11
Kinh tế -
ThứHai 18-3-2019
Tổng giám đốc Thuduc House:
“Quản lý chợ khó hơntập đoàn”
“Chỉ một câu nói “về làmvới anh”, tôi bỏ việc bênÚc về Việt Nam” -
ông Nguyễn Vũ BảoHoàng, Tổng Giámđốc trẻ nhất trong lịch sửThuduc House, kể
.
Tiêu điểm
. Dường như ông và Thuduc House là một cơ duyên?
+ Có lẽ vậy, tôi làm việc tại Thuduc House là một cơ duyên.
Trước đó tôi học và làmviệc bên Úc đến 11 năm. Tại đây tôi có
nền tảng chắc chắn, có nhà cửa, gia đình vàmột công việc khá
tốt cho một tập đoàn của Anh với mức lương 40.000-50.000
USD/năm. Không nhiều điều phải suy nghĩ.
Một lần tình cờ về Việt Nam chơi và tham dự tiệc của
Thuduc House, tôi gặp anh Hiếu (ông Lê Chí Hiếu, Chủ tịch
HĐQT Thuduc House), anh bảo: “Có thích về Việt Nam làm
việc không?”. Tôi cũng đáp xã giao vì trong đầu không có
ý định gì cả: “Nếu có cơ hội thì em sẽ về”. Vậy là anh Hiếu
nói gọn lỏn: “Về làm với anh”. Chỉ một câu nói vậy thôi, tôi
bỏ việc bên Úc về Việt Nam. Càng làm càng mê vì được thử
thách, chinh phục.
Với lại tôi nghĩ làm việc bên Úc “như một cái máy”. Sáng đi
làm, chiều tối về nhà và cứ thế vòng lặp. Tiền lương hai vợ
chồng cả hơn 100.000 USD/năm cộng lại nhưng vừa đủ trả
góp và dư chút đỉnh về thăm gia đình cuối năm.
. Áp lực lớn nhất đối với ông là gì?
+ Tôi thuộc mẫu người năng động, thích những áp lực, đặt
ra những cột mốcmới và đạt được nó nên giờ cảm thấy quyết
định của mình về Việt Nam làm là đúng đắn.
Bỏ công việc 50.000 USD/năm về Việt Nam vì… thích áp lực
PHƯƠNGMINH-QUANGHUY
thực hiện
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
K
hông nhiều người biết
trước khi được đưa
lên vị trí tổng giám
đốc Công ty Cổ phần Phát
triển nhà Thủ Đức (Thuduc
House), ông Nguyễn Vũ Bảo
Hoàng được HĐQT Thuduc
House giao thử thách quản
lý chợ đầu mối Thủ Đức,
vựa nông sản lớn nhất tại
TP.HCM. Đây chính là nơi
mà theo ông Hoàng “giúp
tôi rèn luyện sự bản lĩnh và
học hỏi nhiều kinh nghiệm
quản lý”.
Từng có người ở chợ
đòi “xử” tôi
.
Phóng viên:
Chợ đầu mối
nông sản Thủ Đức luôn gắn
liền với thương hiệu Thuduc
House, vậy chợ đóng vai trò
quan trọng thế nào tại công ty?
+ Ông
Nguyễn Vũ Bảo
Hoàng:
Nhìn về nguồn thu
của chợ nếu đặt cạnh mảng
kinh doanh bất động sản của
công ty không lớn, vài trăm tỉ
đồng/năm. Nhưng chúng tôi
rất tâm huyết trong việc kinh
doanh chợ, vì đây là vựa đầu
mối rauquả lớn, cung cấphàng
hóa không chỉ cho TP.HCM
mà cả các tỉnh, thành khác.
Một đêm lưu lượng hàng hóa
qua đây lên đến 5.000 tấn.
Ngoài việc đảm bảo nguồn
hàng ổn định giá cả thì chúng
tôi còn làmnhiệmvụ giámsát,
tuyên truyền tiểu thương bán
hàng hóa có chất lượng, truy
xuất nguồn gốc và an toàn vệ
sinh thực phẩm.
Thuduc House cũng không
chỉ quản lý mà còn phát triển
mảng tự doanh riêng củamình
là trái cây nhập khẩu vì nhận
thấy nhu cầu rất cao trong các
dịp lễ, Tết. Lĩnh vực này đang
phát triển khá tốt.
