11
Kinh tế -
ThứHai15-8-2022
được cạnh tranh công bằng
trên sân nhà” - ông Tùng
bày tỏ.
Theo ông Tùng, muốn làm
tốt thị trường nội địa thì niềm
tin của người tiêu dùng rất
quan trọng. DN nên dùng lợi
thế từ việc hàng hóa của họ
đã chinh phục các thị trường
Pháp, Mỹ, Nhật, Canada
để người dân biết rằng sản
phẩm của mình chất lượng
ra sao. Từ đó có tính toán
các chi phí bán sản phẩm
cho phù hợp với từng phân
khúc khách hàng.
Còn ông Lê Duy Toàn,
Giám đốc Công ty TNHH
XNK Thực phẩm Duy Anh,
thừa nhận áp lực từ chất
lượng sản phẩm cũng như
nguồn gốc khiến việc tiếp
cận thị trường trong nước
có phần hụt hơi.
Ông Toàn đánh giá:
“Khi
làm xuất khẩu, đặc biệt trong
lĩnh vực organic thì quy chuẩn
sản xuất rất cao, phải đạt các
tiêu chuẩn quốc tế nên giá
thành sản phẩm cao hơn.
Khi tiêu thụ nội địa, phải
vất vả để tuyên truyền sự
khác biệt sản phẩm, chống
bán phá giá. Cái khó nhất
của thị trường nội địa là
niềm tin, nhận thức về chất
lượng, tiêu chuẩn hàng hóa
của người tiêu dùng là rất
quan trọng”.
Ông Toàn cũng đánh giá
trên thực tế các sản phẩm
nội địa nói chung không
thua sản phẩm ngoại ở chất
lượng nhưng thua về độ phủ
thương hiệu lên nhận thức
của người tiêu dùng. Điều
này cũng là trăn trở của
ông Tùng khi nhận ra hiện
nay các sản phẩm bán trong
nước vẫn chưa được đầu tư
về hình ảnh, truyền thông,
nhất là các DN vừa và nhỏ
dù sản phẩm của họ rất tốt.
“Nếu như có chính sách
hỗ trợ vấn đề này thì hàng
Việt chắc chắn sẽ có độ phủ
lớn trong lòng người tiêu
dùng. Chính vì thế, để DN
mặn mà với nội địa, theo
tôi cần có sự chung tay của
các tỉnh, TP trong việc tăng
cường hỗ trợ DN, hợp tác
xã… chuẩn hóa đầu ra sản
phẩm như các chứng chỉ,
khoa học kỹ thuật, tư vấn
truyền thông sản phẩm để
lấy lại niềm tin người tiêu
dùng” - ông Tùng nói.
Ởgóc độ khác, ôngNguyễn
Ngọc Tý, Giám đốc điều
hành Công ty Nón Sơn, cho
rằng nạn hàng gian, hàng
giả khiến DN mệt mỏi với
thị trường nội địa…
Cần làm mới
những điều đã cũ
Đánh giá về thị trường nội
địa, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ
tich Hiệp hội Đầu tư thiên
thần Đông Nam Á, cho biết
sau dịch COVID-19, thị
trường trong nước không
còn bao dung nữa, không
còn thời gian chờ, mọi thứ
đều bị ép vào thay đổi, sức
chịu đựng của người tiêu
dùng không còn nữa …
“Cơ chế chính sách thiếu
chiến lược, sự hỗ trợ của các
cơ quan nhà nước thiếu kết
nối, nhiều khi còn không
đúng điểm của DN cần, vừa
tốn tiền, tốn sức lại không
THUHÀ
T
rong bảy tháng năm
2022, xuất khẩu hàng
hóa của Việt Nam đạt
216,35 tỉ USD, tăng 16,1%
so với cùng kỳ năm trước.
Tuy nhiên, trong tháng 7,
kim ngạch xuất khẩu hàng
hóa đạt 30,32 tỉ USD song
lại giảm 7,7% so với tháng
trước vì hàng loạt lý do
và các doanh nghiệp (DN)
đang tìm hướng đẩy mạnh
thị trường nội địa nhưng có
nhiều rào cản cho các sản
phẩm ngay trên sân nhà.
Doanh nghiệp loay
hoay đá sân nhà
Ông Nguyễn Đình Tùng,
Tổng giám đốc Công ty
Xuất nhập khẩu Vina T&T
Group, đánh giá thị trường
trong nước vốn rất nhiều tiềm
năng nhưng thực tế làm hàng
nội địa vất vả hơn nhiều so
với xuất khẩu.
