11
Kinh tế -
ThứHai 10-8-2020
Thương hiệu vang bóng một thời
nổi lên giữa mùa dịch
Một số thương hiệu vang bóng một thời
đã bật lên mạnh mẽ nhờ vào những người
chủ mới. Đơn cử, kể từ năm 2018 đến nay,
thời điểm người Thái vào tiếp quản, Chương
Dương chưa một lần thua lỗ như trước đây.
Đồng tiền họ bỏ ra cần có sự hiệu quả nên
người Thái có những tính toán chặt chẽ về
mặt quản trị, chiến lược kinh doanh để tối
ưu hóa lợi nhuận.
Tương tự, thươnghiệu SữaMộc Châuđã cải
thiện tình hình kinh doanh rõ rệt sau khi ông
lớn Vinamilk mua lại công ty mẹ GTNFoods.
Cụ thể, sáu tháng đầu năm nay, lợi nhuận
ròng của GTNFoods tăng 110% so với cùng
kỳ năm 2019, lên 88 tỉ đồng dù doanh thu
giảm 6%. Một trong những nguyên nhân là
nhờ công ty tận dụng được lợi thế quản trị,
công nghệ hiện đại của Vinamilk cũng như
được bổ sung thêm nguồn lực tài chính từ
công ty mẹ.
Tăng trưởng mạnh sau khi về một nhà với ông lớn
PHƯƠNGMINH
N
hiều thương hiệu vang
bóng một thời như Mì
Miliket, Cao SaoVàng,
Sá xị Chương Dương… từng
đối mặt với cạnh tranh khốc
liệt trên thị trường, phải thu
hẹp quy mô, tên tuổi bị xóa
nhòa. Nhưng sau một thời
gian tái cấu trúc hoặc sáp
nhập với các ông lớn, những
thương hiệu này hồi sinh
mạnh mẽ, nhất là trong mùa
dịch COVID-19.
Rủng rỉnh lượm tiền
Dịchbệnhdườngnhưkhông
làm “sứt mẻ” các thương hiệu
Việt có lịch sử hình thành lâu
đời và ghi dấu ấn trong lòng
người Việt. Mới đây Công
ty cổ phần Nước giải khát
Chương Dương với sản phẩm
gắn với tên tuổi của mình là
Sá xị Chương Dương lại có
thêmmột quý báo cáo kết quả
kinh doanh khá hanh thông.
Theo đó, riêng trong quý
II-2020, Chương Dương có
doanh số gần 42 tỉ đồng và
khoản lãi ròng hơn 1 tỉ đồng.
Khoản lãi này tuy nhỏ, nhưng
xét trongbối cảnhnửa đầunăm
nay dịch bệnh hoành hành,
hàng loạt công ty lỗ nặng,
thậm chí phá sản thì đó là một
tín hiệu tích cực. Đáng chú
ý, đây cũng là quý thứ chín
liên tiếp Chương Dương báo
lãi, trong khi giai đoạn trước
đây lỗ liên tục.
ÔngNeoHockTai Schubert,
TổnggiámđốcChươngDương,
cho biết dịch COVID-19 đã
làm xói mòn khá nhiều doanh
thu của công ty. Song để giảm
tác động từ dịch bệnh, công
ty đã tăng cường kiểm soát
và cắt giảm các chi phí không
cần thiết. “Bên cạnh tập trung
phát triển dòng sản phẩm trụ
cột là Sá xị Chương Dương,
công ty còn phát triểnmột loạt
danh mục sản phẩm khác để
tránh phụ thuộc quá nhiều vào
dòng sản phẩm truyền thống.
Ngoài ra, Chương Dương sẽ
tồn tại mạnhmẽ nhờ vào chiến
lược không quá phụ thuộc vào
những loại nước giải khát có
đường mà sẽ chuyển dịch xu
hướng về phát triển những
sản phẩm tốt cho sức khỏe,
đặc biệt là dòng sản phẩm
hữu cơ” - ông Neo Hock Tai
Schubert nhấn mạnh.
