11
Kinh tế -
Thứ Tư 13-10-2021
Cần chắt chiu vốn quý
Giámđốc Công ty TNHH Logistics Việt NamDương Khắc Tài nhận định
để phục hồi thị trường cần nhiều thời gian. Tuy nhiên, trong giai đoạn
khó khăn nhất, đội ngũ nhân viên của công ty vẫn bám việc, bám thị
trường để cùng nhau vượt khó.
“Đó là vốn quý cần chắt chiu, gìn giữ cho chiến lược phát triển lâu dài.
Bởi thế, không chỉ trả lương tốt cho nhân viên mà công ty này còn mua
bảo hiểm COVID-19 để người lao động yên tâm làm việc” - ông Tài nói.
Cũng gánh chịu những tổn thất
nặng nề do đại dịch nhưng nữ doanh
nhân Lưu Thị Hồng Liên, Giám đốc
điều hành Công ty TNHHViệt Up,
vẫn cố gắng cầm cự sản xuất “ba
tại chỗ” trong lĩnh vực nước uống
đóng chai và nông nghiệp. Giữa
thời dịch bao trùm các tỉnh, thành
miền Nam chị vẫn bám việc, động
viên nhân viên làm việc và xông
lên để hỗ trợ tuyến đầu chống dịch.
“Trong lúc dịch căng thẳng, lực
lượng tuyến đầu cần hỗ trợ nhiều
thứ nên mình xông lên hỗ trợ. Trong
suốt thời gian dịch, các nhân viên
của công ty đều chạy như con thoi
để cung cấp hàng chục ngàn bình
nước cho các bệnh viện dã chiến,
bệnh viện điều trị COVID-19 và các
khu phong tỏa” - chị Liên chia sẻ.
Nữ CEO tâm sự:
“
Trong cơn
hoạn nạn, thị trường đứt gãy, nếu
dừng hoạt động thì khỏe cho mình
nhưng anh em công nhân sẽ không
có việc làm nên cố gắng xoay xở
mọi bề để công ty hoạt động
”
. Đặc
biệt, trong thời gian dịch bệnh căng
thẳng, Công tyViệt Up đã đồng hành
cùng báo
Pháp Luật TP.HCM
cung
cấp gần 12.000 bình nước đến các
tuyến đầu chống dịch, khu phong
tỏa để hỗ trợ người dân. Gần nhất,
công ty của chị tài trợ toàn bộ nước
uống và hàng ngàn phần sữa, trái
cây cho gần 3.000 bà bầu, trẻ em và
người lớn tuổi của tỉnh Quảng Bình
lên tàu về quê.
Chính sách nào tốt cho
nhân viên thì thực hiện
“Chính sách nào tốt cho công nhân
thì chúng tôi thực hiện hết” - ông
HuỳnhTấnDiệp, Chủ tịch công đoàn
Công ty TNHH Sài Gòn Precision,
chia sẻ. Đó cũng là lời nhắn nhủ của
lãnh đạo công ty với đội ngũ phụ
trách công đoàn trong quá trình hoạt
động “ba tại chỗ” với 1.300/3.300
người lao động tham gia.
Ông Diệp cho rằng nhờ sự quyết
đoán và quan tâm sát đời sống công
nhân lao động của lãnh đạo công ty
nên trong thời gian giãn cách “ai ở
đâu ở yên đó”, công nhân vẫn làm
việc để duy trì chuỗi sản phẩm
không bị đứt gãy, vừa bảo vệ việc
làm cho giai đoạn hậu COVID-19.
Nếu không quyết tâm thì DN sẽ
đóng cửa nhà máy vì chi phí đội
lên quá lớn, thậm chí không có lãi
nhưng lãnh đạo công ty vẫn quyết
tâm mở cửa hoạt động.
“Đó cũng là cách giữ đơn hàng
không trôi qua nước khác để anh
chị em công nhân có việc làm trong
thời dịch và duy trì đơn hàng thời
hậu COVID-19” - người đứng đầu
công ty này nhận xét.