Ông dẫn chứng: Một số
quy định về an toàn thực
phẩmViệt Namđang áp dụng
không phù hợp với thế giới,
chính sách để đưa hàng vào
chuỗi bán lẻ còn phức tạp,
gánh nhiều chi phí, chi phí
mặt bằng, marketing, lòng
tin của người tiêu dùng.
“DN xuất khẩu phải đạt
những tiêu chuẩn cao trong
sản xuất và khi tiêu thụ trong
nước, sản phẩm bị lẫn với
các sản phẩm cùng nguồn
gốc nguyên liệu, giá thành
rẻ, chất lượng không ngang
bằng nhưng người tiêu dùng
thì không nhận ra” - ông
Tùng chia sẻ.
Chưa hết, trong nhiều năm
trở lại đây, ở đâu cũng gặp
các thuật ngữ hàng sạch,
hàng hữu cơ, hàng organic
nhưng người tiêu dùng không
có công cụ truy xuất nguồn
gốc… khiến sản phẩm đạt
chất lượng quốc tế thành sản
phẩm bình thường trong mắt
người mua.
“Hàng chất lượng cao dễ
bị trộn lẫn với hàng hóa kém
chất lượng khiến DN ngại
đầu tư vào nội địa. Do đó, cơ
quan chức năng cần quản lý
chặt đầu ra, truy xuất nguồn
gốc, các chứng nhận, tiêu
chuẩn hàng hóa trong các
cửa hàng thực phẩm, cùng
với đó là các chính sách hỗ
trợ đẩy nhanh hoặc rút ngắn
thời gian đăng ký thương
hiệu, nhãn hiệu, chất lượng
sản phẩm… cho DN, để DN
DN nên dùng lợi thế
từ việc hàng hóa của
họ đã chinh phục
các thị trường Pháp,
Mỹ, Nhật, Canada
để người dân biết
chất lượng sản
phẩm, thuyết phục
khách hàng.
Dù đánh giá thị trường nội địa đầy tiềmnăng nhưng các doanh nghiệp vẫn gặp khó ở ngay sân nhà.
Trong ảnh: Doanh nghiệp sản xuất trái cây để xuất khẩu đi châuÂu. Ảnh: THUHÀ
Nhiều rào cản, doanh nghiệp
gặpkhó với thị trườngnội địa
Đẩymạnhmarketing, tháo gỡ thủ tục hành chính, vốn…để giúp doanh nghiệp tự tin hơn
trong thị trường nội địa.
hiệu quả. Điều các DN cần
ở đây là sự tháo gỡ thủ tục
hành chính để các DN không
mất nhiều thời gian trong
phát triển sản phẩm” - bà
Vân nhấn mạnh.
Ông Đặng Phúc Nguyên,
Tổng thư ký Hiệp hội Rau
quả Việt Nam,
cũng thừa
nhận thị trường nội địa với
DN lẫn tiểu thương vẫn là
bài toán không dễ giải quyết.
Về nông sản, chợ truyền
thống là kênh phân phối chiếm
tới 2/3 lượng hàng hóa sản
xuất. Do đó, Nhà nước cần
có cơ chế trong việc áp dụng
chuyển đổi số về hình thức
bán hàng lẫn cách tiếp cận
khách hàng, hỗ trợ các chi
phí về mặt bằng, hỗ trợ vấn
đề marketing… Cần nghiên
cứu thay đổi cách tổ chức,
bài trí gian hàng, giá cả rõ
ràng hơn.
Với DN, ngoài chất lượng
thì hình thức bán hàng, mẫu
mã cũng cần đầu tư. Lâu nay
chúng ta vẫn gặp cảnh nông
sản Việt bị đổ đống, bán xả
trên đất hoặc tại các quầy hàng
trộn lẫn hàng tốt hàng xấu,
hàng mới hàng cũ, thậm chí
hàng bị hư hỏng. Cần thay
đổi cách kinh doanh và trân
trọng giá trị nông sản hơn.
