11
Kinh tế -
ThứBa13-10-2020
Kiên cương vượt qua sóng gió
đại dịch COVID-19
PHƯƠNGMINH- TÚUYÊN
T
P.HCM vừa tổ chức tôn
vinh 100 doanh nghiệp
(DN) và 100 doanh nhân
tiêu biểu trên địa bàn TP. Sự
kiện này càng có ý nghĩa hơn
trong bối cảnh bị ảnh hưởng
nặng nề bởi dịch COVID-19
nhưng vẫn có nhiều DN,
doanh nhân thành công nhờ
sáng tạo, dám nghĩ dám làm,
nắm bắt thời cơ để vượt qua
thách thức. Điều này cũng
thể hiện ý chí kiên cường của
các doanh nhân Việt.
Ông
PHẠMXUÂNHỒNG
,
Chủ tịchHĐQTMaySàiGòn3
:
Niềm tin, chữ tín
giúp công ty giữ
chân khách hàng
Đơn hàng
của các công
ty dệt may
c h ắ c c h ắ n
có suy giảm
vì dịch bệnh
và May Sài
Gòn 3 cũng không là ngoại
lệ. Ví dụ, May Sài Gòn 3 có
thị trường khá lớn là Mỹ và
Nhật, hai thị trường này có
sự suy giảm đơn hàng, thậm
chí có thời điểm tạm ngừng
đơn hàng vì COVID-19.
Khi khó khăn xảy ra, đầu
tiên chúng tôi tìm các đơn
hàng nhỏ để duy trì công việc
cho công nhân. Nhờ các đơn
hàng tạm thời, dù có giảm
công suất nhưng việc sản xuất
của công ty ổn định, không
có ngày dừng việc.
Mặt khác, trong một thời
gian dài trước đó, chúng tôi
đã xây dựng chiến lược kinh
doanhbềnvữngbằngcách luôn
đảm bảo cam kết với khách
hàng về chất lượng sản phẩm
và thời gian giao hàng đúng
tiến độ. Nhờ vậy, ngay trong
thời điểm căng thẳng nhất
của dịch bệnh, khách hàng
dù giảm đơn hàng nhiều nơi
nhưng vẫn ưu tiên cho chúng
tôi một lượng hàng nhất định.
Khi có đơn hàng và nhờ
vào đội ngũ lao động còn
nguyên vẹn, chúng tôi đã
đảm bảo được cam kết trong
hợp đồng. Trong kinh doanh,
yếu tố niềm tin rất quan trọng
và khi khách hàng thấy mình
làm hết sức nên họ cũng tìm
mọi cách để giữ đơn hàng sụt
giảm vừa phải thôi.
Chính các tác động qua lại
như vậy, đến thời điểm này
có thể nói chúng tôi đã vượt
qua khó khăn, có tăng trưởng.
Người lao động vẫn có việc
làm, thu nhập.
Bà
CAOTHỊNGỌCDUNG
,
Chủ tịch HĐQT PNJ
:
Tiến xa nhờ chuyển
đổi số
Một trong
những lý do
giúp chúng
tôi vượt qua
COVID-19,
đặc biệt với
một đơn vị
bán lẻ, hàng hóa không phải
thiết yếu là nhờ vào tập trung
chuyển đổi số từ rất sớm.
Khoản đầu tư này rất tốn
chi phí, thời gian nhưng nếu
không đầu tư thì nămnay PNJ
không thể nào vượt qua khó
khăn để có lợi nhuận, tăng
trưởng và tìm kiếm cơ hội
bước xa hơn nữa.
Ngoài ra, chúng tôi vượt
dịch bệnh thành công còn nhờ
vào việc đầu tư rất nhiều cho
công nghệ nhằm tạo ra quy
trình sản xuất, kinh doanh
nghiêm ngặt nhất. Khoản
đầu tư này là táo bạo và tạo
cho công ty sức bật mới, kỷ
luật mới, buộc cả hệ thống
phải thay đổi. Nếu người nào
không phù hợp thì phải đi ra,
còn ai chịu khó đi qua con
đường này thì sẽ phát triển
chắc trong tương lai.
