11
Kinh tế -
ThứSáu3-4-2020
Cơhội rất lớnchonôngsảnViệt Nam
ANHIỀN- CHÂNLUẬN
N
gười ta có thể không
mua ô tô trong 10 năm,
không mua quần áo
trong ba năm nhưng không
thể không ăn uống trong ba
ngày. Dù khó khăn nhưng đại
dịch COVID-19 cũng là cơ
hội rất lớn cho ngành nông
nghiệp Việt Nam.
BàNguyễnThịThànhThực,
Chủ tịch Công ty Bagico Bắc
Giang, nhận định như trên
tại phiên họp online với chủ
đề “Chương trình hành động
và giải pháp trong đại dịch
COVID-19” diễn ra ngày
2-4. Phiên họp này do Hiệp
hội Nông nghiệp sốViệt Nam
(VIDA) tổ chức.
Bất chấp COVID-19,
nhiều công ty vẫn
tăng trưởng cao
Tại phiên họp, nhiều giải
pháp đã được đưa ra bàn bạc
để các doanh nghiệp (DN)
nông nghiệp vượt qua và
phát triển mạnh mẽ trong
đại dịch đang gây khủng
hoảng trên toàn cầu.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng,
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
Nafoods, chia sẻ tập đoàn đã
chịu ảnh hưởng rất lớn do tác
động của dịch COVID-19.
Khủng hoảng đầu tiên chính
là tinh thần, sau đó là vận
tải, thị trường. Để vượt qua
được, lãnh đạo tập đoàn quán
triệt mọi lao động trong công
ty đều phải bình tĩnh, tin
tưởng và thấu hiểu.
Hàng loạt giải pháp khác
cũng được thực hiện như đích
thân chủ tịch HĐQT gửi thư
cho các khách hàng từ khắp
nơi trên thế giới, nhà cung
cấp để mọi người cùng thấu
hiểu... “Kết quả là trong quý
I-2020, kinh doanh của tập
đoàn tăng trưởng 40% so với
cùng kỳ năm ngoái” - ông
Hùng thông tin.
Chủ tịch HĐQTkiêmTổng
giám đốc Tập đoàn Phúc
Sinh Phan Minh Thông cũng
cho hay công ty ông có thâm
niên gần 20 năm trong lĩnh
vực xuất khẩu nông sản như
cà phê, hạt tiêu, quế, hồi…
“Đại dịch COVID-19 là cơ
hội khiến tăng trưởng xuất
khẩu của công ty tăng thêm
120%-130%. Ba tháng đầu
năm, công nhân vẫn phải
làm 1-2 ca để đảm bảo sản
lượng xuất khẩu” - ông
Thông khẳng định.
Lãnh đạo Tập đoàn Phúc
Sinh cho biết để đứng vững
được trong đại dịch lần này
là nhờ chiến lược phát triển
bền vững của công ty trong
suốt hàng chục năm qua.
Đơn cử như thay vì mua
hàng qua trung gian, công ty
đẩy mạnh thu mua trực tiếp
với nông dân; xây dựng các
nhà máy ở nhiều tỉnh, thành
để đảm bảo nguồn nguyên
liệu xuất khẩu.
Đặc biệt, công ty đẩy
mạnh đa dạng hóa nhiều thị
trường như châu Âu, BắcMỹ,
Mỹ, Trung Đông; tập trung
vào các khách hàng vừa và
nhỏ... Chính vì vậy, đợt dịch
này công ty không lo lắng
về chuyện bị hủy đơn hàng
như nhiều đơn vị khác, vấn
đề thanh toán cũng được hỗ
trợ rất nhiều.
Ngoài ra, nhờ áp dụng
công nghệ, xây dựng các hệ
thống phần mềm quản lý từ
rất sớm nên khi dịch xảy ra,
công ty hoàn toàn không bị
động khi chuyển sang làm
việc online.
