11
Kinh tế -
ThứBảy11-8-2018
Cú bắt tay 1 tỉ USD
giữa bầu Đức và Thaco
Cuộc “hôn nhânmôn đăng hộ đối” giữa đại gia ô tôThaco và bầuĐức sẽ tạo ramô hìnhmới
về nền nông nghiệp công nghệ cao cho Việt Nam.
PHƯƠNGMINH
L
ễ công bố hợp tác chiến lược của
Công ty Cổ phần Hoàng Anh
Gia Lai (HAGL) và Công ty Cổ
phần Ô tô Trường Hải (Thaco) vừa
diễn ra. Theo đó, Thaco cam kết rót
1 tỉ USD, tương đương hơn 23.000
tỉ đồng, vào HAGL và xem như đã
cứu công ty này khỏi vực thẳm nợ
nần. Đến nay Thaco đã chính thức
chi hơn 7.800 tỉ đồng vào HAGL.
Tuy nhiên, nhìn xa hơn, đây không
đơn thuần là cuộc giải cứumà cái bắt
tay giữa Thaco và HAGLcòn có thể
vẽ ra một mô hình mới về nền nông
nghiệp công nghệ cao choViệt Nam.
Bầu Đức: “Tôi chọn Thaco
vì tiền tươi và quản trị”
Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ
tịch HĐQT Tập đoàn HAGL, đã
rất thẳng thắn nhìn nhận khó khăn
của tập đoàn chủ yếu xuất phát từ
đầu tư cao su ở quy mô quá lớn
nhưng giá xuống quá thấp dẫn đến
mất thanh khoản về mặt tài chính.
Cụ thể, HAGL có tổng tài sản
lên đến 53.000 tỉ đồng với ngành
nghề sản xuất, kinh doanh chủ lực là
nông nghiệp, trải rộng trên lãnh thổ
của ba quốc gia Việt Nam, Lào và
Campuchia với tổng diện tích trên
80.000 ha. Cùng với đó là dự án khu
phức hợp HAGL nằm tại trung tâm
TPYangon của Myanmar đã tạo ra
công ăn việc làm cho hơn 30.000
lao động trong và ngoài nước.
Quymôhoành trángnhưvậynhưng
HAGL đã không may mắn khi bắt
“Chú rể” làmột nhà kỹ trị
có đammê, còn “cô dâu”
là người có tình yêu nông
nghiệp và quyết tâm lớn.
đầu triển khai trồng thì giá mủ cao
su cao, đến khi chính thức đưa vào
khai thác thì gặp phải khủng hoảng
kinh tế, giá dầu giảmmạnh dẫn đến
giá mủ cao su giảm sâu, đẩy HAGL
đối diện với cuộc khủng hoảng trầm
trọng. “Đến nay tổng dư nợ vay của
tập đoàn khoảng 23.000 tỉ đồng dẫn
đến chi phí lãi vay phát sinh hằng
năm rất lớn” - ông Đức thừa nhận.
Đứng trước khó khăn này, HAGL
đã quyết định chuyển hướng sang
trồng cây ăn trái với tổng diện tích
lên đến 12.000 ha với các sản phẩm
chủ lực là chuối, thanh long, chanh
dây, bưởi da xanh, mít…Mặc dù đã
có lợi nhuận, có tín hiệu khả quan
nhưng HAGL vẫn gặp khó khăn về
thanh khoản, đối diện với nguy cơ
bị bán giải chấp để trả nợ cho các
khoản vay đến hạn.
Cuối cùng, bầuĐức tìmđếnThaco
vàThaco đã trở thành vị cứu tinh cho
bầu Đức. Bầu Đức nói: “Tôi chọn
ông Dương (ông Trần Bá Dương,
Chủ tịch HĐQT Thaco - PV) vì hai
lý do chính: Có tiền tươi, đã từng
quản lý từ nhỏ tới lớn và đặc biệt,
ông Dương quản lý cả vi mô. HAGL
có nhiều thứ, có hàng ngàn cán bộ,
kỹ sư, có quỹ đất rất lớn, có một cơ
sở hạ tầng đã hình thành… nhưng
lại thiếu quản trị và tài chính”.
Cũng theo bầu Đức, muốn cứu
HAGL phải rất to, rất mạnh mới
cứu được. “Tàu lớn đang chìmngoài
biển mà dùng các tàu nhỏ thì cứu gì.
