12
TRẦNNGỌC
thực hiện
T
rò chuyện với báo
Pháp
Luật TP.HCM
nhân dịp
đầu nămmới 2023, cũng
là thời điểm chính thức ngồi
vào “ghế nóng”, BS Lê Anh
Tuấn, tân Giám đốc BVMắt
TP.HCM, nhấn mạnh: “Cho
dù có nhiều sự cố xảy ra, BV
Mắt TP.HCMvẫn làmột trong
những trung tâm đầu ngành,
chuyên sâu về nhãn khoa của
cả nước, được nhiều người
tín nhiệm”.
Những việc
cần làm ngay
.
Phóng viên
:
Nói gì thì nói,
những sự cố thời gian qua ít
nhiều đã ảnh hưởng không
hay tới BV Mắt TP.HCM,
quan điểm của BS về việc
này như thế nào?
+ BS
Lê Anh Tuấn
(ảnh)
:
Phải khẳng định một điều,
các sự cố vừa qua đã gây
ảnh hưởng nặng nề về cả uy
tín lẫn thương hiệu của BV
Mắt TP.HCM. Trong đó, nhân
viên BV là những người chịu
ảnh hưởng nhiều nhất. Rất dễ
hiểu khi có tâm lý e ngại của
một bộ phận nhân viên, nhất
là những người liên quan trực
tiếp đến công tác mua sắm,
đấu thầu và cung ứng.
. Để không xảy ra những
sự cố tương tự tại BV Mắt
TP.HCM, những việc cần làm
ngay của BS là gì?
+Đầu tiên, người đứng đầu
BV và tập thể ban giám đốc,
lãnh đạo các khoa, phòng
phải luôn công khai, minh
bạch trong mọi việc. Tất cả
vì lợi ích của BV, không để
lợi ích cá nhân, lợi ích nhóm
chi phối các hoạt động liên
nhân. BS có thể nói thêm về
vấn đề này?
+ Để tăng cường phát triển
chuyên môn kỹ thuật, BVcần
tiếp tục đẩymạnh chuyênkhoa
sâu về nhãn khoa thông qua
phát triển nhân sự chất lượng
cao. Tăng cường chuyên môn
qua các khóa đào tạo chuyên
khoa sâu, tập huấn, hội thảo
trao đổi kinh nghiệm với các
đồng nghiệp trong và ngoài
nước.
Ngoài ra, cần thực hiện
“Khuyến cáo tăng cường công
tác quản lý danhmục kỹ thuật
tại các cơ sở khámbệnh, chữa
bệnh trên địa bànTP.HCMcủa
Sở Y tế”. Tổng kết, đánh giá
hiệu quả việc triển khai các
kỹ thuật cao, nhất là những kỹ
thuật mới, từ đó tiếp tục đầu tư
trang thiết bị, cơ sở vật chất;
đảmbảo tài chínhổnđịnhphục
vụ cho phát triển chuyên môn
và chất lượng BV.
. Theo BS, BVMắt TP.HCM
có những điểm nổi trội gì để
ông chắc chắn rằng BV sẽ
phát triển mạnh trong thời
gian tới?
+ Với sự lãnh đạo, chỉ đạo
của TP.HCM và Sở Y tế, tôi
tin tưởng Đảng ủy, ban giám
đốc cùng toàn thể nhân viên
y tế BV Mắt TP.HCM đoàn
kết, đồng lòng xây dựng BV
thànhmột tập thể vữngmạnh.
Yếu tố thuận lợi là BV có
nhiều điểmmạnh nổi trội mà
nhiều BV khác khó thể sánh
bằng. Thứ nhất, có đội ngũ
BS chuyên sâu tay nghề cao
với hầu hết đạt trình độ sau
đại học, trong đó trên 50%
là tiến sĩ và BS chuyên khoa
2. Nhờ vậy, BV có thể triển
khai nhiều kỹ thuật cao trong
lĩnh vực nhãn khoa, tiệm cận
trình độ khu vực và thế giới.
