11
Ngày 21-5, giá heo hơi tiếp tục tăng thêm vài giá so với
trước đó. Đơn cử tại Đồng Nai, giá heo hơi tăng thêm từ
2.000-5.000 đồng/kg, lên mức 97.000 đồng/kg. Giá heo
hơi tại TP.HCM cũng dao động quanh mức 95.000 đồng/
kg. Còn giá heo hơi tại miền Bắc đã cán mốc 100.000
đồng/kg và vẫn chưa có điểm dừng. Ví dụ, giá heo hơi tại
Hưng Yên, Hà Nội đã lập đỉnh 100.000 đồng/kg.
Giá heo hơi tăng cao nên giá thịt heo bán lẻ đến tay
người tiêu dùng cũng ở mức cao, dao động 140.000-
250.000 đồng/kg, tùy loại thịt. Giá thịt heo tăng cao nên
nhiều người chuyển sang ăn các loại thực phẩm khác.
Cùng với giá heo hơi, giá con giống cũng đang tăng
cao, dao động khoảng 2,7-3 triệu đồng/con. Tuy giá con
giống tăng cao nhưng nguồn cung vẫn không đủ để người
dân tái đàn. “Tôi có đàn heo con mới đẻ được hơn 20
ngày nhưng đã có vô số người gọi điện thoại và đến tận
nơi để đặt mua với giá 2,6 triệu đồng/con. Chưa bao giờ
mà heo giống lại đắt hàng từ trong bụng mẹ và giá cao
đến như vậy” - bà Nguyễn Thị Bích, chủ một hộ chăn
nuôi heo tại Thanh Oai, Hà Nội, cho biết.
Trước tình trạng số lượng heo giống không đủ để người
chăn nuôi tái đàn, Bộ NN&PTNT đã lên phương án nhập
khẩu 20.000 heo nái và 200 heo đực giống từ Thái Lan về
để nhân giống, tái đàn. Giữa tháng 5 vừa qua, lô heo bố mẹ
nhập khẩu đầu tiên với khoảng 250 con đã về đến Việt Nam.
AN HIỀN
Kinh tế -
ThứSáu22-5-2020
Nhiều tỉ phú kiếm bộn tiền
trong mùa dịch
PHƯƠNGMINH
D
ịch COVID-19 đang
vẽ ra một bức tranh
trái ngược giữa các đại
gia trên thị trường: Người lời,
người thua lỗ cả ngàn tỉ đồng.
Phản ứng cực nhanh
trước tình hình mới
Khi lệnh giãn cách xã hội
được ban hành, Thế Giới Di
Động chịu tác động một cách
rõ rệt nhất. Với độ phủ lên đến
con số hàng trăm cửa hàng và
không phải là mặt hàng thiết
yếu, nên việc chấp hành lệnh
đóng cửa đã gây tác động tiêu
cực cho kinh doanh gần như
tức thời. Nhưng ban lãnh đạo
Thế Giới Di Động đã phản
ứng cực nhanh trước tình
huống trên.
Theo ông Nguyễn Đức
Tài, Chủ tịch HĐQT Công
ty cổ phần Đầu tư Thế Giới
Di Động, công ty đã nhanh
chóng thương lượng với các
chủ thuêmặt bằng để giảmgiá
thuê 10%-40% với thời gian
kéo dài cả năm. Bên cạnh đó,
công ty tiết giảm ngay những
chi phí không cấp bách.
Dù tiết giảm được một chi
phí lớn nhưng đây không
phải là cách công ty kiếm
lãi ngàn tỉ trong quý I-2020.
Cụ thể, nắm bắt tâm lý ngại
đám đông mùa dịch của các
bà nội trợ nên công ty nhanh
chóng ra mắt dịch vụ đi chợ
hộ. Mô hình đi chợ hộ đã tạo
công ăn việc làm, giúp công
ty không phải sa thải hàng
ngàn nhân viên.
Với giải pháp trên, các cửa
hàng của Thế Giới Di Động
trở thành “cỗ máy” kiếm tiền
khi bình quân mỗi cửa hàng
kiếmđược hơn 1 tỉ đồng/ngày.
