11
Kinh tế -
ThứHai 27-8-2018
Không vận động, thay đổi sẽ chết
Chuyêngia kinh tế,TSĐinhThếHiểnnhậnđịnh các doanh
nghiệp vang bóng một thời gần như có một điểm chung:
Nổi tiếng sớm ở thời điểm một mình một chợ, khi chưa có
nhiều sức ép cạnh tranh mạnh từ đối thủ ngoại. Khi Việt
Nam đã hội nhập sâu với thế giới, có thị trường cạnh tranh
đúng nghĩa thì các công ty lại không linh hoạt trong chiến
lược kinh doanh.
Điều này cũng có nghĩa là các thương hiệu dù có nổi tiếng
đến mấy cũng có thể“chết”nếu không chịu vận động theo
sự đổi mới của nền kinh tế, sự hội nhập quốc tế; không phù
hợp với cuộc chơi mới kinh tế thị trường, bắt kịp xu hướng
người tiêu dùng để đứng vững và vươn lên.
Ở khía cạnh khác, chuyên gia chứng khoán Nguyễn
Duy Tuân nhận xét nhiều doanh nghiệp Việt nguồn lực
tài chính eo hẹp nên không thể đầu tư mạnh cho tiếp
thị dẫn đến mức độ nhận biết sản phẩm trên thị trường
mờ nhạt. Chưa kể nhiều công ty bị vướng cơ chế nhà
nước đã không phát huy hết thế mạnh của mình như
Kem Thủy Tạ có lợi nhuận sau thuế bình quân hằng năm
xoay quanh 6 tỉ đồng.
“Nguyên nhân chính do Nhà nước vẫn nắmgiữ vai trò chi
phối nên quá trình đầu tư chưa mạnh để khai thác lợi thế
của mình. Một khi Nhà nước cổ phần hóa, thoái vốn có các
nhà đầu tư mới thì chắc chắn hoạt động kinh doanh của
Thủy Tạ sẽ chuyển mình” - ông Tuân nhận định.
Đồng quan điểm, một số chuyên gia khác cũng cho rằng
nhiều công ty sẽ chết hoặc sống lay lắt nếu không sớm
thoát ra khỏi sự tư duy quản lý kinh tế nhà nước bằng cách
cổ phần hóa, đưa mọi hoạt động của công ty trở nên minh
bạch, niêm yết trên thị trường chứng khoán… Như vậy, rõ
ràng tương lai xây dựng và giữ gìn thương hiệu Việt sẽ là
một cuộc chiến thực sự không đơn giản, nhất là trong bối
cảnh nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu và rộng.
PHƯƠNGMINH
T
ừng là các thương hiệu
nội địa nổi tiếng nhưng
trước sức ép cạnh tranh
với đối thủ ngoại, không ít
thương hiệu hụt hơi trong cuộc
đua trên thị trường, thậm chí
nhiều thương hiệu hoàn toàn
biến mất. Tuy nhiên, thời
gian gần đây nhiều thương
hiệu như mì Miliket, xá xị
Chương Dương, diêmThống
Nhất… đang có những dấu
hiệu hồi sinh trở lại.
Thay đổi để tồn tại
Với hơn nửa thế kỷ thành
lập, diêm Thống Nhất từng
được coi là niềm tự hào của
ngành công nghiệp nhẹ Việt
Nam và từng một thời tung
hoành trên thị trường với sản
phẩm duy nhất là bao diêm.
Nhưng khi kinh tế tăng trưởng
và nhu cầu tiêu dùng thay đổi,
các sản phẩm tiện dụng hiện
đại ngày càng phổ biến, đặc
biệt là quẹt gas thì bao diêm
ThốngNhất cũng dầnmất hút.
Đứng trước tình thế “sống
hay là chết” này, diêmThống
Nhất đã xoay chuyển cuộc
chơi bằng cách sản xuất các
sản phẩm bật lửa thương hiệu
Thống Nhất. Nhờ mức giá
cạnh tranh, sản phẩmmới đã
đem lại tín hiệu khá lạc quan.
Theo báo cáo kết quả kinh
doanh của Công ty Cổ phần
DiêmThống Nhất (mã chứng
khoán DTN), năm ngoái lãi
ròng hơn 2 tỉ đồng, tăng 23%
so với năm trước đó.
