11
Kinh tế -
ThứHai 6-1-2020
CEO Vascara: “Tôi chỉ xem
mình là đối thủ”
“Đối diện với các đối thủ lớn trong ngành, mình phải luôn đổi mới. Bởi nếu không thể
phát triển thì đồng nghĩa với sự chấmdứt” - Giámđốc điều hành Global Fashion chia sẻ.
Tiêu điểm
Giá vàng, dầu tiếp tục tăng phi mã do căng thẳng Mỹ-Iran
Ngày 5-1, giá vàng thế giới trên sàn Kitco giao dịch ở
mức 1.552 USD/ounce, tăng 23 USD/ounce so với phiên
giao dịch trước đó. Quy đổi theo tỉ giá tại các ngân hàng
thương mại, giá kim loại quý hiện tương đương khoảng
43,47 triệu đồng/lượng. Như vậy, chỉ tính từ phiên đầu
tiên của năm mới tới thời điểm hiện tại, giá vàng thế giới
đã tăng khoảng 1,1 triệu đồng mỗi lượng.
Tình hình căng thẳng Mỹ-Iran là nguyên nhân chính
đẩy giá vàng thế giới tăng chóng mặt. Bên cạnh đó, căng
thẳng thương mại Mỹ-Trung chưa có nhiều dấu hiệu khả
quan khiến vàng trở thành kênh đầu tư an toàn đối với
nhiều nhà đầu tư.
Đà tăng quá mạnh của giá vàng thế giới kéo theo thị
trường vàng trong nước cũng liên tục nổi sóng lớn. Hiện
giá vàng miếng tại các cửa hàng vàng đồng loạt tăng lên
trên mốc 43,3 triệu đồng/lượng, mức cao nhất trong nhiều
năm qua.
Cụ thể, ngày hôm qua giá vàng miếng SJC tăng thêm
250.000 đồng/lượng ở chiều bán ra và tăng 100.000 đồng/
lượng ở chiều mua vào, niêm yết giá mua bán ở mức
42,92-43,3 triệu đồng/lượng. Như vậy chỉ trong hai ngày
qua, mỗi lượng vàng miếng SJC đã tăng thêm hơn nửa
triệu đồng mỗi lượng.
Trong một báo cáo được công bố mới đây, Ngân hàng
Thế giới dự báo giá vàng sẽ tăng 5,6% trong năm 2020.
Theo đó, kim loại quý này sẽ giao dịch quanh mức 1.600
USD/ounce.
Tương tự vàng, giá dầu bật tăng mạnh. Dầu thô Brent
giao dịch trên sàn London đã tăng hơn 3,6% trong mấy
ngày qua, lên mức hơn 68,65 USD.
T.LINH
PHƯƠNGMINH-QUANGHUY
H
ơn 10 năm thành lập,
Vascara đã ghi dấu ấn
mạnh mẽ trong tâm trí
giới nữ văn phòng về một
thương hiệu thời trang có sức
sáng tạo, bámsát xu hướng thế
giới và đưa ra những sản phẩm
độc đáo tôn vinh phái đẹp.
Giờ đây, bắt tay với nhà đầu
tư tên tuổi trong làng thời trang
Nhật Bản là Công ty Stripe
International, bà Lê Cảnh
Bích Hạnh, Giám đốc điều
hành Global Fashion - đơn vị
sở hữu thương hiệu Vascara,
kỳ vọng tăng tốc mạnh trên
thị trườngViệt Nam. Bà cũng
đặt cột mốc chinh phục thị
trường quốc tế.
Bắt tay ông lớn
Nhật Bản
. Phóng viên
:
Vascara đã
không còn đơn thân độc mã
chinh chiến trên thị trường
trong nhiều năm qua, mà đã
có nhà đầu tư chiến lược, vậy
đã có những chuyển động
mới nào từ câu chuyện hợp
tác này?
