11
Kinh tế -
ThứHai 7-1-2019
CEO Bibica: “Tôi có lỗi
tạo ra nội chiến công ty”
Mỗi quốc gia đều cần thương hiệu nội địa để tự hào và là bàn đạp cạnh tranh
với các thương hiệu toàn cầu.
Tiêu điểm
PHƯƠNGMINH
thực hiện
S
au khi Tập đoàn PAN
nắm giữ tỉ lệ sở hữu
50,07% tại Công ty Cổ
phần Bibica, ông Trương Phú
Chiến, Tổng Giám đốc công
ty, giờ đây đã cảm thấy thanh
thản, dù tự nhận chính mình
có lỗi trong việc tạo ra cuộc
chiến trong lòng nội bộBibica.
“Không còn lo
cạnh tranh quyền lực”
.
Phóng viên:
Đến thời
điểm này, ông hài lòng điều
gì nhất?
+Ông
Trương PhúChiến:
Cuộc chiến nhằm giữ gìn sự
tồn tại và phát triển thương
hiệu Bibica đã lấy đi rất nhiều
nội lực, sức sáng tạo, sự tập
trung cho cạnh tranh trên
thương trường. Hệ quả là có
thời điểm việc kinh doanh
của công ty lao dốc.
Nhưng giờ đây tôi đã
cảm thấy nhẹ nhàng hơn
rất nhiều khi thương hiệu
Bibica đã trao đúng người
(Tập đoàn PAN trở thành cổ
đông lớn chi phối Bibica).
Nội bộ đoàn kết, cùng chung
quyền lợi, đồng thuận về
định hướng phát triển. Do
vậy nội lực của Bibica chỉ
còn tập trung cho sự phát
triển về quy mô sản xuất,
tăng doanh số, đẩy mạnh
bán hàng, mở rộng thị phần
ngày càng lớn mạnh hơn.
So với trước đây, không có
sự đồng thuận, toàn bộ sức
mạnh nội lực của Bibica gần
như bị triệt tiêu.
.
Đó là về phía công ty, còn
bản thân ông thì sao?
+ Tôi bây giờ không còn
bận tâm đối phó với những
tranh giành quyền lực. Với
những sức lực còn lại, tôi
sẽ nỗ lực làm việc đến cùng
cho mục tiêu duy nhất tăng
trưởng và phát triển thương
hiệu Bibica. Có thể nói đến
thời điểm này, thương hiệu
Bibica ngày một tốt hơn và
điểm quan trọng nhất, vẫn
duy trì thương hiệu Việt cho
đất nước.
.
Ông có nghĩ rằng mình
có lỗi trong việc hợp tác với
Lotte không?
+ Đúng là vậy. Giờ đây
nhìn lại câu chuyện đã qua,
tôi thấy có nhiều vấn đề mình
đã nóng vội, không phân
tích và đánh giá một cách
cẩn trọng khi bắt tay hợp
tác với đối tác nước ngoài
quá lớn trên nhiều phương
diện. Bibica chọn Lotte là
một doanh nghiệp hàng đầu
tại Hàn Quốc, năng lực tài
chính mạnh nên chuyện họ
muốn biến Bibica thành công
ty con là điều đương nhiên.
Không đồng thuận
thì khó chung
một đường
.
Liệu có sự nghịch lý khi
chính ông là người đưa Lotte
về cùng mái nhà Bibica với
kỳ vọng thúc đẩy sự tăng
trưởng kinh doanh. Nhưng khi
câu chuyện hoàn toàn không
theo ý định, ông cũng chính
là người quyết liệt chống lại
sự thâu tóm?
+ Để đi đến sự hợp tác giữa
Lotte và Bibica ở thời điểm
ban đầu, ngồi trên bàn đàm
phán, hai bên chủ yếu tìmhiểu
các điểmmạnh của nhau. Tất
nhiên, giai đoạn này chẳng ai
bộc lộ các ý định, mục tiêu
thực sự nhắm đến.