Ngoài những chính sách như tiêm
vaccine, thăm hỏi gia đình công
nhân nằm trong vùng cách ly, các
trường hợp F0 đều có sự động viên
hỗ trợ kịp thời, công ty còn trả lương
175% cho anh chị em đi làm “ba
tại chỗ”. Với những người không đi
làm trong giai đoạn dịch căng thẳng
vẫn được nhận lương cao hơn mức
tối thiểu để cùng chia sẻ vượt qua
đại dịch. Nhờ vậy, tinh thần chia sẻ,
đồng hành của lực lượng công nhân
PHONGĐIỀN
L
àn sóng dịch COVID-19 lần
thứ tư khiến hàng loạt công ty
bị đứt gãy sản xuất, thị trường,
dòng tiền và nguồn lao động. Trong
những ngày tháng chồng chất khó
khăn bao trùm, lãnh đạo các doanh
nghiệp (DN) vẫn vững tay lái, bình
tĩnh xử lý công việc của công ty,
bảo vệ người lao động và chung tay
hỗ trợ cộng đồng để cùng hồi sinh.
CEO vào bệnh viện
dã chiến chống dịch
Không chỉ bản lĩnh đưa công ty
thoát khỏi khủng hoảng, ông Dương
Khắc Tài, Giámđốc Công ty TNHH
Logistics Việt Nam, còn tự nguyện
vào Trung tâm hồi sức tích cực bệnh
nhân COVID-19 thuộc BV ĐH Y
Dược TP.HCM để tham gia chống
dịch. Đồng thời, ông cũng thực hiện
hàng loạt chuyến thiện nguyện giúp
đỡ tuyến đầu và người dân gặp khó
khăn trong đại dịch.
Vị CEO này chia sẻ nếu không
nhanh chân tái cấu trúc các hoạt động
của công ty ngay từ khi làn sóng
COVID-19 lần thứ tư chớm bùng
phát thì có lẽ công ty đã đứt gãy thị
trường, mất đối tác và đội ngũ nhân
viên khó đứng vững trong đại dịch.
Đặc biệt, nhờ sự quyết đoánmà trong
thời gian “ai ở đâu ở yên đó” vận đơn
chuyển hàng nhu yếu phẩm đến các
hệ thống siêu thị của công ty tại năm
tỉnhmiềnĐôngNambộ vẫn kínmít.
Đội ngũ nhân viên gần như không
có ngày nghỉ. Bản thân ông có khi
điều hành công việc từ bệnh viện dã
chiến điều trị bệnh nhân COVID-19.
“Hiện tại, đơn hàng của công ty
tiếp tục bùng nổ nhờ sự đồng lòng
của toàn thể cán bộ, nhân viên công
ty. Cùng đó, công ty mở bàn đạp
phục hồi thị phần truyền thống bị
đứt gãy do đại dịch và đã từng bước
khởi sắc trở lại” - ông Tài bật mí.
Doanh nhân
Dương Khắc
Tài
(thứ hai
từ phải)
,
Giámđốc
Công ty TNHH
Logistics Việt
Nam, tặng quà
Trung thu cho
bệnh nhân
COVID-19 và
bác sĩ BVQuân
y 175. Ảnh:
PHONGĐIỀN
Doanhnhân bản lĩnh vượt đại dịch,
hồi sinh sản xuất
Không chỉ bản lĩnh đưa công ty thoát khỏi khủng hoảng, tạo việc làmổn định cho đội ngũ nhân viên,
nhiều doanh nhân còn chung tay cùng cộng đồng chống dịch.
lao động đối với công ty rất cao.
Trong giai đoạn dịch căng thẳng,
Công ty TNHH Nissei Việt Nam
cũng hoạt động “ba tại chỗ”. Bà
Trần Thị Hồng Vân, Chủ tịch công
đoàn công ty, cho hay nhờ có khu
lưu trú công nhân mà công ty vẫn
duy trì sản xuất, có việc làm ổn
định cho hàng ngàn người lao
động. Đơn cử như chăm lo sức
khỏe từng bữa ăn, tâm lý của anh
chị em công nhân lúc tham gia làm
việc lâu ngày tại công ty.
Nhờ vậy, dù bị ảnh hưởng nặng nề
nhưng công ty vẫn đảm bảo 100%
lươngchongườiđilàm.Đốivớinhững
người không đi làm vẫn được hỗ trợ
70% lương để đảm bảo cuộc sống.