+ Bà
Lê Cảnh BíchHạnh
:
Khoảng thời gian hợp tác
cũng mới hơn ba tháng nên
sự chuyển dịch rõ nét là chưa
có nhiều. Tuy nhiên, với
Vascara, chúng tôi đã muốn
thay đổi các chiến lược gần
một năm nên việc gặp được
đối tác chiến lược phù hợp,
cùng chungmục tiêu củamình
thì mọi thứ trong thời gian tới
sẽ diễn ra một cách mạnh mẽ
và nhanh hơn.
Đó là Vascara tiếp tục mở
rộng kinh doanh theo hướng
thời trang hơn, đầu tư mạnh
cho công nghệ và thương
mại điện tử để phục vụ nhiều
khách hàng hơn. Chúng tôi
cũng chính thức thay đổi hệ
thống nhận diện thương hiệu
với cácmô hình cửa hàngmới.
Trong thời gian đầu đồng
hành cùng Stripe, Vascara
cũng đã nhận được nhiều
giá trị. Ví dụ, trước đây xây
dựng một cửa hàng mất một
tháng, nhanh nhất cũng là 25
ngày, không thể làm nhanh
hơn và cách sắp đặt mọi thứ
trong cửa hàng cũng không
khoa học lắm. Nay với sự
hỗ trợ kiến thức, công nghệ
từ, cách thiết kế cửa hàng từ
Công ty Stripe International,
chúng tôi hoàn thiện chỉ trong
vòng 10-15 ngày.
Đặc biệt với nhà đầu tư
Nhật, vốn làm trong ngành
thời trang nên họ chỉ nhìn là
hiểu ngay, không phải giải
thích nhiều. Do đó hai bên
làm việc rất ăn ý.
. Đứng ở vai trò là người
điềuhành, bànhìn thấy thương
hiệu Vascara đang có những
lợi thế và bất lợi ra sao trên
thị trường?
+ Từ trước đến giờVascara
không xem ai là đối thủ cạnh
tranh, còn ai đang xem mình
là đối thủ thì không biết. Thực
tế, chúng tôi đang sở hữu một
lượngkháchhàngtrungthànhlà
những phụ nữ thuộc giới công
sở, văn phòng nên họ hiểu giá
trị và thời trang ra sao. Nếu
mỗi nhãn hàng đều có dấu ấn
riêng thì dấu ấn một đôi giày
của chúng tôi phải đi êmchân,
vừa đủ thời trang nhưng phải
có mức giá vừa phải. Do đó
trong nội bộ, mình luôn xem
mình là đối thủ để vượt qua.
. Bà có vẻ khá là tự tin
nhưng các thương hiệu ngoại
như Zara, H&M hay Uniqlo
mới vào Việt Nam có thể làm
tương tự?
+ Những đại gia đó khá
chú trọng về quần áo, còn
giày dép hay phụ kiện không
có nhiều. Thực ra ai cũng có
định vị chiến lược riêng. Như
Zara hay H&M có các tiêu
chuẩn mở cửa hàng nên họ
thường tập trungmở cửa hàng
tại các TP lớn. Trong khi đó,
chúng tôi lớn hơn về độ phủ.
Chẳng hạn, chúng tôi vươn
đến các TP loại II mà thương
hiệu quốc tế sẽ không về nơi
đó nên dư địa thị trường còn
rất nhiều.
Tất nhiên, đối diện với các
đối thủ lớn trong ngành khiến
nhiều người thất bại. Do vậy
mình phải cố gắng sống còn
dựa trên một tầm nhìn là
làm thế nào để công ty lớn
mạnh lên, liên tục đổi mới,
nếu không thể phát triển thì
đồng nghĩa với sự chấm dứt.
Đầu tư công nghệ
dự đoán thị trường
. Khi đầu tư vào bộ phận
nghiên cứu và phát triển
(R&D) đòi hỏi chi phí lớn
nhưng đổi lại nắm bắt nhu
cầu khách hàng tốt hơn, vậy
có khi nào bà gặp thất bại?
+Thất bại hoài đó chứ. Như
mỗi thángnhómnghiên cứuvà
phát triển tung ra 30-40 mẫu
sản phẩm. Có những mẫu sản
phẩm rất thành công nhưng
cũng có mẫu không được đón
nhận như mong đợi.