Thứ hai, BV có nguồn thu
ổn định, do đó có đủ tài lực
để đầu tư cơ sở vật chất, trang
thiết bị chuyên sâu, công nghệ
thông tin…Nguồn tài chínhổn
định này cũng giúp BV luôn
là một trong những đơn vị sự
nghiệp y tế có mức thu nhập
trung bình của nhân viên cao
nhất TP.HCM. Những yếu tố
này là nền tảng vữngmạnh để
BVMắt TP.HCM có thể sớm
quay lại đà phát triển vốn có.
. Xin cảm ơn BS.•
BV Mắt TP.HCM được UBND
TP.HCM quyết định thành lập
năm 2002, là BV chuyên khoa
hạngI,tựchủchithườngxuyên.
BVcó15khoalâmsàng,cậnlâm
sàng và 10 phòng chức năng.
Tiêu điểm
Tân giámđốc BVMắt TP.HCMhy vọng những giải pháp thiết thực sẽ đưa BV sớmổn định
và phát triểnmạnh trong thời gian tới. Ảnh: HOÀNGGIANG
quan công tác nhân sự, đấu
thầu, mua sắm, cung ứng, liên
doanh liên kết, xã hội hóa.
Trong đó, người đứng đầu
BVcó vai trò quan trọng nhất,
phải nêu gương và là hạt nhân
của sự đoàn kết, lãnh đạo tập
thể cán bộ, nhân viên. Kế
đến là tập thể lãnh đạo BV
phải phát huy tốt quy chế tập
trung dân chủ, nâng cao vai
trò giám sát và phản biện của
Đảng, các đoàn thể, người lao
động. Bên cạnh đó, BV cũng
cần quan tâm triển khai các
giải pháp đảm bảo mọi hoạt
động của BV.
… Và năm giải pháp
thiết thực
. BS vừa nói sẽ triển khai
các giải pháp đảm bảo mọi
hoạt động của BV. Những giải
pháp đó cụ thể là gì, thưa BS?
+ Có năm giải pháp cụ thể.
Thứ nhất là kiện toàn thành
viên và hoàn tất rà soát, cập
nhật, bổ sung tất cả quy chế
làm việc của các hội đồng
trong BV theo hướng có phân
công, phân nhiệm, có nghĩa
vụ và trách nhiệm rõ ràng của
từng thành viên. Thứ hai là rà
soát, cập nhật tất cả quy định,
quy trình đang được áp dụng
trong BV. Cạnh đó, tuân thủ
“Cho dù có nhiều sự
cố xảy ra, BV Mắt
TP.HCM vẫn là một
trong những trung
tâm đầu ngành,
chuyên sâu về nhãn
khoa của cả nước,
được nhiều người
tín nhiệm.”
chặt chẽ các quy định của pháp
luật và bổ sung xây dựng các
quy trình, quy định mới mà
thực tiễn đòi hỏi phát sinh.
Thứ ba là tạo điều kiện cho
đội ngũ lãnh đạo, quản lý học
hỏi, traudồi kiến thứcvànghiên
cứu về các quy định pháp luật,
nhất là các quy định về quản
lý tài chính, quản lý đấu thầu,
quản lýmua sắm, cũng như về
Luật Khám chữa bệnh…Thứ
tư là tổ chức trao đổi, thảo luận
về những quy định, văn bản
quy phạm pháp luật mới liên
quan đến ngành y tế.
Thứ năm là thường xuyên
tìm hiểu, đối chiếu, rút kinh
nghiệm từ các sai sót, vi phạm
của các đơn vị khác và ngay
cả ở đơn vị mình (nếu có).
Đặc biệt, để đẩy mạnh uy tín
của BV hơn nữa thì không
gì khác là phải tăng cường
chất lượng điều trị và liên
tục cập nhật các kỹ thuật
mới, chuyên sâu trong lĩnh
vực nhãn khoa.
Phát triển mạnh
chuyên môn
từ lợi thế sẵn có
. Chuyên môn kỹ thuật là
một trong những khâu quan
trọng để nâng cao chất lượng
khám chữa bệnh, thu hút bệnh
Đời sống xã hội -
ThứBa3-1-2023
Tân giám đốc BV Mắt TP.HCM:
Khôngđểlợi íchnhómchiphối...