Chúng tôi vẫn đang tiếp tục
mở rộng mảng kinh doanh
chợ bằng cách hợp tác với
các đối tác và đã mở chợ đầu
mối tại Dầu Giây cũng như
nghiên cứu mở thêm chợ đầu
mối tại Tây Ninh.
. Được biết ông làm giám
đốc chợ Thủ Đức trong ba
năm, vậy theo ông quản lý
chợ có khó?
+ Quản lý chợ khó hơn
nhiều so với quản lý công ty
bất động sản vì chợ như cái
xã hội vậy đó. Lúc HĐQT
giao nhiệm vụ, tôi đã từ chối
và nhiều người cũng nghĩ tôi
không làm được. Nhưng bị
“ép quá”, tôi phải nhận lời.
Đúng là vừa về quản lý
chợ là đụng chuyện. Vì tôi
có thói quen quản lý quy củ,
minh bạch, không có chuyện
tư túi và hiển nhiên đụng đến
quyền lợi của nhiều người,
kể cả giang hồ. Nhưng mình
có cách của mình, đó là vừa
cương vừa nhu, khi cần nhờ
cơ quan chức năng can thiệp,
thậm chí một mình đích thân
ra ngồi nói chuyện giải quyết.
Nhờ đưa vào quy củ nên
chỉ sau nửa năm tôi nhận
chức, doanh thu của chợ tăng
gấp đôi.
. Vậy ông làm cách nào
để tăng doanh thu cao gấp
đôi ở chợ?
+ Mọi thứ cứ làm minh
bạch tài chính là doanh thu
tăng. Cũng chính vì doanh thu
nàymà ở chợ nhiều người đòi
“xử” tôi. Ở chợ nhiều thứ dễ
kiếm tiền lắm, như bốc vác,
bến bãi,… mà rừng nào thì
cọp đấy, mình về chặn ngang
miếng ăn của họ thì bị ghét.
Nhưng tôi biết mình làmđúng
nên không ngán.
Chẳng hạn, khi về quản lý
chợ tôi cho đưa vào hệ thống
quản lý xe tự động, 100 xe vào
ra là đếm đủ 100 xe, không
thất thoát đồng nào.
Một mình không thể
làm mọi thứ dù giỏi
đến mấy
. Dù sao Thuduc House
vẫn là đơn vị kinh doanh bất
động sản, ông nhìn thấy lĩnh
vực này đang có những thăng
trầm, rủi ro ra sao?
+ Tôi lại có cái nhìn rất lạc
quan về thị trường nhà, đất.
Vì sao vậy? Nếu nhìn về đối
tượng khách thấy rằng dân
số trẻ, những cặp vợ chồng
mới cưới, những bạn trẻ mới
đi làm đang có nhu cầu nhà ở
thực rất cao, đặc biệt giới trẻ
có xu hướng thích ở chung cư
có giá bán phù hợp với thu
nhập trung bình.
Tuy nhiên, với phân khúc
cao cấp cần phải nhìn lại. Chủ
đầu tư nào không nghiên cứu
kỹ, làm sản phẩm đặt vị trí
sai, không khéo dễ dẫn đến
thất bại.
. TP đưa ra chủ trương hạn
chế đầu tư dự án tại lõi trung
tâm TP, vậy Thuduc House
có gặp khó khăn về quỹ đất?
+ Chiến lược của các công
ty bất động sản hiện nay là
phải săn quỹ đất càng nhiều
càng tốt. Thuduc House cũng
không ngoại lệ. Chúng tôi
đang bắt đầu vươn ra khu
vực ngoại thành làm các dự
án thấp tầng và đặt chân ra
thị trường phía Bắc, như dự
án hợp tác với Công ty SYM
xây dựng một khu phức hợp
tại khu vực Hà Đông.
Trong chuyện sănđất, chúng
tôi đã có tầm nhìn từ lâu và
chuẩn bị quỹ đất đủ phát triển
trong 10 năm tới.
. Cũng là công ty kỳ cựu
trong lĩnh vực địa ốc, có phải
Thuduc House lựa chọn an
toàn nên đi hơi chậm so với
các “ông lớn” khác sau này
hay không?