Rất nhiều hãng cũng gặp các
thách thức này nhưng chúng
tôi tự tin giải quyết tốt vấn đề
dự đoán thị trường. Mà một
trongnhững cáchđó là sửdụng
công nghệ, như phân tích dữ
liệu lớn để kiểm soát. Nhờ đó
giúp chúng tôi dự đoán chính
xác khoảng 80%.
. Tham vọng của công
ty bà là xuất khẩu đi nước
ngoài trong khi thương hiệu
thời trang Việt lại gần như
là con số 0?
+ Nếu xuất khẩu dưới
thương hiệu Vascara rõ ràng
là tốt nhất nhưng nếu xuất
khẩu theo con đường gia
công cũng không là vấn đề.
Vì chúng tôi vốn là công ty
sở hữu thiết kế, sản xuất lẫn
thương mại nên mảng nào
kiếm tiền được là làm thôi.
Bên cạnh đó, nếu gia công đáp
ứng được các tiêu chuẩn cho
thị trường khó tính thì cũng
mang lại nhiều giá trị.
. Khi nhà đầu tư Nhật đang
có chân trong công ty có làm
bà lo lắng?
+ Hiện nhà đầu tư Nhật
chưa tham gia sâu vào vận
hành Vascara, họ chỉ kiểm
soát phần kế toán kiểm toán.
Mọi việc vận hành, thực hiện
chiến lược do đội ngũ Việt
Nam thực hiện.
. Xin cám ơn bà.•
Vun đắp sở thích để cân bằng cuộc sống
. Ởcươngvị CEOkhi quá trẻ, bà có cảmthấybất lợi gì không?
+ Nhiều khi đối tác thấy mình trẻ lại cứ tưởng là trợ lý và
hỏi sếp của emkhi nào đến. Đó thường là những người gặp
mình lúc đầu nên họ chưa biết. Nhưng khi đã vào công việc
thì vấn đề không phải trẻ mà là các quyết định điều hành
đều dựa trên kinh nghiệm, kiến thức, khả năng phân tích
báo cáo và có một đội ngũ hỗ trợ tốt.
. Công việc nhiều và không hề đơn giản với một người trẻ,
vậy bà làm cách nào cân bằng cuộc sống?
+Để cân bằng được cuộc sống thì phải có sở thích. Nhiều
khi đi làm về vui thì không nói gì nhưng có bữa tâm trạng
không tốt hoặc nhiều áp lực, nếu không có sở thích thì
không thể thoát ra được tâm trạng đó.
Do vậymìnhnghĩ cầnphải vunđắpnhiều cho sở thích của
mình. Mình có nhiều sở thích lắm nên cuộc sống cân bằng
nhanh, nhưđi du lịch, ẩmthựchay sưu tầmnhữngđồkỷniệm.
Bà Lê Cảnh BíchHạnh: “Điều duy nhất tôi suy nghĩ là làmsao thuyết phục khách hàng
mua sản phẩmcủamình”. Ảnh: PHƯƠNGMINH
“Chúng tôi chỉ sợ
mình không theo
kịp nhu cầu khách
hàng.”
Bà
Lê Cảnh Bích Hạnh
Xuất hiện tại
các sàn diễn lớn
Mới đây, Công tyTNHHMTV
Global Fashion với thương
hiệuVascara đã chính thức sáp
nhập Công ty bán lẻ thời trang
Stripe International của Nhật
Bản.Thành lập năm2007, hiện
Vascara có 134 cửa hàng, phân
bố trên toànquốc, phục vụhơn
1,5 triệu lượt khách hàng mua
sắm trong năm 2018.
Đâycũnglàthươnghiệuxuất
hiện tại các sàn diễn như New
York Fashion Week, Viet Nam
International Fashion Week.
Trong khi Stripe Internaltional
hiện sởhữu 20 thươnghiệu với
tổng số hơn 1.400 cửa hàng.
Ngành thời trang, da giày Việt Namđang
tăng trưởng rấtmạnh. Ảnh: QUANGHUY
