11
tại Sabeco” - ông Koh Poh
Tiong khẳng định.
Chuyên gia kinh tế Nguyễn
Trí Hiếu đánh giá việc người
Thái chiếm các vị trí quan
trọng tại Sabeco không quá
khó hiểu vì họ nắm giữ số cổ
phần chi phối lớn. Họ muốn
xây dựng một đội ngũ cùng
chung mục tiêu và trên cơ sở
hiểu biết nhau trong công việc.
Sẽ là sai lầm nếu nghĩ rằng
người Thái sẽ lạm quyền, vì
các động thái gần đây không
cho thấy điều này, nếu nhìn
về việc áp dụng các chuẩn
mực quản trị quốc tế.
“Sự thay đổi quan trọng xây
dựng ủy ban kiểm toán, một
mô hình theo xu thế quản trị
hiện đại áp dụng rộng rãi ở
Mỹ và Anh, góp phần nâng
cao tính minh bạch và tăng
trưởng bền vững cho các
công ty. Ủy ban kiểm toán
độc lập sẽ giúp giảm bớt
sự lạm dụng quyền lực của
các giám đốc và bảo vệ các
quyền cũng như lợi ích của
cổ đông, đặc biệt là cổ đông
nhỏ” - ông Hiếu bình luận.
Cũng theo vị chuyên gia
này, đồng vốn của họ nhiều
khi cũng vay mượn như
Thaibev đã phải vay ngân
hàng gần 5 tỉ USD để mua
cổ phần Sabeco, nên họ buộc
phải nỗ lực đưa doanh nghiệp
làm ăn có lãi để trả nợ. Muốn
làm ăn có lãi, cạnh tranh tốt
sẽ phải tự làmmới mình, đặc
biệt là nhân sự.•
Kinh tế -
ThứBa1-1-2019
với vai trò chủ tịch HĐQT.
Một cách tương tự, cổ
đông lớn là The Nawaplastic
Industries, một thành viên
thuộc Tập đoàn SCG của
Thái Lan, đang nắm vai trò
chi phối với 54,39% vốn
điều lệ tại Nhựa Bình Minh.
Điều này đã đem đến kết quả
kinh doanh của Nhựa Bình
Minh rất khởi sắc. Liên tục
trong hai năm gần đây, doanh
thu của công ty này đạt trên
3.000 tỉ đồng với hàng trăm
tỉ đồng lợi nhuận.
Tuy nhiên, ngoạn mục
nhất có lẽ là việc sau khi chi
gần 5 tỉ USD để thâu tóm
Sabeco, người Thái đã tiến
hành nhiều thay đổi tại công
ty này. Nổi bật là thương hiệu
Bia Sài Gòn đã chính thức
xuất hiện tại giải ngoại hạng
Anh với vai trò nhà tài trợ
chính thức trên tay áo đội
tuyển Leicester City.
Đặc biệt trong chín tháng
đầu năm nay, Sabeco tiếp tục
làm ăn hiệu quả với lãi ròng
trên 3.300 tỉ đồng, mặc dù
đây là thời điểm có nhiều
biến động về mặt kinh doanh
nhất. Bản thân người Thái
cũng bội thu khi được chia
hàng ngàn tỉ đồng cổ tức.
Cắt giảm chi phí,
thay đổi cấu trúc
Nhiều chuyên gia cho rằng
nguyên nhân khiến một số
công ty Việt Nam có lãi lớn
khi về tay người Thái là do
quá trình tái cấu trúc, thay đổi
trên mọi phương diện. Chẳng
hạn với Chương Dương, lợi
nhuận đến từ việc gia tăng
tính hiệu quả và cắt giảm
những chi phí không cần
thiết. Trong đó riêng quý
III-2018, các loại chi phí từ
giá vốn hàng bán, chi phí tài
chính, chi phí quản lý… của
công ty này giảm 16,21% so
với cùng kỳ.
Bên cạnh đó tỉ phú người
Thái gốc Hoa Charoen
Sirivadhanabhakdi hiện
PHƯƠNGMINH
K
hông ít công ty Việt
trước đây kinh doanh
ỳ ạch nhưng sau khi
về tay người Thái đột nhiên
tăng trưởng mạnh mẽ, có lời
trở lại và thương hiệu vươn
tầm quốc tế.