“Cũng chính vì vậy, những ngày
này có 80% công nhân đã quay lại
nhà máy làmviệc với tinh thần thoải
mái, nhiều năng lượng. 20% còn lại
là anh chị em sống ở Đồng Nai và
Bình Dương sẽ có mặt trong những
ngày tới. Một bộ phận chị em nghỉ
do sắp xếp việc chăm con. Còn tỉ
lệ công nhân về quê không nhiều
lắm và đa số phản hồi sẽ quay lại
làm việc trong những ngày tới” - bà
Vân báo tin vui.•
Doanhnhânđang cùnggồnggánhviệc tuyếnđầu
(tiếp theo trang1)
“Trong cơn hoạn nạn, thị
trường đứt gãy, nếu dừng
hoạt động thì khỏe cho
mình nhưng anh em công
nhân sẽ không có việc làm
nên phải xoay xở mọi bề
để công ty hoạt động”.
Quá trình VN chuyển từ mục tiêu
“zero COVID” sang sống chung an
toàn với virus này chứng kiến sự tổn
thương chưa từng có đối với những
người làm chủ DN. Chỉ tính riêng
TP.HCM, thống kê quý III năm nay cho thấy dịch bệnh đã
khiến số DN rời bỏ thị trường lên đến mức kỷ lục; khả năng
chống chịu của các DN ngày càng cạn…
Trong khi đó vai trò của DN theo đúng nghĩa “trách
nhiệm xã hội” trong thời gian qua là rất lớn. Từ việc
xây dựng các bệnh viện dã chiến; tăng cường thiết bị y
tế, ôxy; hỗ trợ cho lực lượng y tế; góp quỹ và mua hàng
triệu liều vaccine để ủng hộ chiến dịch tiêm chủng lớn
nhất lịch sử, đến việc chung tay hỗ trợ rất nhiều người
dân bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh (túi y tế, túi an sinh cho
người dân bị kẹt lại vùng dịch; hỗ trợ người dân hồi
hương…) đều có sự đóng góp nguồn lực rất lớn từ phía
cộng đồng DN VN lẫn nước ngoài.
Khi VN quyết tâm vừa sống chung an toàn với virus
SARS-CoV-2 vừa phục hồi kinh tế thì DN tiếp tục là lực
lượng nòng cốt. Họ phải tiên phong trong việc tái thiết lại
quy mô, tổ chức, cách vận hành hệ thống để đảm bảo vừa
sản xuất, kinh doanh vừa phòng chống dịch hiệu quả. Họ
phải xoay xở để thu hút, tạo điều kiện để hàng chục triệu
người lao động sớm quay lại làm việc thuận lợi, an toàn.
Họ vẫn tiếp tục chung tay với Nhà nước để đảm bảo sinh
kế và phúc lợi cho các nhóm yếu thế trong trạng thái bình
thường mới… Trong bối cảnh phần lớn DN phải đóng
cửa, ngừng hoạt động tạm thời hoặc trong nhiều tháng
liền thì nguồn lực từ chính cộng đồng DN đã và đang giúp
đất nước dần hồi sinh.
Trong chín tháng qua đã có 85.500 DN đăng ký thành
lập mới. Hàng chục ngàn DN tạm ngưng vì dịch cũng đã
bắt đầu thay đổi để hoạt động trở lại. Những con số này
thực tế vẫn thấp hơn so với kỳ vọng (khi chưa có dịch)
nhưng điều đó cho thấy vô số ý tưởng mới của giới chủ
DN đã và đang được nảy sinh để có thể “tiến hóa”, thích
nghi với cuộc sống có COVID-19. Các sáng kiến ấy, một
mặt sẽ tạo ra sự cân bằng trở lại giữa số lượng DN chấp
nhận phá sản và số DN bắt đầu “cuộc chơi mới”; mặt
khác, tiếp tục tạo ra việc làm cho hàng triệu người lao
động, từ đó tái thiết đời sống kinh tế - xã hội bền vững,
đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.
Doanh nhân - “linh hồn” của mỗi DN - đã và đang
cùng gồng gánh việc tuyến đầu. Họ xứng đáng được nhận
lại sự hỗ trợ tích cực từ Nhà nước, người dân và các tổ
chức để cộng đồng DN có thể phát triển phồn thịnh. Vì họ
góp phần lớn tạo nên diện mạo đất nước.
ĐỖ THIỆN
N H Â N V I Ệ T N A M 1 3 - 1 0
