Doanh nghiệp
&
Cộng đồng -
ThứNăm8-11-2018
(028)
Đầu năm đến nay, Agribank lãi
trước thuế hơn 6.000 tỉ
TheoAgribank, năm 2018 ngân hàng có thể đạt mức tăng
trưởng lợi nhuận cao nhất trong lịch sử.
Tính đến ngày 31-10, lãi trước thuế ước đạt hơn 6.000 tỉ
đồng, tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ năm 2017; tỉ lệ nợ
xấu 1,98%; thu dịch vụ tăng 23,5% so với cùng kỳ năm
2017. Được biết năm 2018 là năm thứ ba Agribank triển
khai Đề án chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016-2020,
gắn liền với tái cơ cấu giai đoạn 2.
Song song với mục tiêu xử lý nợ xấu, Agribank tập
trung thoái vốn đầu tư ngoài ngành. Từ năm 2014 đến
nay, ngân hàng đã thoái vốn thành công tại bảy doanh
nghiệp, tổng số tiền thu về trên 1.000 tỉ đồng, đồng thời
chủ động triển khai các thủ tục phá sản đối với Công ty
Cho thuê tài chính II (ALCII). Thời gian tới, Agribank sẽ
tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp còn lại, tăng năng
lực tài chính, củng cố nền tảng để sẵn sàng cho lộ trình cổ
phần hóa theo chỉ đạo của Chính phủ.
Hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả, lợi nhuận
trước thuế của Agribank tăng dần qua các năm (năm 2016
lợi nhuận đạt 4.212 tỉ đồng, năm 2017 đạt 5.018 tỉ đồng).
Trong hai năm 2016 và 2017, Agribank có tên trong danh
sách 20 doanh nghiệp nộp thuế cao nhất cả nước.
MY MY
Đóng điện đường dây 220 kV
Long Phú-Sóc Trăng
Mới đây, Ban quản lý dự án các công trình điện
miền Nam (SPMB), thuộc Tổng Công ty Truyền
tải điện Quốc gia (EVNNPT) đa đong điên đưa vào
vận hành đường dây 220 kV Trung tâm Điện lực
(TTĐL) Long Phú-Sóc Trăng.
Việc đóng điện đưa vào vận hành đường dây 220
kV TTĐL Long Phú-Sóc Trăng sẽ truyền tải công
suất của Nhà máy điện Long Phú 1 vào hệ thống
điện quốc gia, tăng cường khả năng cung cấp điện
cho phụ tải của các tỉnh Sóc Trăng, Hậu Giang, Cần
Thơ và các khu vực lân cận; đồng thời kết hợp với
các đường dây 500-220 kV trong khu vực tạo thành
hệ thống liên kết ổn định, tin cậy giữa các TTĐL và
các vùng phụ tải.
Dự án này có tổng mức đầu tư hơn 604 tỉ đồng do
EVNNPT làm chủ đầu tư. Đường dây đi qua các xã
Long Đức, Tân Hưng và Tân Thạnh - huyện Long
Phú; các xã Tài Văn, Thạnh Thới An, Tham Đôn,
Đại Tâm và thị trấn Mỹ Xuyên - huyện Mỹ Xuyên và
phường 10 - TP Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng.
XH
Nhu cầu than nhập khẩu cho phát điện
sẽ ngày càng tăng
Đây là một trong những thông tin được Phó Tổng Giám
đốc EVN Ngô Sơn Hải chia sẻ tại Hội thảo Thị trường
than mới nổi châu Á (Coaltrans Emerging Asia Coal
Markets) ngày 6-11, tại Hà Nội.
Theo ông Ngô Sơn Hải, tổng công suất nguồn điện của
Việt Nam tính đến hết năm 2017 là trên 45.000 MW, trong
đó nhiệt điện than chiếm tỉ trọng 38%. Theo Quy hoạch
điện VII hiệu chỉnh, xu hướng phát triển nhiệt điện than sẽ
tiếp tục tăng.
Tới năm 2020, tổng công suất nhiệt điện than sẽ đạt
26.000 MW, chiếm 42,7% tổng công suất nguồn của toàn
hệ thống. Tới năm 2030, tổng công suất của nhiệt điện
than có thể đạt 55.300 MW, tương ứng tỉ trọng 42,6%
công suất nguồn điện tại Việt Nam. Do đó, nhu cầu than
cho phát điện sẽ liên tục tăng.
Bên cạnh nhu cầu than nội địa, lượng than nhập khẩu
cũng sẽ tăng cao khi các nhà máy nhiệt điện than sử dụng
than nhập khẩu sẽ đi vào vận hành như: Nhiệt điện Duyên
Hải 3, Nhiệt điện Quảng Trạch 1...
Ông Ngô Sơn Hải cho biết trong năm 2017, EVN đã bắt
đầu nhập khẩu than bitum, sub-bitum cho phát điện. Công
tác nhập than được EVN giao cho các đơn vị chuyên trách
trong tập đoàn, trong đó có các tổng công ty phát điện.
AT
9B
ONENPC: Một đội ngũ -Một mục tiêu
- Một hành trình
Phó Tổng Giámđốc EVNNPC
V
ới tinh thần ONENPC:
Một đội ngũ - Một mục
tiêu - Một hành trình,
dựa trên sự tôn trọng - đồng
thuận - đồng hành - đồng tâm
hiệp lực, Tổng Công ty Điện
lực miền Bắc (EVNNPC)
quyết tâm đổi mới công tác
kinh doanh gắn với bản sắc
văn hóa EVNNPC.