TânGiám
đốc BVMắt
TP.HCM -
BS Lê Anh
Tuấn hy vọng
những giải
pháp thiết
thực sẽ đưa
BV sớmổn
định và phát
triểnmạnh
trong thời
gian tới.
Theo thông tin từ Sở Y tế TP.HCM, bước sang năm
2023, ngành y tế TP đã xác định 10 nhóm hoạt động trọng
tâm. Cụ thể:
Nhóm 1
, triển khai hiệu quả các hoạt động phòng chống
dịch, chăm sóc và quản lý các bệnh không lây nhiễm tại
cộng đồng với sự hỗ trợ kỹ thuật của Tổ chức Y tế Thế giới
(WHO).
Nhóm 2
, tiếp tục triển khai các hoạt động củng cố
và nâng cao năng lực của Trung tâm Kiểm soát bệnh tật
TP.HCM (HCDC). Chuyển đổi số trong công tác quản lý và
dự báo tình hình dịch bệnh.
Nhóm 3,
nghiên cứu xây dựng đề án phát triển mạng lưới
cộng tác viên sức khỏe cộng đồng trên địa bàn, trình UBND
TP cho phép triển khai thí điểm.
Nhóm 4
, triển khai hiệu
quả các hoạt động chuyển đổi số trong toàn ngành y tế, tăng
cường ứng dụng công nghệ thông tin theo hướng xây dựng y
tế thông minh. Hoàn thiện công cụ thu thập dữ liệu sức khỏe
người dân và tạo lập dữ liệu sức khỏe của người cao tuổi tại
TP. Hoàn thiện nền tảng quản lý các dịch bệnh mới nổi…
Nhóm 5
, hoàn thiện và khởi động triển khai “Đề án phát
triển công nghiệp dược trên địa bàn TP đến năm 2030, tầm
nhìn đến năm 2045”. Học tập kinh nghiệm một số mô hình
phát triển công nghiệp dược.
Nhóm 6
, xây dựng đề án thí
điểm các chính sách giúp ổn định nguồn nhân lực (điều
dưỡng); đề án thí điểm cơ chế chính sách giúp ổn định tự chủ
tại các bệnh viện (BV) công lập trực thuộc Sở Y tế TP.HCM.
Nhóm 7
, xây dựng và trình UBND TP phê duyệt đề án Trung
tâm tầm soát và chẩn đoán sớm bằng công nghệ cao của TP
đặt tại cơ sở cũ của BV Ung bướu.
Nhóm 8
, xây dựng đề án củng cố và phát triển mạng lưới
các trạm cấp cứu ngoài BV trên địa bàn TP theo hướng
chuyên nghiệp.
Nhóm 9
, xây dựng và triển khai các hoạt động
nâng cao năng lực y tế của huyện Cần Giờ, bao gồm cả kế
hoạch và lộ trình tái thành lập BV huyện Cần Giờ.
Nhóm 10,
đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính trong cung ứng dịch vụ
công của ngành y tế TP. Đẩy nhanh các công trình xây dựng
cơ sở hạ tầng của ngành y tế, đảm bảo giải ngân đúng tiến độ.
Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra về hành nghề y tế tư
nhân, tăng cường các giải pháp giúp chấn chỉnh hoạt động
quảng cáo trái quy định pháp luật.
T.HƯƠNG
10nhómhoạt động trọng tâmcủa y tếTP.HCMnăm2023
Ngày 29-12-2022, Sở Y tế TP.HCM đã trao quyết định
bổ nhiệm BS Lê Anh Tuấn làm giám đốc BV Mắt TP.HCM.
Quyết định có thời hạn năm năm, kể từ ngày 1-1-2023. BV
Mắt TP.HCM là cơ sở y tế công lập đầu tiên của TP thực hiện
thành công kỳ thi tuyển chức danh giám đốc BV. BS Tuấn
đã vượt qua 25 ứng cử viên sau hai vòng thi và trúng tuyển
chức danh giám đốc BV Mắt TP.HCM.