“Nếu không nhanh nhạy nắm
bắt, cơ hội sẽ trôi qua” - ông
Tài đúc kết.
Ngoài ra, do COVID-19
buộc mọi người phải làmviệc
ở nhà nên công ty tập trung
vào kinh doanhmáy tính xách
tay, giúp doanh thu mặt hàng
này tăng vọt. Kết thúc quý
I-2020, Thế Giới Di Động
lãi ròng hơn 1.100 tỉ đồng.
Một cách tương tự, Công
ty cổ phần Vàng bạc đá quý
Phú Nhuận (PNJ) cũng phải
đóng cửa hàng trăm cửa hàng
do lệnh giãn cách xã hội.
Trước bối cảnh mới, công ty
thực hiện các cuộc thỏa thuận
giao dịch giảm giá thuê mặt
bằng. Bên cạnh đó, theo ông
Lê Trí Thông, Giám đốc điều
hành PNJ, đơn vị này đã chủ
động chuyển đổi số nên dù
dịch bệnh công ty vẫn không
rơi vào tình trạng bị động và
thích nghi rất nhanh với tình
huống mới.
“Ngay đầu nămmới, chúng
tôi đã dự đoán tình hình dịch
bệnh diễn biến phức tạp nên
quyết định tiến hành tập trung
kinh doanh trực tuyến. Vì
đọc tình huống tốt, khi lệnh
giãn cách xã hội được đưa ra,
mọi người không thể ra được
cửa hàng, các hoạt động kinh
doanh trực tuyến vẫn tiếp tục
nên mang lại doanh thu cao”
- ông Thông cho biết.
Nhờ đó, dù tháng 4 lỗ do
đóng cửa hàng loạt cửa hàng
nhưng xét chung cả bốn tháng,
PNJ vẫn kiếm lợi. Cụ thể, lời
lũykế trongbốn thángđầunăm
2020 đạt 320 tỉ đồng. Đây là
điều tích cực trong bối cảnh
các đại gia khác đang thua lỗ
nặng nề vì dịch bệnh.
Không thụ động khi
đối mặt rủi ro
Với khoản lãi ròng hơn
2.200 tỉ đồng trong quý I vừa
qua, Tập đoàn Thép Hòa Phát
gần nhưmiễn nhiễm trước tác
động của COVID-19. Đáng
chú ý, ông Trần Đình Long,
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
Hòa Phát, tiết lộ thông tin
khá thú vị là công ty đã xuất
khẩu được phôi thép sang
TrungQuốc.Mặc dù tỉ suất lợi
nhuận phôi thép không bằng
thép thành phẩm nhưng cho
thấy khả năng cạnh tranh của
thép Hòa Phát không thua các
công ty Trung Quốc.
Điều khá lý thú là Hòa
Phát còn kiếm tiền khá tốt
trong quý I-2020 từ mảng
nông nghiệp với lợi nhuận
là 500 tỉ đồng, chiếm 22%
tổng lãi ròng. Lợi ích này
không đơn giản là mặt hàng
cần thiết trong dịch bệnh mà
đã được Hòa Phát chuẩn bị
từ nhiều năm trước đó. Theo
ông Trần Đình Long, công ty
kỳ vọng đạt lãi 1.300 tỉ đồng
trong mảng nông nghiệp vào
cuối năm nay.
Tại một buổi tọa đàm trực
tuyến tổ chức mới đây, ông
Cô Gia Thọ, Chủ tịch Tập
đoàn Thiên Long, chia sẻ
công ty ông không thụ động
khi đối mặt rủi ro đại dịch
mà chọn con đường thúc đẩy
bán hàng trực tuyến và cho
ra mắt các sản phẩm, dịch
vụ mới đáp ứng nhu cầu của
khách hàng mùa dịch. Chẳng
hạn, công ty cho ra mắt sản
phẩmmới gôm kháng khuẩn,
bọc tay kháng khuẩn, gel
rửa tay khô.
“Dựa vào thời điểm, thị
hiếu và sự thay đổi của thị
trườngmà nắmbắt, đó là cách
chúng tôi giữ vững được thị
trường” - ông Thọ nói.