Tương tự, khai phá thị
trường đầu tiên và từng chiếm
ngôi đầu thị trường nhưng
sau khi có sự gia nhập của
các thương hiệu khác, đặc
biệt các đối thủ ngoại, Công
ty Cổ phần Lương thực thực
phẩm Colusa - Miliket, vốn
Công ty Cổ phần
Bông Bạch Tuyết
vừa quay trở lại sàn
chứng khoán sau
chín năm vắng bóng
vì thua lỗ, nợ nần.
Hồi sinh nhiều thương hiệu Việt
vang bóng một thời
Yêu cầu giảm hạn mức rút tiền ATM
sau 23 giờ đêm
(PL)- Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa có văn bản
yêu cầu các tổ chức tín dụng thay đổi linh hoạt, giảm hạn
mức rút tiền tại máy ATM vào đêm khuya nhằm giảm rủi
ro cho khách hàng, ngân hàng.
Theo đó, để phòng ngừa rủi ro, đảm bảo an toàn trong
hoạt động thanh toán thẻ, NHNN yêu cầu các ngân hàng
thương mại cần nghiên cứu triển khai giải pháp giám sát,
cảnh báo đối với chủ thẻ dựa trên phân tích hành vi, thói
quen của khách hàng, vị trí địa lý… và thay đổi linh hoạt.
Đồng thời yêu cầu giảm hạn mức rút tiền vào các thời
điểm có nhiều rủi ro (khoảng thời gian 23 giờ đêm hôm
trước đến 5 giờ sáng hôm sau) để giảm thiểu rủi ro cho
khách hàng và ngân hàng.
NHNN cũng đề nghị các ngân hàng thương mại rà soát
toàn bộ quy trình, thủ tục liên quan đến hoạt động thanh
toán thẻ và triển khai đầy đủ các biện pháp phòng ngừa
rủi ro trong từng khâu quy trình để ngăn ngừa hiệu quả tội
phạm. “Các ngân hàng thương mại cần xây dựng phương
án, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng kịp thời
xử lý và khắc phục nhanh nhất các rủi ro trong hoạt động
thanh toán thẻ (nếu có), tránh để xảy ra tình trạng khách
hàng khiếu nại kéo dài” - NHNN nêu rõ.
Trước đó đã xảy ra một số vụ khách hàng bị cướp tiền
khi rút tiền qua ATM vào đêm khuya.
TL
Thay đổi nhiều quy định về đăng ký
doanh nghiệp
(PL)- Chính phủ vừa ban hành Nghị định 108/2018 sửa
đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 78/2015 của
Chính phủ về đăng ký doanh nghiệp. Theo đó, việc đăng
ký thành lập doanh nghiệp trên cơ sở chuyển đổi từ hộ
kinh doanh thực hiện tại Phòng Đăng ký kinh doanh nơi
doanh nghiệp dự định đặt trụ sở chính. Hồ sơ đăng ký
thành lập doanh nghiệp trên cơ sở chuyển đổi từ hộ kinh
doanh bao gồm bản chính giấy chứng nhận đăng ký hộ
kinh doanh, bản sao hợp lệ giấy chứng nhận đăng ký thuế
và các giấy tờ quy định khác tương ứng với từng loại hình
doanh nghiệp.
Về đăng ký thay đổi vốn điều lệ, thay đổi tỉ lệ vốn góp,
nghị định nêu rõ: Trường hợp công ty đăng ký thay đổi tỉ
lệ vốn góp của các thành viên công ty TNHH hai thành
viên trở lên, của các thành viên hợp danh công ty hợp
danh, công ty gửi thông báo đến Phòng Đăng ký kinh
doanh nơi công ty đã đăng ký...
PV
đã giúp kết quả kinh doanh
trong hai năm gần đây đều
đạt lãi ròng là 14 tỉ đồng sau
chu kỳ dài thua lỗ.
Xá xị Chương Dương của
Công ty Cổ phần Nước giải
khát Chương Dương từng
nổi tiếng một thời cũng gặp
không ít thăng trầm. “Ngoài
việc doanh thu sụt giảm do
kinh doanh bị thu hẹp thì chi
phí phải bỏ ra để duy trì kênh
bán hàng, đại lý… không
giảm nhiều đã khiến kết quả
kinh doanh lao dốc” - lãnh
đạo công ty thừa nhận.