Tiền bắt đầu
vào như nước
Trải qua hơn 60 năm hoạt
động trong ngành nước giải
khát, Công ty Cổ phần Nước
giải khát ChươngDương từng
là một trong những công ty
có thương hiệu khá mạnh
tại Việt Nam với các sản
phẩm được khẳng định trên
thị trường như sá xị, soda,
rượu nhẹ có gas. Trong đó,
sản phẩm sá xị khẳng định vị
thế gần như độc tôn trên thị
trường nước giải khát hương
sá xị. Tuy nhiên, trong những
năm gần đây có thời điểm
Chương Dương tuột dốc. Ví
dụ, năm 2017 và quý I-2018,
Chương Dương liên tục báo
lỗ lần lượt là 3 tỉ đồng và
hơn 400 triệu đồng.
Đột nhiên đến quý II và
III-2018, Chương Dương bắt
đầu có lãi trở lại. Đáng chú
ý thời điểm lãi cũng chính là
lúc bắt đầu có sự xuất hiện
người Thái trong ban lãnh
đạo Chương Dương. Nói
cách khác, sự có mặt của
người Thái đã giúp Chương
Dương khởi sắc trở lại.
Cụ thể, tỉ phú Thái gốc Hoa
Charoen Sirivadhanabhakdi,
người thâu tómTổng Công ty
Bia Rượu Nước giải khát Sài
Gòn (Sabeco) - đang sở hữu
62% vốn điều lệ tại Chương
Dương - đã cử người của
mình là ông Siong Bennett
tiếp quản Chương Dương
Nguyên nhân khiến
một số công ty Việt
Nam có lãi lớn khi
về tay người Thái là
do quá trình tái cấu
trúc, thay đổi trên
mọi phương diện.
Sabeco đã có nhiều thay đổi kể từ khi về tay người Thái Lan.
Trong ảnh: Ông Koh Poh Tiong, Chủ tịchHĐQT Sabeco, trao đổi với cổ đông. Ảnh: PM
Tài biến công ty Việt thành
vàng ròng của tỉ phú Thái
Các công ty Việt sau khi về tay ngườiThái đã có nhiều biến động nhân sự cấp cao.
Cục Thuế TP.HCM mới đây đã ra quyết định cưỡng
chế thi hành quyết định hành chính thuế bằng biện pháp
trích từ tài khoản ngân hàng của Tổng Công ty Cổ phần
Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) số tiền thuế
và phạt chậm trả là hơn 3.140 tỉ đồng, trích nộp vào ngân
sách nhà nước ngay trong ngày 28-12.
Số tiền cưỡng chế gồm tiền thuế tiêu thụ đặc biệt được
xác định trong quá trình thanh tra từ năm 2010 đến 2014
và tiền phạt vi phạm hành chính về thuế của công ty này.
Trong đó, số chậm nộp thuế tiêu thụ đặc biệt hơn
2.645 tỉ đồng, còn tiền phạt vi phạm hành chính là
hơn 494 tỉ đồng.
Ông Neo Gim Siong Bennett, Tổng Giám đốc Sabeco,
đã có văn bản gửi đến Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và
Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM (HoSE) để thông tin
về việc công ty vừa bị Cục Thuế TP.HCM cưỡng chế thi
hành quyết định hành chính thuế. Đại diện Sabeco cho
rằng quan điểm của công ty này luôn rõ ràng và nhất quán
từ năm 2015 khi Kiểm toán Nhà nước ban hành kết luận
kiểm toán. Sabeco cho rằng không có bất kỳ hành vi sai
phạm nào trong việc kê khai, tính và nộp thuế tiêu thụ đặc
biệt. Sabeco cũng luôn thực hiện đúng hướng dẫn bằng
văn bản của Bộ Tài chính, Tổng cục Thuế và Cục Thuế
TP.HCM trong những năm qua về vấn đề này.
Ông Neo Gim Siong Bennett cũng cho biết Sabeco đã
tham vấn ý kiến với các đơn vị tư vấn pháp lý độc lập và
thấy có căn cứ để cho rằng Cục Thuế TP.HCM thực hiện
việc cưỡng chế nói trên đã vi phạm pháp luật (cưỡng chế
thi hành khi chưa có quyết định xử phạt vi phạm hành
chính có hiệu lực), mâu thuẫn với chính hướng dẫn bằng
văn bản của Bộ Tài chính, Tổng Cục Thuế và Cục Thuế
TP.HCM cho vấn đề này.