“HànhtrìnhvănhóaEVNNPC”
đang ngày càng hiện thực và
ngày càng gắn chặt với mọi
hoạt động sản xuất, kinh doanh
của tổng công ty. Từ đó có thể
khẳng định rằng chương trình
này đã và đang tạo ra những
giá trị mới giúp EVNNPC
thành công hơn và phát triển
bền vững hơn, vẫn giữ được
bản sắc riêng và chứa đựng
những giá trị truyền thống tốt
đẹp của EVNNPC trong gần
50 năm qua.
Qua gầnmột năm thực hiện
hành trình văn hóa và chương
TổngCông tyĐiện lựcmiềnBắc (EVNNPC) quyết tâmđổimới công tác kinhdoanhgắnvới bản sắc vănhóaEVNNPC.
trình khách hàng là trung tâm,
đến nay có hơn 70% lãnh đạo
các đơn vị đã và đang xúc tiến
triển khai chương trình khách
hàng là trung tâm, với trọng
tâm hướng đến nâng tầm thái
độ, kỹ năng, kiến thức cho đội
ngũ cán bộ quản lý. Ngoài ra,
hơn 200 cán bộ quản lý làm
văn hóa doanh nghiệp và hơn
350 cán bộ truyền thông của
các đơn vị đã được đào tạo
một cách chuyên nghiệp để
làm công tác lan tỏa văn hóa.
Đối với chương trình hành
trình văn hóa, phần lớn các
đơn vị đều đã nghiêm túc
triển khai, trong đó có hơn
50% đơn vị có sự quan tâm
tuyệt đối của lãnh đạo đơn
vị, tổ chức rất nghiêm túc và
chuyên nghiệp, tạo nên những
cảm nhận về sự đổi mới, sự
thay đổi nhận thức và thái độ
rất tích cực cho cán bộ, công
nhân viên, người lao động như
tại Nghệ An, Quảng Ninh,
Hà Nam, Ninh Bình, Thanh
Hóa, Sơn La, Thái Bình, Hòa
Bình, Lai Châu, Hưng Yên.
Tiếp tục củng cố
lòng tin bắt đầu
bằng sự tôn trọng
Để xây dựng lòng tin và
nhất là trong quá trình đổi
mới với những gì lãnh đạo nói
và lãnh đạo làm là quyết định
hiệu quả của xây dựng lòng
tin, nhưng trước tiên chúng
ta cần đề cao một giá trị cốt
lõi mang tính nền tảng cho
mọi quan hệ, đó là SỰ TÔN
TRỌNG. Lãnh đạo trước tiên
cần tôn trọng nhân viên, tôn
trọng cấp dưới và chúng ta
cũng cần phải đảm bảo cấp
dưới biết tôn trọng cấp trên,
biết tôn trọng bản thân và đặc
biệt là tôn trọng khách hàng.
Thực tế cho thấy ở đâu nếu
lãnh đạo thực sự coi trọng
giá trị tôn trọng và biết lắng
nghe, văn hóa ở đó tốt dần lên
và khách hàng ngày càng hài
lòng hơn với chúng ta.
Đưa tinh thần
ONENPC trở thành
văn hóa của đổi mới
Trong năm2019, EVNNPC
dự kiến cùng lúc triển khai
chương trình nâng cao nhận
thức, kỹ năng, thái độ trong
toàn hệ thống kinh doanh với
một tư tưởng khách hàng là
trung tâm và một chiến lược
Nâng tầm dịch vụ với văn
hóa dịch vụ xuất sắc.
Cụ thể, những mục tiêu sau
đây sẽ phải đạt được trong
năm 2019 làm nền móng
cho mục tiêu đến năm 2020,
EVNNPC khẳng định uy tín
và thương hiệu đổi mới bằng
sáng tạo, đoàn kết:
- Chương trình Nâng tầm
dịch vụ: Lan tỏa văn hóa sáng
tạo cải tiến dịch vụ và cải tiến
hệ thống kinh doanh, công
tác kinh doanh, khởi động
từ cuộc thi dịch vụ xuất sắc
sẽ tổ chức tại Nghệ An vào
tháng 12-2018.
- Triển khai hệ thống phần
mềm quản trị điều hành hoạt
động kinh doanh - DVKH tập
trung mang tên E-Business
gồm nhiều nhóm giải pháp
tích hợp và thôngminh để thực
sự có một nền tảng quản trị
kinh doanh số vào năm 2020.
- Tiếp tục đào tạo 10 kỹ
năng làm việc chuyên nghiệp
cốt lõi cho đội ngũ lãnh đạo
quản lý của tổng công ty để
hiện thực hóa phong cách
lãnh đạo chuyên nghiệp-hiệu
quả, làm tốt sẽ thay đổi hoàn
toàn phong cách làm việc của
nhân viên chúng ta.
- Triển khai chương trình
khách hàng là trung tâm
giai đoạn chuẩn bị và sẵn
sàng cho 10 công ty điện lực
trong năm 2018, đặc biệt sẽ
kịp thời điều chỉnh ngay dự
án tại các nơi không có tâm
thế sẵn sàng tham gia, để
dành nguồn lực cho những
đơn vị đang có mong muốn
được triển khai sớm hơn,
hiệu quả hơn.
- Chuẩn bị tốt mọi mặt cho
Công ty Dịch vụ điện lực,
trong đó đặc biệt là mô hình
quản lý và chiến lược mang
tính mới, hiện đại theo đúng
xu thế của thời đại ngày nay
và nhu cầu của khách hàng,
xã hội, phù hợp xu thế cạnh
tranh sắp tới.
•
(Trích phát biểu tại hội nghị
“Lãnh đạo trong hành trình
văn hóa EVNNPC 2018”)
Ông
LÊQUANG THÁI,
Trụ sở chính của Agribank.
Hệ thốngcẩu thancủaNhàmáynhiệt điệnNghi Sơn1 (ThanhHóa).