Tuy nhiên, công ty đã
Gần đây nhiều thương hiệu nhưmì Miliket, xá xị Chương Dương, diêmThống Nhất…đang có những
dấu hiệu hồi sinh trở lại.
bắt đầu có những dấu hiệu
hồi phục sau khi tỉ phú
người Thái gốc Hoa Charoen
Sirivadhanabhakdi (người
đã bỏ gần 5 tỉ USD để mua
53,6%vốn điều lệ tại Sabeco),
đang được xem là ông chủ
tại Chương Dương vì Sabeco
đang nắmgiữ 62%vốn điều lệ
tại đây. Các nhà đầu tư đang
kỳ vọng dưới quyền ông chủ
mới, Chương Dương sẽ có
một cuộc lột xác mà tín hiệu
rõ nhất là trong quý II-2018
lợi nhuận đạt 1 tỉ đồng, cải
thiện so với mức lỗ gần 8 tỉ
đồng cùng kỳ năm trước.•
được biết đến với cái tên nổi
tiếng mì Miliket đã không thể
bứt phá. Ban lãnh đạo của
Miliket thừa nhận điểm yếu
của công ty trước đây nằm
ở việc quảng bá, tiếp thị để
phát triển thị trường, tăng sản
lượng và doanh số.
Nhưngvớiuytínthươnghiệu
và sự hoài cổ
của người tiêu
dùng, Miliket
đangquyếttâm
thay đổi cấu
trúcvàvựcdậy
tên tuổi của
mình, trongđó
tập trung vào
thị trường nông thôn, người
thu nhập thấp và phân phối
sản phẩm cho các quán lẩu.
Hiện nay người tiêu dùng
có lẽ thấy vui khi thương hiệu
mì “2 con tôm” đang dần hiện
diện nhiều hơn và kinh doanh
tốt lên. Theo báo cáo của công
ty, trong nhiều năm liên tiếp
thương hiệu “mì 2 tôm” lãi
ròngbìnhquân20 tỉ đồng/năm.
Sự trở lại đầy
nhọc nhằn
Từng chiếm lĩnh thị trường
nội địa, sau đó bị “khai tử” sau
vài năm liên doanh với Tập
đoàn Colgate Palmolive, kem
đánh răng Dạ Lan hiện đang
trải qua cuộc hồi sinh dù đầy
thử thách.Ông
Trịnh Thành
Nhơn,nhàsáng
lập kem đánh
răng Dạ Lan,
cho hay: Để
tồn tại, vượt
qua các đối
thủ cạnh tranh
mạnh trên thị trường và hồi
sinh lại thương hiệu vang
bóng một thời, kem đánh
răng Dạ Lan đã sử dụng chiến
lược kinh doanh linh hoạt với
chi phí tiếp thị hiệu quả. Dạ
Lan đánh vào các thị trường
ngách như nông thôn, thay vì
đối đầu trực diện với các đối
thủ hàng đầu trên thị trường.
“Chúng tôi sản xuất ra
sản phẩm có chất lượng tốt,
hương vị độc với một giá
thành phải chăng nên thu
hút người dùng. Ngoài ra,
liên tục tung các chiến lược
tiếp thị cho khách hàng dùng
thử, tặng quà, mở bán lưu
động đã tạo sự lan tỏa độ
nhận diện thương hiệu” - ông
Nhơn nói và cho hay công
ty đang bước vào giai đoạn
kiến tạo tương lai để phát
triển bền vững.
Công ty Cổ phần Bông
Bạch Tuyết vừa quay trở lại
sàn chứng khoán sau chín
năm vắng bóng vì thua lỗ,
nợ nần. Đại diện công ty cho
hay việc trở lại sàn chứng
khoán lần này do công ty đã
tái cấu trúc thành công công
ty. Bằng chứng là Bông Bạch
Tuyết tập trung trở lại vào
ngành hàng bông băng y tế,
tạm dừng cuộc đua vào thị
trường băng vệ sinh khốc liệt
với các thương hiệu nổi tiếng
nước ngoài nhưKotex, Diana,
Laurier, Whisper… Qua đó
Miliket đang quyết tâmvực dậy tên tuổi củamình bằng cách tập trung vào thị trường nông thôn,
người thu nhập thấp và phân phối sản phẩmcho các quán lẩu. Ảnh: TL