Một thương hiệu khá đình
đámvốn quen thuộc với người
dân Việt nhưng giờ là hiện
tượng trên trang thương mại
Amazon của Mỹ, đó là Cao
Sao Vàng. Cái tên Cao Sao
Vàng vốn không xa lạ với
mọi người dânViệt trong thời
bao cấp với khả năng chữa
nhiều thứ bệnh từ đau bụng,
cảm cúm, nhức đầu cho đến
giảm đau cơ.
Hiện trên trang Amazon
đang bán Cao Sao Vàng với
giá gần 70.000 đồng/hộp.
Đặc biệt, sản phẩm này đang
nhận được nhiều lời khen từ
người mua trên thế giới như
“Tuyệt vời, rất tốt, giảm cơn
đau nhanh như chớp”.
Ngoài ra, có thể kể đến tên
tuổi đình đám như mì hai con
tôm Miliket, biểu tượng lâu
bền trong lòng người tiêu
dùng Việt. Dù đối diện với
cạnh tranh từ các đối thủmạnh
về nguồn lực nhưng thương
hiệu này vẫn kiếm lãi đều
đặn qua từng năm. Thậm chí
giữa dịch bệnh COVID-19,
thương hiệu này vẫn đặt kế
hoạch lãi hàng chục tỉ đồng
trong năm nay và tỉ lệ chia cổ
tức lên đến 33% cho mỗi cổ
đông. Tương tự, tại đại hội
cổ đông tổ chức vào tháng 7
vừa qua, ban lãnh đạo Diêm
Thống Nhất cam kết sẽ có lãi
và chi trả cổ tức gần 10% cho
mỗi cổ đông.
Đứng vững vì dám
đổi mới
Chuyên gia tài chính Trần
Đình Phương phân tích nếu
nhìn kỹ sẽ thấy các thương
hiệu Việt vang bóng một thời
chủ yếu hoạt động trong các
lĩnh vực sản xuất hàng thiết
yếu. Đây là một trong các yếu
tố giúp việc kinh doanh vẫn
thông suốt trong dịch bệnh.
Tuy nhiên, yếu tố quan trọng
nhất quyết định thành công
chính là sự nỗ lực tái cấu trúc,
đổi mới của các công ty để
vươn lên cạnh tranh trên thị
trường.
Chẳng hạn, Diêm Thống
Nhất, Phích nước RạngĐông,
Sá xị Chương Dương… đã
có những đổi mới sáng tạo
trong hoạt động kinh doanh.
Họ nắm bắt nhanh các nhu
cầu của thời cuộc để chuyển
đổi công nghệ, mô hình sản
xuất kinh doanh, quản trị.
Ví dụ Rạng Đông phát triển
công nghệ cao hệ sinh thái
LED 4.0 phục vụ chiếu sáng
thông minh, hay DiêmThống
Nhất tạo ra những sản phẩm
tạo lửa tiện dụng, chất lượng
cao thay vì hộp quẹt diêm.
Các công ty vang bóng một
thời từng là doanh nghiệp nhà
nước nên họ rất hiểu không
thể trông chờ vào Nhà nước
bao cấp mà phải dựa vào sự
nỗ lực của chính mình để tồn
tại và phát triển. Cánh tayNhà
nước không thể cứumột doanh
nghiệp khỏi thua lỗ, phá sản
nếu chỉ biết trông chờ và ỷ
lại. Lịch sử đã chứng minh
cho điều đó khi trước đây
đất nước chuyển từ bao cấp
sang nền kinh tế thị trường.
“Những công ty này buộc
phải thay đổi nếu muốn thích
Nhiều thương hiệu
vang bóng một thời
đang sống rất tốt
giữa áp lực cạnh
tranh từ hàng
ngoại lẫn đại dịch
COVID-19 nhờ
mạnh dạn tái cấu
trúc và đổi mới mô
hình kinh doanh.
ứng, tận dụng cơ hội. Chính
vì vậy, hiện họ đang thể hiện
sức sống bền bỉ và mạnh mẽ
dù bối cảnh dịch bệnh, cạnh
tranh gây sức ép lên kinh
doanh” - ông Phương nhấn
mạnh.
Đồng quan điểm, lãnh đạo
một công ty về thực phẩm
cho rằng đại dịch COVID-19
đang định hình lại cách đổi
mới, sáng tạo. Nếu chỉ dừng
lại thỏa mãn các nhu cầu
ngắn hạn, đóng khung vào
một vấn đề thì công ty sẽ khó
phát triển và không hiệu quả
trong dài hạn.