Cần sự tiếp sức từ
Nhà nước, ngân hàng
Tuy vậy, do tác động của
dịch COVID-19, không phải
DN nông nghiệp nào cũng
vượt qua và tận dụng được
lợi thế để phát triển. Ngoài
thị trường, nguồn nguyên
liệu, vận tải thì một trong
những khó khăn được DN
nhắc đến đầu tiên hiện nay
là vấn đề tiếp cận nguồn vốn
hỗ trợ từ Chính phủ.
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
Nafoods NguyễnMạnhHùng
bày tỏ: “Trong bối cảnh này,
gần như các DN đều thiếu
vốn. Tuy nhiên, con số mấy
Với phương châm “Mỗi nhân viên là một
chiến sĩ, mỗi đơn vị là một pháo đài, mỗi DN
là một chiến hào chống dịch hiệu quả”, ông
Vũ Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn
Hùng Nhơn, cho biết: Ngay khi dịch xảy ra,
ưu tiên hàng đầu của công ty là giữ vững
toàn bộ số lượng lao động, đồng thời tiến
hành các biện pháp phòng, chống dịchmột
cách mạnh mẽ để người lao động không bị
nhiễm dịch bệnh.
Công ty cũng tổ chức tập trung người lao
động làmviệc tại các trang trại rộng hơn 100
hacókhuvựcsáttrùng,hạnchếngườirangười
vào để phòng, chống dịch COVID-19 lây lan.
“Công ty cókhoảng1.400 côngnhân.Trong
thời gian xảy ra dịchbệnh, chúng tôi vẫnđảm
bảo công ăn việc làm cho toàn bộ số công
nhânnày.Mức lươngđượcgiữvữngnhư trước,
mức thưởng dựa vào chỉ số hoàn thành công
việc” - ông Hùng thông tin.
Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp vừa báo
cáo với Thủ tướng như trên về ảnh hưởng dịch COVID-19
tới 19 tập đoàn, tổng công ty nhà nước trực thuộc đơn vị.
Theo đó, dự kiến doanh thu của 19 tập đoàn, tổng công
ty trong ba tháng đầu năm 2020 giảm khoảng 27.376 tỉ
đồng so với cùng kỳ năm 2019. Trong đó, 7/19 doanh
nghiệp bắt đầu không cân đối được thu chi, tổng số lỗ
khoảng 3.728 tỉ đồng…
Tổng Công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam
Airlines - VNA) là đơn vị chịu thiệt hại nặng nề nhất
trong 19 tổng công ty, tập đoàn. Cụ thể, ba tháng đầu
năm 2020, doanh thu hợp nhất của tập đoàn này dù đạt
19.212 tỉ đồng nhưng giảm 6.712 tỉ đồng so với cùng kỳ
năm 2019, lỗ 2.383 tỉ đồng.
Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp cho
rằng nếu cả năm 2020 dịch bệnh kéo dài, giá dầu không
phục hồi, doanh thu của các tập đoàn, tổng công ty sẽ
giảm khoảng 279.767 tỉ đồng so với kế hoạch. 8/19
tổng công ty bị thua lỗ, số tổng thua lỗ khoảng 26.324 tỉ
đồng. Nộp ngân sách nhà nước giảm 32.836 tỉ đồng so
với kế hoạch.
Trong đó, do tác động từ cuộc chiến thương mại, giảm
giá dầu lửa, nguồn thu ngân sách nhà nước từ dầu thô có
thể giảm khoảng 3.111-18.600 tỉ đồng, tùy theo mức độ
phục hồi của giá dầu thế giới.
Tuy nhiên, việc giảm giá xăng, dầu (nguyên liệu chính
của các doanh nghiệp vận tải, nhiệt điện khí...) đối với
một số ngành lại là những thuận lợi để giảm chi phí đầu
vào, hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra, mang lại yếu
tố tích cực cho nền kinh tế.
