11
Kinh tế -
ThứSáu 12-4-2024
Trong một lần trò chuyện với ông
Ngụy Hoa Tường, Tổng lãnh sự
Trung Quốc (TQ) tại TP.HCM, tôi
thắc mắc vì sao các công ty TQ có
thể ship hàng nhanh, giá rẻ đến hầu
hết quốc gia trên thế giới, bao gồm cả Việt Nam. Ông Tường
đáp: Đó là nhờ hệ thống logistics, đồng thời nhấn mạnh châm
ngôn “muốn làm giàu, trước tiên hãy làm đường”, tức là xây
dựng cơ sở giao thông vững chắc và hiện đại.
Thực tế, hệ thống logistics của TQ có nhiều điểm cộng
khi sở hữu mạng lưới vận tải hàng đầu thế giới. Trong đó
bao gồm ứng dụng robot, trí tuệ nhân tạo (AI) vào kho
vận để giảm tải sức lao động, tăng độ chính xác. Chính
phủ nước này cũng đang đầu tư rất nhiều cho các doanh
nghiệp, đặc biệt là thương mại điện tử để đưa hàng hóa
TQ ra thế giới nhiều hơn, nhanh hơn.
Đáng chú ý, gần đây đất nước tỉ dân còn đẩy mạnh việc
xây hàng loạt kho hàng khủng sát biên giới phía Bắc Việt
Nam. Qua đó, giúp các công ty nước này tăng tốc cạnh
tranh về phí vận chuyển và thời gian vận chuyển, đồng
thời thuê người Việt livestream để bản địa hóa sản phẩm.
Chưa kể các sàn thương mại điện tử của TQ đang hoạt
động ở Việt Nam tạo điều kiện tốt cho nhà bán hàng của
nước họ mở gian hàng trên sàn thương mại điện tử, khiến
hàng hóa TQ càng dễ dàng thâm nhập sâu hơn vào thị
trường tiêu dùng Việt Nam.
Nhiều ý kiến lo lắng trước cơn lốc hàng hóa giá rẻ, mẫu
mã đẹp “Made in China”. Sự lo lắng này là không thừa
và hoàn toàn có cơ sở, bởi có thể nói đây là một thách
thức rất lớn cho các doanh nghiệp Việt, đặc biệt trong
lĩnh vực thời trang, may mặc, gia dụng…
Một người bạn của tôi bất ngờ vì đặt mua chiếc váy của
công ty TQ vào ngày mùng 4 Tết vừa qua nhưng tối mùng
8 Tết đã nhận được hàng, phí ship chỉ 16.300 đồng (chưa
áp mã giảm giá). Trong khi đó, chị đặt một món hàng từ
Hà Nội vào TP.HCM cũng phải chờ năm ngày với giá ship
32.000 đồng (chưa áp mã giảm giá).
Như vậy, rõ ràng mua hàng TQ đang khiến người tiêu
dùng cảm thấy nhanh hơn, lời hơn.
Ông Trần Lâm, một doanh nhân cũng đang kinh doanh
trên các sàn thương mại điện tử Việt Nam, cảnh báo:
“Nếu nhà bán hàng Việt không đổi mới thì chỉ có nước đi
làm shipper cho các kho hàng biên giới Việt - Trung”.
Vậy thay đổi những gì? Theo các chuyên gia, các công
ty Việt cần nâng cao chất lượng hàng hóa, khai thác
những mặt hàng có lợi thế cạnh tranh; cải thiện tốc độ
vận chuyển, giá cước, áp dụng tối đa việc tự động hóa
trong quy trình kho vận, đầu tư kho bãi có quy mô lớn…
Nhưng để có được điều này, cần hơn nữa sự tiếp sức của
Nhà nước về đầu tư hạ tầng, đẩy nhanh các dự án cao
tốc, cũng như có cơ chế hợp lý cho việc xây dựng trung
tâm logistics, xây các tổng kho sát biên giới.
Kết hợp nhịp nhàng và đồng bộ như vậy thì công ty Việt,
hàng Việt mới có thể cạnh tranh với hàng TQ.