Lãnh đạo Sabeco cho biết thêm trong khi chưa có kết
luận của Thủ tướng và chưa có bất kỳ quyết định xử
phạt vi phạm hành chính đối với doanh nghiệp, Sabeco
không đồng ý với việc cưỡng chế thi hành của Cục Thuế
TP.HCM. Công ty sẽ buộc phải thực hiện các hành động
pháp lý cần thiết ngay lập tức để bảo vệ lợi ích hợp pháp
của doanh nghiệp.
Trao đổi với
Pháp Luật TP.HCM
, đại diện Cục Thuế
TP.HCM cho biết Sabeco thuộc diện nợ thuế quá 90 ngày
nên áp dụng các biện pháp cưỡng chế. Ngoài ra, cơ quan
thuế sẽ cưỡng chế trích tiền từ tài khoản, phong tỏa tài
khoản… đối với toàn bộ doanh nghiệp có tiền nợ thuộc
diện này.
QUANG HUY - TÚ UYÊN
Tranh cãi về việc cưỡng chếBiaSàiGònhơn3.100 tỉ
đang đứng đầu hai công ty
gồmThaibev và F&N chuyên
về lĩnh vực thức uống nên
đã hậu thuẫn rất tốt về kinh
nghiệm thị trường, vốn, công
nghệ để phát triển thương
hiệu Chương Dương.
Tương tự, tại Nhựa Bình
Minh từ khi có sự tham gia
của người Thái đã giúp chi
phí quản lý của doanh nghiệp
này tiết giảm rất nhiều, chỉ
tốn gần 14 tỉ đồng trong quý
III-2018 so với con số hơn 19
tỉ đồng cùng kỳ. Tổng cộng
trong chín tháng đầu năm
nay, chi phí này của Nhựa
Bình Minh đã tiết giảm được
hơn 20 tỉ đồng.
Cót lõi là nhân sự
Nguyên nhân bao trùm
dẫn đến thành công là vấn đề
sắp xếp, thay đổi, bổ sung…
nhân sự. Điển hình là với
Chương Dương, người Thái
đã có cuộc “thay máu” nhân
sự. Mới đây nhất, HĐQT
Chương Dương đã công bố
quyết định bãi nhiệm chức
vụ tổng giám đốc, thay đổi
kế toán trưởng, bổ nhiệm
giám đốc kinh doanh mới.
Việc thay người tại Chương
Dương cũng tương tự cách
thức người Thái đang làm tại
Sabeco. Đó là đưa người của
mình nắm các vị trí chủ chốt
trong công ty và hiện đa số
thành viênHĐQT của Sabeco
là người của tỉ phú Thái.
Theo ông Koh Poh Tiong,
Chủ tịch HĐQT Sabeco, sự
thay đổi về cơ cấu quản trị sẽ
giúp Sabeco nâng cao năng
lực quản trị và hướng tới
một chiến lược tăng trưởng
tốt hơn. “Các lãnh đạo người
Thái cùng quyết tâm tái cấu
trúc để đưa ra các quyết định
đầu tư nhanh chóng, giảm
chi phí, thúc đẩy năng suất
Bàn đạp tốt để vươn ra biển lớn
Bà Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Vinamilk, một công ty
có sự xuất hiện khá lớn các cổ đông nước ngoài từng bình
luận các nhà đầu tư ngoại bằng nguồn lực, kinh nghiệm
thương trường, mối quan hệ kinh doanh là bàn đạp rất tốt
để giúp doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực cạnh tranh,
năng lực kinh doanh ở một tầm cao mới.
“Chẳng hạn tại Vinamilk, nhà đầu tư ngoại là Công ty
Jardine, một công ty đa quốc gia đã giới thiệu Vinamilk với
nhiều đối tác nước ngoài. Riêng về hệ thống phân phối,
Jardine có hệ thống phân phối lớn tại khu vực châu Á - Thái
BìnhDương vàVinamilk cũng hưởng lợi điều này để đưa sản
phẩm của mình vào đây” - bà Liên dẫn chứng.