Nhiều đại gia lần đầu tiên lỗ nặng
Dịch COVID-19 cũng khiếnmột loạt đại gia hàng đầuViệt
Nam lần đầu tiên báo lỗ. Đơn cử, du lịch chững lại, các quốc
gia khóa cửa biên giới chống dịch nên hai ông lớn hàng
không là Vietnam Airlines và VietJet lần lượt báo lỗ ngàn tỉ
đồng. Đại giaTrịnhVăn Quyết, Chủ tịch FLC, cũng nhìn thấy
sức ép từ dịch bệnh khi lần đầu báo lỗ hơn 1.000 tỉ đồng.
Kéo dài trong danh sách đại gia lỗ ngàn tỉ là các ông lớn
trong ngành xăng dầu. Chẳng hạn, kết thúc quý I-2020, Tập
đoàn Petrolimex lỗ gần 1.900 tỉ đồng.
Cú hích để thay đổi
nhận thức
Ông Nguyễn Chí Dũng, Bộ
trưởngBộKH&ĐT, nhận định
bộ phận quan trọng của nền
kinh tế là lực lượng doanh
nghiệp (DN) chịu tổn thương
nặng nề đầu tiên khi các hoạt
động xúc tiến thương mại,
đầu tư bị ngưng trệ; doanh
thu bị sụt giảm, dẫn đến tình
trạng thua lỗ.
“Tuy nhiên, tôi tin các DN
sẽ biết tìm cách vượt qua các
thách thức, làm nên điều kỳ
diệu để tạo nên kỳ tích mới.
COVID-19 cũng là cú hích để
DN thay đổi nhận thức, nắm
bắt xu hướng tiêu dùng mới,
mô hình kinh doanh mới để
bứt phá. Đây thực sự là cơ hội
để giúp cácDNViệt Namnhìn
nhận, sát hạch lại năng lực thực
sự, sức chống chịu, khả năng
thích nghi trước những biến
cố của thị trường; tái cấu trúc
cơ sở sản xuất và chuyển đổi
chiến lược” - ông Dũng nói.
Trong góc nhìn của mình,
TS Trần Đình Thiên, nguyên
Viện trưởngViện Kinh tếViệt
Nam, cho rằng Chính phủ nên
hỗ trợ các ông lớn để vượt
qua khó khăn và trở lại quỹ
đạo tăng trưởng. Tuy vậy,
bản thân các công ty không
nên xem COVID-19 là mối
nguy mà là cơ hội thoát khỏi
sự phụ thuộc, thoát khỏi lối
tư duy cũ để bắt kịp thế giới,
vươn lên cấp độ mới đi cùng
thời đại.
Đồng quan điểm, nhiều nhà
kinh doanh cho rằng để biến
được “nguy” thành “cơ”, giải
pháp quan trọng là tái cơ cấu
DN, áp dụng triệt để công
nghệ thông tin. Đặc biệt cần
đẩy mạnh đa dạng hóa nhiều
thị trường như châu Âu, Bắc
Mỹ, Mỹ, Trung Đông... thay
vì chỉ tập trung vào thị trường
Trung Quốc để không lo lắng
về chuyện bị hủy đơn hàng,
tắc thị trường.•
Dịch bệnh đang là thước đo về khả năng thích ứng, sức chịu đựng, độ nhạy chuyển đổi mô hình
để vượt khó và nắmbắt cơ hội của các nhà kinh doanh.
Nhờ không thụ động giữa lúc dịch bệnh căng thẳng, nhiều công ty vẫn kiếmbộn tiền.
Trong ảnh: Kháchmua hàng tại BáchHóa Xanh (thuộc Thế Giới Di Động). Ảnh: TÚUYÊN
Cú sốc mang tên
COVID-19 cũng là
cơ hội giúp các DN
tìm cách tái cấu trúc
cần thiết để thích
ứng với trạng thái
kinh doanh bình
thường mới.
Nhập
khẩu
heo bố
mẹ từ
Thái Lan
về Việt
Namđể
nhân
giống,
tái đàn.
Ảnh: VG
Giá heo hơi, heo giống lập đỉnh mới