Cái tôi cần là quản trị nhưng phải
là quản trị của doanh nghiệp lớn đã
có thành công và cần đối tác đồng
hành. Nếu có thêm hai yếu tố này
thì phát triển thành doanh nghiệp lớn
thật sự không khó nữa. Hai bên bổ
sung vào thì rất tốt” - ông chia sẻ.
Ông Trần Bá Dương: “Tôi
hiểu việc đối mặt rủi ro”
Nhìn về Thaco, dễ thấy không chỉ
đơn thuần là một nhà sản xuất xe
hơi hàng đầu Việt Nam. Việc tham
gia đầu tư hợp tác với HAGL cũng
không phải là quyết định ngẫu hứng.
ÔngTrầnBáDương,ChủtịchHĐQT
Thaco, chia sẻ: Đầu năm 2018, ông
ĐoànNguyênĐức đã gặp và nhờông
giúp đỡ những khó khănHAGLđang
gặp phải, gồm thiếu vốn để gia tăng
diện tích cây ăn trái và thanh toán các
khoản nợ đến hạn. Bên cạnh đó, ông
Đức còn mời gọi ông Dương đầu tư
cùng ông để vực dậy HAGL, nhất là
trong lĩnh vực nông nghiệp và hoàn
thànhdựánbất động sản tạiMyanmar.
“Do điều kiện khách quan nên
HAGLđã lâm vào tình cảnh hết sức
khó khăn. Là một doanh nhân nên
tôi hiểu việc đối mặt với những rủi
ro trong kinh doanh do biến động
khôn lường của nền kinh tế thị trường
là điều khó tránh khỏi. Khi đi tham
quan những rừng cao su bạt ngàn
xanh tươi, những nông trường cây
ăn trái rộng lớn của HAGL đầu tư,
tôi nhận thấy phải có trách nhiệm
giúp đỡ, hỗ trợ. Hơn hết là phải
chia sẻ, đồng hành cùng ông Đức
và HAGLvượt qua khó khăn” - ông
Dương chia sẻ.
Điểm quan trọng nhất của Thaco
là đưa những hình mẫu công nghệ
đã ứng dụng thực tế trong việc sản
xuất xe hơi vào ứng dụng cho nông
nghiệp. Ông Dương nói: “Chúng tôi
nhận thấy cần phải có thêm một số
giải pháp đồng bộ nhằm chuyển đổi
nông nghiệp theo hướng sản xuất
công nghiệp. Chẳng hạn, quản trị
bằng ứng dụng công nghệ thông tin
trên cơ sở số hóa và cơ giới hóa cho
tất cả các khâu trong chuỗi giá trị
sản xuất nông nghiệp, từ canh tác
đến thu hoạch, vận chuyển, lưu kho,
chế biến…”.
“Cú đảo chiều lịch sử”
Có thể thấy việc phát triển một
tập đoàn nông nghiệp có quymô lớn
theo hướng công nghiệp, ứng dụng
công nghệ cao, tuân thủ nghiêmngặt
các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm
đang dần trở nên hiện thực trong
một tương lai không xa.
Thủ tướngNguyễnXuânPhúcđánh
giáviệchợp tácnàykhôngchỉ thiết lập
mộthìnhmẫutiêntiếnvềứngdụngcông
nghệ 4.0 trong nông nghiệp mà rộng
hơn, cùng kiến tạo xu hướng chuyển
dịch dòng vốn đầu tư nhiều hơn vào
nông nghiệp; mở rộng sân chơi, mời
gọi những doanh nghiệp lớn đầu tưvà
phát triển trongnôngnghiệp, thamgia
sâu vào nông nghiệp. Có thể coi đây
là cú đảo chiều lịch sử.
“Cách làmnày sẽ góp phần phá vỡ
định kiến lâu năm về nông nghiệp
Việt Nam. Đó là làm nông nghiệp
nhiều rủi ro và không thể giàu. Bây
giờ ngược lại, làm nông nghiệp sẽ
giàu lên nếu tư duy sản phẩm tốt,
chiến lược thị trường thông minh,
biết ứng dụng công nghệ” - Thủ
tướng nhấn mạnh.•
“Chú rể” Thaco về chungmột nhà với “cô dâu” bầuĐức để vực dậy nông nghiệp. Ảnh: TL
Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ví von sự hợp tác
giữa Thaco và HAGL là cuộc hôn nhân môn đăng
hộ đối bởi lẽ một bên là nhà công nghiệp hàng đầu
- Tập đoàn Thaco, còn bên kia là một trong những
mô hình nông nghiệp quy mô lớn đã về cùng một
nhà trong bối cảnh chúng ta chủ trương tăng cường
cơ giới hóa, công nghiệp hóa và hiện đại hóa nông
nghiệp Việt Nam. “Chú rể” là một nhà kỹ trị có đam
mê, còn “cô dâu” là người có tình yêu nông nghiệp
và quyết tâm lớn.