THU HÀ
(Tiếp theo trang 1)
Từ chuyệnmua chiếc áo siêunhanh từnước ngoài
NHỮNG KHO HÀNG KHỦNG SÁT BIÊN GIỚI
Nhà kinh doanh Việt làm gì
để không thất thế?
Các doanh nghiệp Việt đang đối mặt với làn sóng ship rẻ từ hàng hóa Trung Quốc vốn có tốc độ chuyển hàng
nhanh hơn, giá cạnh tranh hơn.
THUHÀ
T
hông qua các kho hàng
khủng dọc biên giới lẫn
các sàn thương mại điện
tử, TrungQuốc (TQ) đang đẩy
mạnh việc đưa hàng hóa vào
Việt Nam (VN). Đáng chú ý,
hàng TQ phong phú, đa dạng,
giá rẻ, giao nhanh, cước vận
chuyển thấp… đang gây áp
lực rất lớn đến các công ty
VN và hàng Việt.
Đứng trước thách thức trên,
các công ty Việt buộc phải
thay đổi để ứng phó hiệu quả.
Ông
ĐẶNGPHÚCNGUYÊN
,
Tổng Thư ký Hiệp hội
Rau quả VN:
VN đang nhập rất
nhiều nông sản TQ
Hiện nay
VNđangphải
nhậprấtnhiều
loại rau củ
quả từ TQ
nhưkhoaitây,
hành tây, bắp
cải… bởi nguồn hàng trong
nước không đáp ứng đủ nhu
cầucủangười tiêudùngnội địa.
Phải thừa nhậnmột số hàng
hóa nhập từTQ có chất lượng
giống cao, mẫu mã đẹp, bắt
mắt nên được người tiêu
dùng VN ưa chuộng. Đó là
chưa kể họ tận dụng tốt hệ
thống logistics nên hàng về
VN nhanh, rẻ, giúp giảm áp
lực đối với người bán hàng.
Nhìn vào những lợi thế của
họ không phải để chúng ta
sợ hãi, buông xuôi mà là để
chúng ta thay đổi, cạnh tranh
sòng phẳng với hàng hóa của
họ. Theo tôi, quan trọng nhất
là nông dân, doanh nghiệp
Việt phải cải tiến chất lượng
giống, nâng cao năng suất để
đáp ứng được nhu cầu của
thị trường. Cùng với đó là
nâng cao chất lượng vệ sinh
an toàn thực phẩm để nhận
được sự tin tưởng của người
tiêu dùng trong nước.
Về phía Nhà nước, cần có
chính sách để hỗ trợ thiết
thực cho nông dân và doanh
nghiệp trong nước xuất khẩu,
nhất là thông qua sàn thương
mại điện tử; hoàn thiện hành
lang pháp lý và đẩy mạnh
phát triển hạ tầng logistics,
nâng cao sưc canh tranh cua
hê thông giao vân trong nươc.
Ông
NGUYỄNLÂMVIÊN
,
Tổng Giám đốc Vinamit:
Hợp tác để khai thác
kho hàng khủng,
livestream bán hàng
Chúng ta
đừng hoang
mang, lo sợ
rằng khi TQ
xây hàng loạt
kho ngoạ i
quan khủng
dọc khu vực biên giới thì
hàng Việt sẽ bị thất thế, công
ty Việt sẽ lao đao. Vấn đề là
chúng ra ứng phó thế nào để
đứng vững và không mất lợi
thế cạnh tranh.
Tôi cho rằng trước hết các
công ty VN phải nghĩ tới các
kho ngoại quan để có thể tận
dụng, xâmnhập vào thị trường
TQ thuận lợi. Ví dụ, trước đây
chúng ta đưa hàng Việt sang
TQbán cho người dân bản địa
theo dạng thùng nhưng hiện
nay chúng ta chuyển sang bán
theo từng gói - tức đưa hàng
của mình vào các kho ngoại
quan của TQ, sau đó bán gói
hàng nào thì sẽ tính thuế gói
hàng đó. Đây là thỏa thuận
hợp tác khai thác của hai bên
mặc dù chúng ta không đầu
tư kho ngoại quan.