Bên cạnh đó, công ty không
ngừng thay đổi phương thức
hoạt động kinh doanh, với sản
phẩm luôn được hướng vào
khách hàng. Ví dụ, trước đây
PNJ là công ty sản xuất, có
nghĩa là sản xuất ra sản phẩm
và đi chào bán sản phẩm. Bây
giờ đổi mới theo hướng sản
phẩmđó phải có tiếng nói của
thị trường, khách hàng, đo ni
đóng giày cho từng đối tượng.
Ông
NGUYỄN ĐÌNH
TRUNG
,
Chủ tịch HĐQT
Hưng Thịnh
:
Hiệu quả làm việc ba
tháng bằng hai năm
Dịch bệnh
bùng ph á t
khiến một số
thời điểmTập
đoàn Hưng
Thịnh cũng
cảmthấythiếu
tự tin. Nhưng quan điểm của
chúng tôi là càng khó khăn
càng phải cứng rắn, mạnhmẽ,
bản lĩnh và không cho phép
mình dừng lại.
Không chỉ vậy, chúng tôi
xác định dịch bệnh là cơ hội
để quyết liệt tái cấu trúc công
ty. Trong đó, tập trung cho
việc chuyển đổi số giúp hiệu
quả công việc tăng lên. Nhờ
vậy, trong ba tháng đầu của
dịch bệnh, làmviệc thông qua
online hiệu quả bằng thời gian
làm việc hai năm trước đó.
Trong giai đoạn dịch bệnh,
chúng tôi cũng đề cao hơn
nữa chiến lược kinh doanh
mọi người cùng thắng. Đó là
nhà kinh doanh, khách hàng,
đối tác, nhân viên đều phải
quan hệ hợp tác sao cho các
bên có lợi để cùng tồn tại và
phát triển.
Hiện nay dịch bệnh vẫn
đang gây ảnh hưởng đến thị
trường bất động sản. Có điều
chúng tôi vẫn nhìn thấy trong
khó khăn luôn có cơ hội để tái
cấu trúc và làm cuộc “cách
mạng lớn cho công ty”. Đó
là cố gắng ổn định về mặt tài
chính, tránh vay ngắn hạn
giai đoạn này, cân nhắc dòng
vốn thanh toán làm sao để trụ
vững đến quý III-2021 nhằm
chuẩn bị giai đoạn bùng nổ
hậu COVID-19.
Đại diện BenThanh Tourist
:
Ápdụng lương tối thiểu
cho ca lãnh đao
Riêng năm 2019, doanh
thu của công ty đạt 982,617
tỉ đồng. Bước sang năm2020,
khi dịch COVID-19 bùng
phát, BenThanh Tourist cũng
găp khó khăn giống như tất
cả công ty du lịch khác. Đo
la lương khach đôt ngôt giam
manh, khách hủy tour, nguồn
thu bị sụt giảm.
Tuy nhiên, công ty đã chủ
động xây dựng nhiều kịch
Hỗ trợ nhau trong lúc đang gặp
khó khăn
Ông Chu Tiên Dung, Chu tich Hiêp hôi DN TP.HCM, đánh
giá năm2020, công đồngDNViêt Namnoi chung cung như
toan câugặpnhiêu thach thức dodịchbệnh.Trươc tinhhinh
nay, nhiều DN vẫn kiên cương tiêp tuc duy tri phat triên.
Bên cạnh đó, các doanh nhân còn thể hiện tinh thần đoàn
kết cùng bắt tay nhau hình thành nhiều chuỗi liên kết sản
xuất, kinh doanh. Trong cùng ngành, DN sẵn sàng chia sẻ
nguyên vật liệu với nhau. Với các DN khác ngành thì trao
đổi sản phẩm cho nhau, giảm tiền thuêm t bằng hay giảm
giá các dịch vụ liên quan đầu vào…
“Dù khó khăn nhưng cộng đ ngDN, doanh nhânTP.HCM
đã tích cực đổi mới, đưa ra các giải pháp tái cấu trúc hoạt
động sản xuất, kinh doanh; tìmra cơ hội để chuyển đổi công
nghệ, thị trường và sáng tạo ra sản phẩm mới. 100 doanh
nhân tiêu biêu xứng đang la nhưng thuyên trương đây sang
tao, nghi lưc đê dẫn dăt con thuyên DN ra khơi trong bao
to, song lớn” - ông Dung nhấn mạnh.
bản, giải pháp để ứng phó kịp
thời. Ví dụ, để giư vưng đôi
ngu ngươi lao đông, công ty
áp dụng mức lương tối thiểu
vùng cho toàn bộ hệ thống,
không phân biệt lãnh đạo,
quản lý cấp cao hay nhân
viên. Tât ca mọi người cùng
chia sẻ, đoàn kết đê vượt qua
khó khăn.