VIẾT LONG
trăm ngàn tỉ từ gói hỗ trợ
của Chính phủ rất khó để
xuống được các công ty
như chúng tôi. Đơn hàng có,
nguyên liệu có, giá nguyên
liệu đang rẻ nhưng khi đặt
vấn đề thì tất cả ngân hàng
đều rất khó tiếp cận”.
Theo ông Hùng, các ngân
hàng đều ở tâm lý lo sợ,
không dám cho vay vì lo
ngại khi hết dịch rồi, nếu
DN không trả được nợ, họ
sẽ phải gánh trách nhiệm.
“Hay như vấn đề giãn nợ,
gia hạn nợ…, các ngân hàng
đều khuyên rằng đừng đề
xuất giãn nợ. Vì nếu giãn
nợ thì hồ sơ sẽ bị đánh giá
xấu và sau này khi vay vốn
lại sẽ gặp khó khăn” - ông
Hùng thẳng thắn.
Ông Võ Quan Huy, Giám
đốc Công ty TNHH Huy
Long An, cũng cho biết tiếp
cận vốn đã khó thì không
nói đến giãn lãi suất ngân
hàng để làm gì.
“Cơ hội đã đến cho những
người làm nông nghiệp.
Chúng tôi kiến nghị Chính
phủ ra chính sách nhanh
nhất để hỗ trợ DN nông
nghiệp phát triển sản xuất,
phát triển thị trường” - ông
Huy tha thiết.
Tán thành với quan điểm
trên, ông Trương Gia Bình,
Chủ tịch VIDA, đánh giá
ngành nông nghiệp rất may
mắn là trong bất kỳ hoàn cảnh
nào cũng đều cần vì là hàng
thiết yếu. “Đây chính là cơ
hội của ngành nông nghiệp
Việt Nam. Nếu có những
biện pháp thông minh, sáng
tạo, có ý chí, bản lĩnh thì
không những duy trì được
sản xuất mà còn vươn lên
vị trí mới” - chủ tịch VIDA
nhấn mạnh.•
Nhiều đại gia khẳng định dịch COVID-19 gây nhiều khó khăn nhưng đồng thời cũng là cơ hội cho
doanh nghiệp nông nghiệp chuyểnmình.
Bất chấp dịch COVID-19, nhiều công ty nông nghiệp vẫn ăn nên làmra.
Trong ảnh: Khách hàng tìmhiểu về nông sản Việt. Ảnh: QUANGHUY
Dịch COVID-19 đã
làm thay đổi hành
vi tiêu dùng của
người dân, từ xu
hướng thích thực
phẩm ngoại nhập
sang mua thực
phẩm nội địa. Đây
là cơ hội cực lớn cho
nông sản Việt.
VietnamAirlines là đơn vị chịu thiệt hại nặng nề nhất trong
19 tổng công ty, tập đoàn. Ảnh: VL
19 tập đoàn, tổng công ty nhà nước giảm doanh thu 27.376 tỉ đồng
Tiêu điểm
Cơ cấu thị trường
nông sản đảo chiều
ÔngNguyễnQuốcToản, Cục
trưởng Cục Chế biến và phát
triển thị trường nông sản, cho
biết quý I-2020, kimngạchxuất
khẩu nông sản của Việt Nam
đạt 9,06 tỉ USD, tương đương
cùng kỳ năm2019. Hiện cơ cấu
thị trường cũngđang có sựđảo
chiều. Thị trường Mỹ chiếm
23%,TrungQuốc chiếm21,4%,
sau đó là châuÂu, HànQuốc…
BộNN&PTNTdựbáothịtrường
nôngsảntạiTrungQuốcsẽphục
hồi mạnh vào tầm tháng 5. Thị
trường Mỹ, EU dự báo sẽ khôi
phục và xuất khẩu mạnh mẽ
vào khoảng tháng 7-8.
“Mỗi nhân viên là một chiến sĩ, mỗi đơn vị là một pháo đài”