Môn đăng hộ đối còn bởi lẽ tiềm lực tài chính, năng
lực và công nghệ củaThaco sẽ góp phần bù đắp những
khoảng trống hiện nay của nông nghiệpViệt Nam. Qua
đó biến giấc mơ và khát vọng nông nghiệp của HAGL
nói riêng và nông nghiệp nói chung củaViệt Nam, Lào,
Campuchia trở thành hiện thực.
“Thay vì cáchgiải cứu truyền thống kêugọimọi người
mua nông sản rớt giá thì chúng ta cùng nhau thúc đẩy
xu hướng căn cơ hơn là: Các doanh nghiệp, với tiềm lực
lớn thamgia góp vốn, đem tâmsức, công nghệ và trình
độ kỹ trị góp phần làm thay đổi nền tảng nông nghiệp
nói chung” - Thủ tướng kêu gọi.
“Cuộc hôn nhân môn đăng hộ đối”
“Tưduynhiệmkỳ cònhết sức nặngnề”
Ngày 10-8, tại TP Đà Nẵng, Ban Kinh tế Trung ương
phối hợp với Thành ủy Đà Nẵng tổ chức hội thảo “Xây
dựng và phát triển TP Đà Nẵng trong thời kỳ công
nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”. Bí thư Thành ủy
Đà Nẵng Trương Quang Nghĩa cho biết Nghị quyết
33 của Bộ Chính trị đã tạo ra cú hích mạnh để TP Đà
Nẵng bứt phá phát triển trong thời gian qua, giữ vững
vai trò là đô thị trung tâm của khu vực miền Trung-
Tây Nguyên. Diện mạo đô thị đã có những thay đổi ấn
tượng qua từng ngày.
Trưởng ban Kinh tế Trung ương Nguyễn Văn Bình cho
rằng Đà Nẵng được bạn bè trong nước và quốc tế biết đến là
TP đáng sống là kết quả cụ thể nhất thể hiện cho khái niệm
phát triển bao trùm hay phát triển bền vững của TP.
Tuy nhiên, theo ông Bình, lâu nay chúng ta cứ xúc tiến
đầu tư, mời gọi lẻ tẻ. Giờ phải đổi tư duy, thậm chí không
cần xúc tiến mà nhà đầu tư phải tìm đến ta. Trong thời
kỳ thế giới phẳng, kinh tế số thì cần gì phải đến Đà Nẵng
mới biết TP có cơ chế gì. “Chúng ta hoàn toàn có thể cho
cả thế giới biết những cơ chế đột phá của Đà Nẵng. Với
tư cách là một nhà đầu tư thì họ luôn săn lùng các cơ chế,
chỗ nào tốt nhất là họ đến. Người ta nói đất lành chim đậu
là ở chỗ đó” - ông Bình nói.
Ông Bình cũng cho rằng nếu cứ mãi chạy theo cái GDP
tăng trưởng thì có lúc cũng phải trả giá cho việc này. Nếu
phát triển không đúng thì sau 5-10 năm sau, lại đi khắc
phục những hậu quả do tăng trưởng GDP để lại, vừa tốn
kém lại mất thời gian, cơ hội, dư địa. Thà rằng đi chậm
một chút nhưng chắc.
“Bởi vì tư duy nhiệm kỳ của chúng ta còn hết sức nặng
nề. Cứ thấy những con số đẹp chứng tỏ là thành tích, cho
nên thế hệ đi sau không có dư địa để phát triển. Cái này
chúng ta phải đặc biệt tránh. Phải làm sao mỗi một thế hệ
đặt nền tảng, nền móng cho thế hệ sau này, vừa tránh lãng
phí vừa giữ được quy hoạch và giữ vững được định hướng
ban đầu chúng ta đặt ra” - ông nói thêm.
T.AN