Đặc biệt, chúng tôi ra mắt
các tour du lịch kích cầu
hấp dẫn. Đơn cử như tour
du lịch sinh thái, hướng về
thiên nhiên; các tour đề cao
tính an toàn sức khỏe cho du
khách với dịch vụ cao cấp và
có giá cạnh tranh nên được
thị trường đón nhận tích cực.
Đây là tín hiệu tốt cho du lịch.
Ông
TRƯƠNGPHÚCHIẾN
,
Chu tich HĐQT Bibica
:
Tung sản phẩm
phù hợp mùa dịch
Khi dich
COVID-19
xảy ra, chúng
tôi xác định
trươctiênphải
cô găng đam
bao công ăn
viêc lam cho ngươi lao đông.
Kê đên la phai tôn tai va sau đo
mơi nghi đên viêc phat triên.
Trong chin thang đâu năm,
doanh thu cua Bibica giam
20% song công ty vân tìm
thấy co cơ hôi kinh doanh
nên đâu tư công nghệ, phat
triên san phâm mơi và xem
đây la vân đê sông con.
Vi du,̣
trong mua dịch
COVID-19, ngươi dân muôn
tăng cương sưc đê khang, bao
vê sưc khỏe nên chúng tôi
tung ra san phâm mang tinh
chât dinh dương đê đap ưng.
Bởi vậy, môt sô san phâm cua
Bibica như keo thao dươc
tăng trương khá tốt.
Tới đây chúng tôi se thay
đôi vê cach tô chưc san xuât,
quan lý, cung như ưng dung
công nghệ thông tin vao trong
điêu hanh nhiêu hơn.•
Trong lúc khó khăn, các doanh nhânViệt đã thể hiện tinh thần đoàn kết, chia sẻ, cùng bắt tay nhau hình thành
nhiều chuỗi liên kết sản xuất, kinh doanh.
Các doanh nghiệp, doanh nhân đã thể hiện năng lực, sự sáng tạo, đổi mới để vượt qua khó khăn do
dịch COVID-19 gây ra. Trong ảnh: Dây chuyền sản xuất xúc xích của Vissan, một trong những đơn vị
vừa được vinh danh. Ảnh: TÚUYÊN
Các doanh nhân
Việt đã chứng minh
khả năng chống
chịu với những
biến cố khó lường
và đóng góp công
sức rất lớn cho phát
triển của đất nước.
NGÀY DOANH NHÂN VI ỆT NAM 13-10
Tiêu điểm
Rât ấn tượng với 100
doanh nhân tiêu biểu
Ông Dương Anh Đức, Pho
Chu tich UBNDTP.HCM, bày tỏ
rât ấn tượng nhưng con sô 100
DNvà 100 doanh nhânTP.HCM
tiêu biểu được tôn vinh trong
năm nay. Riêng trong hai năm
2018-2019,100DNnayđataora
doanh thu trên580.000 tỉ đ ng,
lợi nhuận hơn 38.000 tỉ đ ng.
Đ c biệt, những công ty này
đã đóng góp cho ngân sách
hơn 25.000 tỉ đ ng, đóng góp
an sinh xã hội hơn 800 tỉ đ ng
và giải quyết việc làm ổn định
cho hơn 150.000 lao động.
“Điêunay thêhiên rõsưđồng
hanh cuaDNcùngTP trongđổi
mới, phát triển”- ôngĐứcnoi và
đề nghị Hiệp hội DNTP.HCMvà
cácDNtiếptụcxâydựngsựđoàn
kết, giúp đỡ l n nhau cùng có
lợi đê khối DNTP trở thànhmột
cộng đ ng gắn kết ch t chẽ,
tươnghỗvàpháttriểnbềnvững.