Lotte nhìn thấy các lợi thế
của Bibica là mạng lưới phân
phối rộng khắp, hệ thống nhà
máy, cơ sở hạ tầng tốt, một
thương hiệu nổi bật trong tâm
trí người tiêu dùng. Ngược lại,
Bibica muốn có đối tác mạnh
về tài chính, sự amhiểu ngành,
một thương hiệu quốc tế hàng
đầu trong khu vực châu Ámà
dựa vào đó có thể giúp nâng
tầm kinh doanh Bibica.
Tất nhiên, nếu các bên thấy
rõ các đường đi nước bước
của nhau thì đó là hợp tác.
Ngược lại, các bên có ý định
khác nhau chắc chắn diễn ra
cuộc đối đầu không khoan
nhượng.
.
Nhưng không thể phủ nhận
Lotte ít nhiều đã có những
hỗ trợ thiết thực cho Bibica?
+Trong giai đoạn đầu Lotte
đã hỗ trợ đầu tưxây dựng nhãn
hàng và dây chuyền sản xuất
bánh Choco Pie. Chúng tôi đã
xuất khẩu được sangmột số thị
trường châuÁvà đến hiện nay
vẫn duy trì phát triển. Không
thể phủ nhận hết công sức của
Lotte. Chính họ đã giúpBibica
sở hữu, nâng cấp một số công
nghệ, kỹ thuật mới cũng như
cải thiện các tiêu chuẩn về an
toàn vệ sinh thực phẩm.
Nhưng mục đích ban đầu
Bibica chấp nhận bắt tay với
Lotte là để phát triển thương
hiệu Bibica mạnh hơn chứ
không phải để xóa bỏ thương
hiệu bánh kẹo này.
Quyết giữ
thương hiệu Việt
.
Ông có một suy nghĩ có
vẻ khá cứng nhắc, vì nhiều
doanh nghiệp Việt khi lớn
mạnh họ sẵn sàng chuyển
nhượng toàn bộ công ty
cho nước ngoài, còn ông
cương quyết giữ lại thương
hiệu Việt?
+Thực tế trong kinh doanh,
mỗi người có những định
hướng, lối đi khác nhau.
Đương nhiên, một ông chủ
quyết định chuyển nhượng
doanh nghiệp chắc hẳn là
có lý do. Nhưng nếu một
ông chủ thật tâm muốn phát
triển thương hiệu dành cho
người tiêu dùng, hay xa hơn
là cho đất nước thì không ai
nghĩ đến việc chuyển doanh
nghiệp cho người khác.
Tôi nghĩ mỗi quốc gia đều
cần thương hiệu nội địa để
lấy làm tự hào và là bàn đạp
cạnh tranh với các thương
hiệu toàn cầu. Các nhà kinh
doanh luôn nghĩ về khoản lợi
nhuận, nhưng nếu để lại cho
đất nước một thương hiệu
trường tồn sẽ luôn tốt hơn là
cầm một khoản tiền rồi thôi.
. Vậy vì sao mới đây Bibica
lại tiếp tục bắt tay với Tập
đoàn PAN, thậm chí PAN trở
thành cổ đông lớn nhất, vượt
mặt Lotte và nắm quyền chi
phối Bibica?
+ Vì tôi nhìn thấy đây là
một công ty có những khát
vọng đưa các sản phẩmmang
thương hiệu Việt Nam vươn
tầm quốc tế, cạnh tranh sòng
phẳng với các thương hiệu
toàn cầu. Hơn nữa, PAN đang
có đầy đủ nguồn lực để thực
hiện khát vọng này.
Mặt khác, trong lĩnh vực
kinh doanh luôn cần có
sự đối trọng. Một khi đối
trọng được cân bằng buộc
các bên phải nghĩ đến lợi
ích cho Bibica, thay vì chỉ
nghĩ đến các quyền lợi của
riêng mình. Tôi chỉ mong
các cổ đông lớn cùng đồng
lòng, đồng thuận hợp sức
phát triển Bibica.