+ Có nhiều cổ đông cũng
đã chất vấn như vậy nhưng
sau khi được giải thích, cổ
đông đều hiểu và đồng ý chậm
và chắc sẽ hay hơn. Thực ra
công ty cũng không đi chậm
lắm đâu, chỉ là kỹ trong từng
quyết định đầu tư. Nhìn ra
ngoài, đúng là nhiều doanh
nghiệp đi quá nhanh nhưng
cũng dính nhiều thứ nặng nề
để giải quyết hậu quả cực kỳ
nhiêu khê và khó khăn.
Tuy vậy, có lẽ trong thời
gian tới, tôi nghĩ mình cần
năng động hơn để bắt kịp
xu hướng, thị hiếu thị trường
giúp công ty tăng trưởng
nhanh hơn.
. Được xem là người lãnh
đạo trẻ nhất trong lịch sử
Thuduc House, khi được giao
vị trí tổng giám đốc, suy nghĩ
đầu tiên của ông là gì?
+Cũng lo, thấy trách nhiệm
lớn và nhiều điều cần thay đổi.
Bởi trước đây làm phó tổng,
tôi có thể nghỉ phép đi chơi
đâu đó 2-3 ngày, không sao
ÔngNguyễn Vũ BảoHoàng cho biết ông thuộcmẫu người năng động, thích những áp lực,
đặt ra những cộtmốcmới và đạt được nó. Ảnh: PHƯƠNGMINH
Nhu cầu nhà ở thực rất cao, đặc biệt giới trẻ có xu hướng
thích ở chung cư. Ảnh: QH
“Tôi có nhiều áp
lực. Có điều tôi
xem áp lực là trách
nhiệm, trách nhiệm
với bản thân, với cổ
đông mà nỗ lực.”
Ông
NguyễnVũBảoHoàng
Nhiều kinh nghiệm
rất hay
TổngGiámđốcThuducHouse
NguyễnVũBảoHoàngnóiquản
lý chợ phức tạp nhưng nó đem
lại cho ông nhiều kinh nghiệm
rất hay để quản lý tập đoàn với
nhiều công ty con.
“Nhưnggiữachợvà tậpđoàn
khác nhau trong cách quản lý.
Làmở tậpđoàn theoquy trình,
cònởchợáplựcmỗingày,buộc
tôi phải thiên biến vạn hóa,
không có quy trình cụ thể nào.
Tất nhiên có quy trình nhưng
không thể áp quy trình đó vào
được. Nguyênnhân công ty chỉ
khôngquá100người, trongkhi
chợ có hơn 1.000 con người đủ
kiểu tính cách” - ông nói.
cả, công việc vẫn chạy đều.
Khi ở vị trí tổng giám đốc, tôi
phải chịu trách nhiệm pháp
luật về các quyết định đầu tư,
đảm nhiệm hoạch định chiến
lược kinh doanh để đem lại
hiệu quả cho công ty và lợi
tức cho cổ đông.
. Với quá nhiều áp lực như
vậy, ông có xây dựng được
thương hiệu cá nhân?
+Đối với tôi, thương hiệu cá
nhân không quan trọng bằng
tập thể. Một mình không thể
làm hết mọi thứ mà phải cần
đội ngũ tập thể hỗ trợ. Mảng
đầu tư bất động sản lớn lắm,
tổng giám đốc không quyết
định được hết, chỉ nêu định
hướng chung, giúp việc là
các ban đầu tư.
Luôn phải có hệ thống làm.
Nói một cách chi tiết hơn, khi
chuẩn bị đầu tưmột dự án nào
đó, tổng giám đốc yêu cầu
các ban trong công ty gồm
đầu tư, kinh doanh, tiếp thị,
tài chính cùng nghiên cứu,
tính toán xem làm dự án đó
có khả thi không. Sau đó tổng
giám đốc nhóm họp HĐQT
trình bày dự án và các thành
viên trong hội đồng sẽ có thời
gian xem xét trước khi họp
ra quyết định lần cuối.
Thực ra một người không
thể thấy được toàn cục mà
chỉ thấy khía cạnh nào đó,
cho dù ai giỏi thế nào cũng
không nhìn thấu đáo bằng
nhiều người. Trong một tập
đoàn lớn, việc thể hiện quyền
lực cá nhân không bao giờ
đem lại lợi ích cho công ty
và cổ đông.•