Chưa kể TQ cũng có những
nét tương đồng như VN về
hệ thống chợ, siêu thị, cửa
hàng, sàn thương mại điện tử.
Vì vậy, tôi cho rằng chúng ta
nên tìm cơ hội từ điểm tương
đồng này để có thể khai thác
thị trường nội địa TQ.
Chúng ta cũng nên nghĩ tới
việc livestream bán hàng cho
thị trường TQ. Ví dụ, công ty
tôi livestream vườn sầu riêng
để người TQ xem và bán cho
họ. Hiện nay người tiêu dùng
TQ đang rất yêu thích các mặt
hàng trái cây của VN. Chính
vì thế hãy nhìn ra cơ hội trong
mọi thách thức.
Ông
NGUYỄN CHÁNH
PHƯƠNG
,
Tổng Thư ký
Hội Mỹ nghệ và chế biến gỗ
TP.HCM:
Đẩy mạnh chăm sóc
khách hàng trong nước
Câu chuyện về hàngTQgiá
rẻ tràn vào VN hay việc họ
ồ ạt xây các kho ngoại quan
không phải là vấn đề quá mới,
màtôiđãnghe
từkhá lâu rồi.
Thông qua
nhận xét của
khách hàng,
chúngtôinhận
thấy nhiều
người khen hàng TQ có giá
rẻ, mẫumã đa dạng, giao hàng
nhanh, có thể mua online.
Điều này có nghĩa là họ đang
có nhiều lợi thế, nhất là đáp
ứng được nhu cầu của người
tiêu dùng VN.
Ở góc độ công ty nội địa,
tất nhiên chúng tôi lo lắng và
nên lo lắng bởi chỉ có như vậy
chúng ta mới có sự thay đổi,
tìmkiếmgiải pháp. Trước hết,
tôi nghĩ công ty trong nước
nên tận dụng lợi thế về sale,
chăm sóc khách hàng để đẩy
mạnh việc tạo dựng hình ảnh,
xây dựng uy tín với người tiêu
dùng trong nước. Bên cạnh đó,
gia tăng các mẫu mã đơn giản
nhưngđatínhnăngcũnglàcách
để thúc đẩy trong sản xuất.•
Cần phát triển sản phẩmmang đậmchất Việt Namkhông chỉ trên sân nhàmà còn ở nước bạn.
Trong nh: Đặc sản của Việt Namt i một hội chợ TP.HCM. Ảnh: THUHÀ
Từ lâu các công
ty Trung Quốc đã
triển khai xây dựng
các tổng kho gần
biên giới với Việt
Nam, do đó các
công ty Việt cũng có
thể làm như vậy để
cải thiện về tốc độ
giao hàng.
Hãy hành động thay vì than thở
PGS-TSĐinhTrọngThịnh, chuyêngia kinh tế, cho rằngcuộc
cạnh tranh giữa hàng tiêu dùng VN với hàng TQ ngay trên
đất nước VN đã diễn ra từ nhiều năm. Các loại hàng “Made
in China”có lợi thế với mức giámềm, mẫumã đa dạng, giao
hàng nhanh chóng… không chỉ được ưa chuộng bởi giới
trẻ Việt mà còn ở một số thị trường khác.
Vì vậy, không còn cách nào khác là doanh nghiệpViệt hãy
hành động thay vì than thở. Nếumuốn phát triển bền vững
và không lệ thuộc quá lớn vào nguồn cung từ TQ thì công
tyViệt phải hành động, tức là tự chủ nguồn cung ứng, tự cải
tiến năng suất, chất lượng và lòng tin của người tiêu dùng.
Từ lâu các công ty TQ đã triển khai xây dựng các tổng kho
gầnbiêngiớivớiVN,dođókhicóđơnhàng,họcóthểxuấtkho
đưa hàng về VN rất nhanh. Các công ty Việt cũng có thể làm
như vậy để cải thiện tốc độ giao hàng, giá cước vận chuyển.
