiếp tục
tăng giá. “Nhu cầu đầu tư vàng thường tăng trong giai
đoạn đầu của quá trình hồi phục kinh tế. Nguyên nhân
chính do những nỗi lo sợ về khả năng tiền mất giá và lãi
suất các loại điều chỉnh giảm” - Goldman Sachs lý giải.
Đáng chú ý, rủi ro lạm phát, lãi suất toàn cầu thấp và lo
ngại COVID-19 khiến giới siêu giàu ngày càng quan tâm
đến vàng. Nguyên nhân do kim loại quý này là công cụ
phòng ngừa cả rủi ro lạm phát và giảm phát.
T.LINH
tạo trong sản phẩm để khách
hàng cảm thấy rằng luôn luôn
lúc nào cũng có sự hấp dẫn.
Mô hình kinh doanh
còn như trước?
Tổng Công ty cổ phần Bia
Rượu Nước giải khát Sài Gòn
(Sabeco) mới đây đã chính
thức công bố triển khai dự
án chuyển đổi số mang tên
SABECO 4.0. Ông Bennett
Neo, Tổng giám đốc Sabeco,
khẳng định đây làmột chương
trình chiến lược nhằm chuyển
đổi mô hình hoạt động kinh
doanh dựa trên việc chuyển
đổi số. Mục tiêu cuối cùng
Sabeco muốn đạt được là tối
ưu hóa, chuẩn hóa và tự động
hóa cách làm việc của tất cả
đơn vị trên toàn quốc.
“Dự án SABECO 4.0 cũng
phù hợp với định hướng chiến
lược của Chính phủ về chuyển
đổi số để chuẩn bị cho nền
công nghiệp 4.0 và đảm bảo
rằngViệt Namcó thể tận dụng
những cơ hội mà chuyển đổi
số mang lại” - ông Bennett
Neo khẳng định.
Lãnh đạo PNJ cũng nhìn
nhận tốc độ thay đổi thói
quen mua sắm của khách
hàng diễn ra rất nhanh. Đó
là chuyển dịch từ offline sang
online, buộc DN phải biến
hóa, thích ứng nhanh. “Rất
may mắn, chúng tôi đã thực
hiện việc chuyển đổi số hóa
một thời gian dài trước đó,
nếu không thì vừa rồi công
ty không thể vượt qua sự khó
khăn của kinh doanh”.
Hiệp hội Thương mại điện
tửViệt Nam dẫn thống kê của
các sàn thương mại điện tử
ở Việt Nam cho thấy lượng
kháchhàngmớimuasắmonline
tăng đến 40% trong thời gian
diễn ra dịch COVID-19. Nói
cách khác, dịch COVID-19
đã gây ra những xáo trộn
trong cuộc sống nhưng mặt
khác đang thúc đẩy chuyển
đổi số mạnh mẽ.
Đây chính là cơ hội và cũng
đồng thời là thách thức cho
các DN truyền thống, buộc
họ phải chuyển đổi hoặc hợp
tác với các DN có thế mạnh
về công nghệ. Thậm chí đã
manh nha hình thành nhiều
mô hình “kinh tế liên minh”
ứng dụng công nghệ thông
tin và áp dụng thương mại
điện tử. Mục tiêu của việc
liên minh là nhằm tìm cách
tăng cơ hội tiếp cận nhanh
với khách hàng, mở thêm thị
trường mới.•
Trước ảnh hưởng rất lớn của đại dịchCOVID-19, các doanh nghiệp buộc phải thay đổi mô hình kinh doanh
để thích nghi với tình hìnhmới.
Xu hướngmua trực tuyến của khách hàng ngày càng gia tăng kể cả trong và sau dịch.
Trongảnh: PNJ đang tập trungxâydựngmôhìnhchuyểnđổi sốnhằmtạo ramột đế chếbán lẻ. Ảnh: TL
Sự bắt tay và thay
đổi tư duy kinh
doanh của các ông
lớn được kỳ vọng
giúp DN nhanh
chóng hồi phục sau
dịch và có thể đấu
với các tập đoàn
nước ngoài.
Giá vàng bật tăng trở lại sau thời gian bình lặng
Khách nhận hàngmua qua online. Ảnh: T.HÀ
1...,2,3,4,5,6,7,8,9,10 12,13,14,15,16
Powered by FlippingBook