Với nông sản địa phương,
đặc biệt là các sản phẩm
OCOP, đặc sản địa phương,
cần có một cơ chế ưu tiên
phát triển lâu dài, chuẩn
hóa về kỹ thuật, năng lực
sản xuất, cũng như tuyên
truyền rộng rãi tới người
tiêu dùng thông qua việc mở
rộng kênh tiêu thụ.•
Ông
TRƯƠNG TIẾN DŨNG
,
Phó Chủ tịch thường trực Hội
Lương thực và thực phẩm TP.HCM:
Hoàn thiện các cơ chế
hỗ trợ hệ thống
phân phối
Muốn làm tốt thị trường nội địa,
DN cần quan tâm đến chất lượng hàng hóa, giá cả cạnh
tranh và marketing.
Người tiêu dùng thường mua hoặc tin những sản phẩm
đã được tuyên truyền, quen mắt, quen tai.
DN cần thúc đẩy phát triển thương mại điện tử để kích
thích tiêu dùng đặc biệt là giới trẻ, đẩy mạnh liên kết vùng.
Cần có cơ chế hỗ trợ đầu tư phát triển hạ tầng thương
mại, không gâymất cân đối giữa các vùngmiền, giữa thành
thị và nông thôn. Mặc dù Nhà nước đang có rất nhiều chính
sách trong phát triển thị trường nội địa (sản phẩm địa
phương, bảo hộ sở hữu trí tuệ, kìm hãm giá xăng dầu…)
nhưng cũng cần hoàn thiện các cơ chế chính sách trong hỗ
trợ phát triển hạ tầng, hệ thống phân phối. Đồng thời đầu
tư phát triển sản xuất, hỗ trợ cho vùng sản xuất nông sản,
các DN chế biến, logistics, trong đó các cơ chế phải được
xây dựng đồng bộ, phù hợp với thực tiễn.
Bà
LƯU HẠNH
,
Giám đốc
truyền thông Lazada Việt Nam:
Hỗ trợ ứng dụng
công nghệ 4.0 vào
tiếp thị sản phẩm
Chúngtôiđangcónhiềuchínhsách
hỗ trợDN, nhà bánhàngđịa phương
lên sàn như gói hỗ trợ thúc đẩy doanh số; các chương trình
hỗ trợ nhà bán hàng mới, các chương trình hợp tác với cơ
quan, ban ngành nhằmđào tạo và hỗ trợ nông dân các tỉnh,
thành chuyển đổi số.
Lazada cũng xây dựng vàmở rộng hệ thống cơ sở hạ tầng
logistics bền vững giúp giải quyết bài toán về chi phí cho
nhà bán hàng, đồng thời nâng cao trải nghiệm mua hàng
của người dùng.
Lazada còn cung cấp các công cụ, giải pháp tiếp thị sản
phẩm, hay xây dựng và cung cấp tính năng đo lường theo
thời gian thực trên nền tảng, từ đó giúp thương hiệu và nhà
bán hàng xác định chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu
quả. Chúng tôi cũng áp dụng công nghệ AI để cá nhân hóa
và nâng cao trải nghiệm khách hàng… từ đó giúp nhà bán
hàng giải quyết bài toán về xây dựng mối quan hệ lâu dài
và hiệu quả với người tiêu dùng của mình.
Xuất khẩu
khó khăn hơn
TheoBộCôngThương,từnay
đến cuối năm, xuất khẩu sẽ đối
mặt với nhiều khó khăn, thách
thứcvìcácthịtrườngnhậpkhẩu
hànghóa lớn củaViệt Namnhư
Mỹ, EU đang chịu ảnh hưởng
của lạm phát và suy thoái…
sẽ ảnh hưởng đến các ngành
hàng xuất khẩu của việt Nam.
Giá nguyên liệu trong chuỗi
cung ứng đẩy lên “bậc thang
mới”kể từ khiTrungQuốc thực
hiện chính sách “Zero-COVID”,
lệnh cấmvận thươngmại giữa
Nga và các nước châu Âu…
khiến giá thành sản xuất phi
mã ở hầu hết các nước, trong
đó có Việt Nam.
Ngoạitệgiảmsụtsovớiđồng
USD khiến giá thành sản xuất,
chi phí nhân công tại một số
quốc gia rẻ hơn và họ sẽ có lợi
thế cạnh tranh hơn Việt Nam
trong việc thu hút những đơn
đặt hàng quốc tế…
Những sức ép trên đã tạo
đà cho các DN có xu hướng
quy về tập trung đẩy mạnh thị
trường nội địa.
Tiêu điểm