“Chỉ những công ty dám
đổi mới, sáng tạo mới có thể
thăng hoa và đối phó hiệu quả
với đại dịch” - vị lãnh đạo
công ty phát biểu.•
Trong khi ngay cả các đại gia tiếng tăm trên thị trường cũng lỗ hàng ngàn tỉ do đại dịch COVID-19
thì nhiều thương hiệu vang bóngmột thời vẫn kinh doanh khấmkhá.
Trong ngày 9-8, có thời điểm giá vàng giảm xuống sát
ngưỡng 59 triệu đồng/lượng, tức giảm tới hơn 3 triệu
đồng mỗi lượng so với hai ngày trước. Cụ thể, lúc 15 giờ
hôm qua, giá mua - bán vàng miếng tại Công ty Vàng
bạc đá quý Sài Gòn (SJC) chỉ còn 58,5-60,3 triệu đồng/
lượng. Tương tự, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giảm
tới 2,2 triệu đồng/lượng so với phiên cuối tuần, giao dịch
ở mức 57,5-59,5 triệu đồng/lượng (mua-bán). Chênh lệch
giữa giá mua và bán giãn rộng tới 2 triệu đồng/lượng, cao
nhất trong vòng một tháng qua. Thậm chí, tại hệ thống
cửa hàng của Công ty Kinh doanh vàng Mi Hồng, giá bán
vàng miếng SJC chỉ còn 59 triệu đồng/lượng.
Với mức giá như trên, những người mua ở vùng giá cao
ngất ngưởng trên 62 triệu đồng/lượng thì giờ đây lỗ 2-3
triệu đồng/lượng.
Trên thị trường thế giới, sau khi vọt lên đỉnh cao nhất
mọi thời đại, giá vàng đã rơi về mức 2.033 USD/ounce,
giảm khoảng 37 USD/ounce so với hai ngày trước. Quy
đổi theo tỉ giá tại các ngân hàng thương mại, giá vàng
thế giới chốt phiên giao dịch cuối tuần ở mức 57,04 triệu
đồng/lượng. Hiện giá vàng thế giới vẫn rẻ hơn giá vàng
trong nước khoảng 3 triệu đồng/lượng.
Dù đã tăng như vũ bão và liên tiếp xô đổ mọi kỷ lục
nhưng một số chuyên gia vẫn đưa ra dự báo giá vàng sẽ
tiếp tục tăng. Tuy nhiên, cũng có nhiều dự báo cho rằng
giá vàng sẽ đi xuống khi có vaccine, dịch bệnh được đẩy
lùi, kinh tế phục hồi.
THÙY LINH
Giá vàng quay đầu giảm mạnh sau khi phá kỷ lục
Tiêu điểm
TS John Walsh, Chủ nhiệm
bộ môn kinh doanh quốc tế
Khoa kinh doanh và quản trị
ĐHRMIT, cho rằng trong thời kỳ
suy thoái do đại dịch hiện nay,
đầu tiên các công ty hãy quan
tâm đến dòng tiền mặt bằng
cách đàm phán lại các khoản
thanh toán, thỏa thuận với các
nhà cung cấp và cố gắng thu
tiền mặt về khi có thể.
Thứ hai, cố gắng duy trì hoạt
động nếu có thể bằng cách
thay đổi sản xuất, tìmkiếmcác
thị trường thứ cấp tạm thời và
các tuyến phân phối thay thế.
Thứ ba, trung thực với nhân
viên và các bên liên quan quan
trọng khác. Niềm tin sẽ là yêu
cầu quan trọng nếu doanh
nghiệp phải ngưng hoạt động
một thời gian với hy vọng trở
lại sau đó.
“Đây là những vấnđềmà các
doanhnghiệpcó thểgiải quyết
trong các cuộc khủng hoảng
để hy vọng sống sót”- TS John
Walsh nói.
SữaMộc Châu tăng trưởngmạnh sau khi sáp nhập với Vinamilk. Ảnh: TL
Hai ngày cuối
tuần, giá vàng
giảmtrở lại
sau khi phá
mọi kỷ lục
trước đó.
Ảnh: TL