.
Xin cám ơn ông về cuộc
trò chuyện này.•
“Vào Bibica không
phải để mua một
cuộc chiến”
ÔngNguyễnDuyHưng, Chủ
tịch Công ty Cổ phầnTập đoàn
PAN, cho biết sự việc diễn ra
tại Bibica là mối quan hệ giữa
Bibica và Lotte. “Tại thời điểm
PAN đầu tư vào Bibica, chúng
tôi đã nghiên cứu rất kỹ chiến
lược phát triển của Bibica hoàn
toàn phù hợp với chiến lược
đầu tư của PANnênđầu tư vào.
ChúngtôivàoBibicakhôngphải
để mua một cuộc chiến”- ông
Hưng khẳng định.
Ông Hưng cũng từng chia
sẻ trên trang cá nhân khi rót
vốn vào Bibica rằng: “Chúng
tôi chỉ có mục tiêu duy nhất là
xây dựng Bibica vữngmạnh và
giữ gìnmột thương hiệu bánh
kẹo Việt Nam”.
Năm 2009, Bibica hợp tác với Lotte. Tuy nhiên, đến năm
2012, cuộc chiến Bibica và Lotte bắt đầu. Sau khi trở thành
cổ đông lớn nhất tại Bibica với việc sở hữu tới 38,6% vốn điều
lệ tại đây, Lotte đã tỏ rõ ý đồ muốn thâu tóm toàn bộ doanh
nghiệp này, khởi đầu bằng việc đề nghị đổi tên Bibica thành
Lotte - Bibica nhưng không thành.
Để tránh bị Lotte thâu tóm, Bibica quyết định bắt tay với
Tập đoàn PAN và bán 35% cổ phần cho tập đoàn này để làm
đối trọng với Lotte trong việc phát triển công ty.
Hiện tại, trong cơ cấu cổ đông của Bibica, Lotte là cổ đông
lớn nắm giữ tới 44,03% vốn cổ phần. Nhưng Tập đoàn PAN
mới đây đã nâng cổ phần nắm giữ của mình lên mức 50,07%
vốn và trở thành cổ đông lớn nhất tại đây.
Tôi không thích ngồi bàn giấy
Tổng Giám đốc Bibica, ông Trương Phú Chiến, cho biết
ông làm việc ở Bibica đến nay đã gần 30 năm. Bắt đầu từ một
nhân viên bình thường cho đến vị trí tổng giámđốc.“Tính tôi
thích gắn bó, không muốn thay đổi và khi làmmột công việc
gì đó mà cảm thấy thích thú, say mê thì sẽ gắn bó lâu dài với
nó” - ông Chiến chia sẻ.
Tổng Giám đốc Bibica cũng tiết lộ mỗi tháng ông phải đi
công tác vài lần, mỗi chuyến đi có thể 5-7 ngày để gặp gỡ
nhà phân phối, đại lý, nhân viên kinh doanh. “Mục tiêu để
nắm bắt được nhu cầu thị trường, thấu hiểu được những vất
vả của những nhân viên làm thị trường, xem xét các đối thủ
kinh doanh đang làmgì…để có chiến lược phù hợp, sát thực
tế” - ông Chiến cho biết.
Thâu tóm bất thành
“Tính tôi thích gắn
bó, không muốn
thay đổi và khi
làm một công việc
gì đó mà cảm thấy
thích thú, say mê
thì sẽ gắn bó lâu
dài với nó.”
Ông
Trương Phú Chiến
,
Tổng Giám đốc Bibica
TổngGiámđốc Bibica, ông Trương Phú Chiến, nói rằng ông không thích ngồi bàn giấy
mà thích đi thực tế. Ảnh: PM
Một dây chuyền sản xuất bánh của Bibica. Ảnh: TL
